職工代表在公司職代會上的表態講話

公司在召開職代大會時，領導都準備了哪些工作的表態發言呢？下面小編為大家整理推薦了公司職代會表態發言，歡迎大家前來參閲。

　　公司職代會表態發言篇一

尊敬的各位領導，各位代表：

大家好!我是***，今天有幸作為職工代表的一員在這裏表態發言。

20xx年公司確立了“提升年”的工作思路，我們正面臨着新的工作要求、新的挑戰和新的機遇。為全面落實公司“發展”的工作目標，增強責任使命感，同時圍繞交通運輸部提出的“暢通主導、安全至上、服務為本、創新引領”的十六字工作方針，以確保公司運營工作順利開展為工作核心，以提升團組織管理水平為工作重點，通過創新管理、完善制度、豐富內涵、優化流程等措施，促進各項工作健康、和諧、持續穩定的向前發展。今年我將努力做好以下幾方面工作： 一通過開展對本部門及站級票務員、收費員的培訓，建設一支具有專業水平高和業務能力強的管理隊伍;通過開展對團員青年進行黨團知識的培訓，造就一批德才兼備的複合型人才，為實現公司的各項工作目標奠定堅實基礎。

二是轉變傳統觀念、更新發展思路。在日趨完善的各項管理制度及不斷變化的新形勢下必將對我們現有的工作方式、管理方式和決策方式產生巨大的衝擊，我們既要看到嚴峻的挑戰，又要看到有利的機遇;要變壓力為動力，發揮優勢，搶抓機遇，作為一名團幹部要保持青年人奮發有為、團結進取的良好精神狀態，拿出戰勝困難的勇氣與鋭氣，充分調動各方面的積極性，爭創一流的工作業績。

三是提高執行能力，抓好落實環節。依照規章制度抓好各項工作的全過程，加強檢查指導，分級負責、一級抓一級，把上級推着幹轉變為主動抓落實，把當傳聲筒轉變為細緻抓管理，杜絕工作中的梗塞、斷層和空檔現象，確保各項工作落到實處。

四是深化工作內容、促進管理升級。帶領部門員工深入一線瞭解站級職代會表態發言管理的各項工作，根據運營事業部的業務要求及管理制度，隨時掌握站級各項工作的落實情況，讓制度不流於形式，有效提升工作水平。

會議結束後我們將奔赴各自的工作崗位，面對今年工作任務，要實現各項工作目標，就要以更高的標準要求自己，會後我將迅速向員工傳達這次會議精神，積極努力開展工作，使自己真正發揮一名職工代表的作用。我堅信只要我們全體員工上下團結一心，共同努力，公司的明天將會更加燦爛輝煌!

謝謝大家!

　　公司職代會表態發言篇二

敬的各位領導、各位代表：

“又是一年春來到”，值此新年工作會議暨四屆六次職代會召開之際，我代表機務段全體職工向在座的各位領導及代表表示最誠摯的祝福及節日的問候!

XX年，是機務段與鐵路處同向邁步發展的一年。鐵路管理處生產管理水平、經營管理水平得到提高，職工福利待遇得以提升，職工生活環境得以改善，各項工作富有成效，生產經營等主要指標實現歷史性的突破，可喜可賀。我段圍繞鐵路處“創新、改革、提高”這個工作主題，藉着處機關、兄弟單位各方的力量，上下團結一心，拼搏進取，也取得了較好的成績，全年防止路外事故100多起，路外事故創歷史最低，安全生產實現新突破。在這裏，我要真誠地向長期以來關心、支持我段工作的`各位領導和同志們致以深深的謝意!

