企業職代會總結講話

同志們：

這次會議雖然時間很短，但主題鮮明、收穫很大。最大收穫就是通過王總的報告確立了"穩定本部，拓展外部，科學發展"戰略思路，並據此明確了全公司的遠期奮鬥目標、近期工作重點、相關推進措施。應當説，這個思路是公司上下反思歷史、剖析現實、判斷未來的理性選擇，也是公司上下解放思想、更新觀念、羣策羣力的智慧結晶。它符合產業走勢，符合龍煤要求，符合企業實際，符合員工企盼。我們有充分理由相信，只要按照這一思路紮實走下去，七煤一定能夠闖出新天地、贏得大發展。現在的關鍵是把它迅速而有效地落實到實踐、落實到基層、落實到員工羣眾，使之成為全公司廣大黨員、幹部和員工羣眾的自覺行為和不懈追求。因為所有成就都是靠實踐、靠基層、靠員工羣眾幹出來的，如果落實工作抓不好，再好的措施也會落空，再偉大的目標也難以兑現。什麼是落實?就是調動一切可以調動的資源，將思路變為實踐、把謀劃變為成果的過程。在這個過程中需要做很多很多的工作，比如，任務目標的宣傳發動、人財物的投入、科技與管理的加強、隊伍素質的提高、各類矛盾的化解等等，但我認為要做好這些具體工作，要抓好具體落實，重在發揮五種力量。

一是觀念的力量。觀念先進是根本性的先進，觀念落後是本質上的落後。我們現在的核心競爭力落後於魯皖煤炭企業，原因有千條萬條，但根本一條是觀念沒有完全跟上時代發展要求;我們下步的發展要趕上甚至超過魯皖煤炭企業，措施有千招萬招，但重要一招是要樹立與時代發展相適應的思想觀念。沒有先進觀念，就沒有先進行動。沒有超前觀念，就沒有超常規發展。

因此，公司上下特別是各級班子、領導幹部都要把解放思想、轉變觀念作為抓落實的前提和關鍵，切實克服實際存在的小富即安、求穩怕亂、畏難鬆勁、因循守舊、淺嘗輒止、怨天尤人等不良傾向，樹立後發趕超、高效擔當、攻堅克難、改革創新、常抓不懈、自我超越等先進觀念，增強"等不起"的緊迫感、"慢不得"的危機感、"坐不住"的責任感，把思想觀念統一到安全發展、創業發展、改革發展、走出去發展等目標任務上來，定位到創業、創新、創優上來，用到解決安全從哪抓、資源從哪要、總量從哪增、資金從哪來、人員往哪去等癥結問題上來，以新觀念指導新實踐、創造新辦法、促成新突破、推動新發展，讓觀念的力量引導企業加快發展。

二是責任的力量。可以説，任何成功，都是盡職履責的結果;一切失敗，都有不負責任的原因。責任決定工作優劣、發展快慢、事業成敗。抓工作核心是抓責任，落實工作實質是落實責任。不落實責任，一切都是空談。只有責任落實，發展才有可靠保證。因此，我們要增強全員責任意識，健全人人負責、層層負責、環環相扣、行之有效的責任體系，把目標任務分解到基層、具體到部門、落實到崗位、量化到個人，消除責任盲點，杜絕工作斷點，讓人人身上有指標、有壓力、有動力，使人人知責、守責、擔責、盡責，以每個人的責任到位保證每項工作執行到位。特別要注重責任考核，以嚴格考核推動責任落實，以責任落實保證工作效果，做到自上而下履職清晰，自下而上追責透明，解決干與不幹一個樣、幹好幹壞一個樣、幹多幹少一個樣的問題，營造崇尚實幹、追求盡責、獎勵奉獻的良好氛圍。

三是文化的力量。文化是推動企業發展的強大動力，在引領發展、協調關係、整合力量、滋潤管理方面具有不可替代的作用。文化被認同，動力就無窮。要把文化願景變為全員追求、工作思路成為堅定方向、要求措施化為自覺行動，就必須堅持文化引領、實施文化管理、追求文化自覺。為此，要昇華全局大文化，推進特色子文化，抓實井科"三小文化"，使企業文化向企業管理全過程延伸，用文化指導管理，以管理反映文化;向隊伍行為全過程延伸，用文化規範行為，以行為昇華文化;向員工生活全過程延伸，用文化豐富生活，以生活繁榮文化。尤其是注重通過制度的.剛性約束、領導的倡導示範、典型的影響帶動，使文化具體化、形象化、全員化，推動上下同欲、羣情振奮、幹勁倍增地抓落實、促發展。

四是科技的力量。科技是第一生產力，是提升生產效率、管理效益的發動機，是企業加快發展、後發趕超的助推器。我們要落實"穩定本部，拓展外部，科學發展"戰略思路，離不開也必須充分發揮科技的支撐作用。因此，要深入實施科技興企戰略，提升全員素質、培育科技人才、加快成果轉化，營造尊重知識、尊重技術、尊重人才、尊重創造的濃厚氛圍，儘快形成一支創新能力較強的科技人才隊伍，着力破解一些安全生產難點問題，努力建成一批安全高效礦井。尤其要樹立"只要能夠促進效率升一點、成本降一點、效益長一點的一切辦法、措施和裝備都是科技"的理念，引導全員消除創新神祕感，立足崗位改進生產方式、創新管理辦法，使每個人的創新思想都得到充分調動、每項有價值的科技成果都結出豐碩果實、每個崗位的工作都得到加強和改進，進而推動企業整體發展。