企業改制大會總結講話

最近，我們國家有兩件大事舉世矚目，一件是十六屆三中全會召開並勝利閉幕，還有一件是載人飛船上天併成功返回。國企改制對牡丹江來説算做天大的一件事，改制進行到最後階段，在掃尾工作基本完成前提下，市委、市政府考慮把這項工作總結一下，搞個總結表彰會。應該説，這次會既是國企改革的總結會，也是工業立市首戰告捷，第一個硬仗打勝的一個慶功會，同時還是以黨的十六屆三中全會為動力統領各項工作，推動牡丹江加快發展的一次動員會。剛才我們通報了改制的情況，宣讀了表彰決定，對國企改制的先進單位、先進個人進行了表彰獎勵，還有四個單位的同志進行了表態發言，在這裏，我代表市委市政府向受表彰的先進集體、先進個人，向所有國企改制中做出努力、作出貢獻的`單位和個人表示衷心的感謝!下面，我講四個問題。

一、國企改制攻堅戰取得了決定性勝利，成績超出預料，成果來之不易

從去年12月10日全市改制動員大會開始，到前一階段，歷經了七、八個月，200多天，全市上下同心同德，團結一致，羣策羣力，以多年來少有的大動作、大手筆、大氣魄，打了一場國企改制陣地戰、整體戰、攻堅戰，也可以叫圍殲戰，並且取得了國企改制的決定性勝利。802户應改制企業通過驗收了788户，差14户;51户需要破產的企業，已經進入法律程序的45户，進了程序之後應該説這個冰棍就不化了;民營企業參與國企改制的42户，而且沒有改動的14户陸續也有7户達到了驗收標準，因此，我們走出了一條“成本比較低、震動比較孝節奏比較快、標準比較高”的改制路子。剛才，殿元同志已經做了詳細的情況通報，我在這裏就不細説了。

回顧這段工作歷程，為了保證改制工作的順利進行，全市上上下下、方方面面做了大量卓有成效的工作，付出了超乎想象的努力。此次攻堅戰之所以能夠取得成功，我認為主要得益於以下幾個方面，概括起來就是有“五個一”：

一是有一個指揮有力、上下貫通的組織協調體系。這次國企改制，可以説動用了我們所能動用的全部領導力量，參與面之大、參與層次之高是前所未有的，形成了上下成線、左右成網的有效推進機制。市改制領導小組先後召開七次例會和三次專項推進會議，對各階段改制中的重大問題把關定向、適時指導;改制領導小組組長辦公會召開了29次，協調解決了改制難點問題2000多個，主要是殿元和同堂負責。有責任分工的各主管市長各負其責，靠前指揮，率領改制的專題推進組開戰線改制碰頭會50—60餘次，具體解決了3000多個實際問題。樑橋同志負責工交口、壽鵬同志負責建設口、康志文負責商貿口，還有豔華、振春、育偉分別負責文教口、民政口和農口，總共是六大口，都是主管市長牽頭。這一段主管市長做了大量工作，真正做到了靠前指揮，親自動手。特別是有幾個口工作量很大，難度很大，工口、商口、建設口，其他幾個口量小一點，但工作也不好做，一波三折。沒有責任分工的23名市級領導，包扶了25户問題多、難度大的重點改制企業，負責改制推進工作，多數同志幾次深入企業，直接過問，親自協調，幫助解決了很多問題，在市改制辦李欣主任的帶領下，九個專項推進組加班加點、夜以繼日，既指導又推進，既協調又驗收，付出了大量艱辛努力，三個督導組深入到戰線和企業排憂解難、化解矛盾，解決了很多突出的問題。難度最大的工交戰線，在原敏同志的帶領下，積極協調銀行化解債務，深入企業謀劃方案，應改制的131户企業改了98.5%，相當不容易，原來預料工交口會仍掉一大堆，實際上真都突破了，我對工交口的主管局的領導同志印象深刻，張俊江、李慶山同志、李新代同志、李再新同志、武建偉同志、包括曲振國同志，商貿口齊忠彥同志、建設口黎景修同志，給我留下了很深刻印象，此外，丁漢榮、劉振國等同志，都做了大量的，別人不怎麼知道的，看不到功勞的工作，不然的話，我們的改制不會到今天這個程度，各位主管市長，牽頭局長，主管局長以及各主管局和牽頭單位具體負責改制工作的同志，都付出了大量艱辛的努力。10個縣(市)區工作量不大，但做的也不錯，所屬企業一次性驗收全部合格。開始時寧安讓電視台曝一次光，整的不太好，中期工作量不大，還老往後拖，我們促了幾次後，也都上去了。企業改制涉及輕工、建材、信息產業、紡織、機械、石化、文化、交通、畜牧等35個企業主管局沒有時間一一表揚，但我們有很多話要説。在推進國企改制過程中，難點成堆，但亮點頻現，好戲連台。在這裏就不一一細説了，另外，市領導這裏面還有王寶良、金太雲負責民營企業參與改制的，寶良同志還負責破產改制進入破產程序的，都做了大量工