我們親眼目睹了鐵路處在XX年的巨大變化，尤其是聽了李處長的報告之後，我們備受鼓舞，更加堅定了我們幹好工作的決心和信心，展望XX，我段將堅定不移、不折不扣地貫徹落實鐵路處的工作部署，以“創新、提效、和諧”為目標，動員幹部職工抓住機遇，強化責任，服務大局，奮發有為，確保完成全年目標任務。

具體工作中，我們堅決做到以下幾點：

一是圍繞行車安全，提高創新力。強化安全理念，保證行車安全。繼續貫徹“抓小防大”、“抓路外防路內”的工作思路。由於管內線路環境惡劣，XX年仍然把防止和減少路外傷亡作為一項重點工作，集中力量整治。在乘務員中進行“寧可錯停，不可錯行”、“把道口當家門，視行人為親人”理念教育。加大安全檢查力度，查一般作業標準化執行情況，查呼喚應答制度執行情況，查嚴控速度、不間斷瞭望以及提前鳴笛示警等關鍵環節。進一步加強管技人員添乘制度，進行監督指導，做好盯防工作。充分利用錄像進行抽查行車情況。採取段領導看錄相、班組長看錄相，在嚴格管理考核的基礎上，增強乘務員的自覺性和自控能力。

完善機車管理，保證機車質量。繼續實行“檢修分離、檢養結合”的機車檢修保養方式，進一步完善《機車檢修保養作業標準》，修訂並實施新的“紅旗機車”評分辦法。保證每台機車進庫有人檢查、有人保養、有人檢修的良好局面，保證每台出庫機車狀態良好。在檢修人員中開展“人人都是機車主人”的職業道德教育。進行比學習比業務比技能競賽，強化機車質量信息掌控、檢修過程盯控、檢修質量把關，確保機車隨時整裝待發。

二是加強定置管理，實行管理“精細化”。按照“由管理型向經營型轉變”的思路，堅持定置化管理、成本管理以及基礎管理。注重細節，細化制度、細化檢查、細化考核。加強班組管理，做到班組工作與段工作同步，目標同向，任務分解，聯勞協作。使各項工作逐步向精確、精準的目標靠攏，不斷提高我段的生產效率和經濟效益。

三是加強思想建設，提高職工學習力。充分利用月度安全生產例會、職工學習會、黨員大會、班前會等各種會議，對職工進行安全和技術指導。充分發揮技術教育功能，對職工及時做好季節性技術輔導、階段性技術培訓，提高乘務員行車技術應變能力。深入開展“六斜活動，讓職工走上講台分享工作經驗，努力營造“比學趕幫超”的學習氛圍，提升職工素質。

　　公司職代會表態發言篇三

各位領導，同志們：

過去的20xx年，公司營銷(農電)與服務工作在公司行政、黨委的正確領導下，在兄弟部門的大力支持和配合下，以科學發展觀為指導，緊扣市、縣公司年度工作目標要求，牢固樹立集約化發展理念，大力實施精細化管理、標準化建設，不斷提升經營管理水平，經過全體營銷(農電)職工的共同努力，營銷(農電)各項工作取得了較好的成績。

為確保20xx年營銷(農電)各項工作再上新台階，我代表營銷農電系統表決心如下：

20xx年，我們將圍繞公司年度工作目標，努力實施“一個目標、兩項確保、三大促進、四種能力、五個推動”，確保2010年營銷工作邁上新台階。

一是要切實加強電費回收工作。做到電費回收早控、早防，把工作做在前面，要通過大力推進負荷管理系統預購電、電卡表預購電、分次劃撥、分次結算電費等有效手段，提高預收電費的比重;切實做好高能耗行業電費預收工作，防範電費風險。

二是狠抓管理線損的管理與考核。城區實現分台考核、農村鞏固分線分台變考核成果，力促降損增效常態運作。

三是一着不讓抓好農電管理工作。進一步推進農村供電所專業化建設進程，深入開展標準化供電所創建工作;加大反違章力

度，增強職工安全意識;加大新農村電氣化建設，確保高質量完成電氣化縣建設任務;組織農電員工積極參加省、市公司農網配電營業工技能鑑定和農電工技能競賽，不斷提升農電員工的崗位技能。

四是全速推進營銷數字化管理。加強國網公司、省公司營銷分析與輔助決策系統的應用，提升系統的實用化水平;全面落實營銷(農電)人員崗位責任制，強化制度建設，進一步提升執行力建設;完善供用電合同管理，實現供用電合同全過程管理和監控;抓好農村單相電能表置換和城鎮接户線改造工作。

五是突出服務主題，持續改進服務品質。落實好“綠色電能，創新奉獻在公司職代會上的表態發言”主題活動，關注政府重點工程項目，做好大客户服務工作，抓亮點、重特色，讓服務深入民心。

我的發言完了，謝謝大家!

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