醫院院長髮言稿

中醫院的門診量由4年前的日均300人次達到了日均900人次，翻了3倍;年住院人次由4年的1000人到現在的4500人，翻了4.5倍;年業務收入由4年前的4200萬到現在的1.1億元，翻了2.5倍;職工年均獎金由4年前的2500元到現在的1萬元，翻了4倍。清還了1500萬元的歷史負債。社會對醫院的滿意度達98.6%,職工對醫院滿意度達99%.醫院被評為綠色醫院、花園式單位、首都衞生先進單位、平安醫院先進單位，2009年榮獲縣委授予的先進基層黨組織稱號。串串數據見證了中醫人在院長xx-x帶領下艱辛的奮鬥歷程，譜寫了中醫院以人為本科學發展的壯麗篇章，更真實地記錄了xx-x同志無悔獻身衞生事業的孜孜以求。

一、走創新之路，為振興中醫藥事業嘔心瀝血

同志從事衞生工作31年，擔任基層醫院院長27年。31個春夏秋冬的輪迴，27年夜以繼日的勤奮工作，他已經從一名中醫臨牀醫生成長為一名出色的'醫院管理者，深受百姓愛戴、同仁尊重，領導讚許。2006年2月，他肩負着領導的重託，懷揣着振興中醫藥事業的美好願望，帶着奉獻畢生無怨無悔的堅定信念，走馬上任中醫院院長。面對着處於發展低谷日漸蕭條的轉自述職報告書醫院，體會着中醫院職工對未來的茫然和無望，熟悉着反映中醫院重重困難的一組組數據，他輾轉難眠，苦苦思索中醫院發展的思路，艱難探尋改變現狀的突破口，精心描繪中醫院美好明天的藍圖。

他堅信唯有創新，中醫院才能找準功能定位，才能開闢科學發展之路。他就像登山的勇士，向着既定的目標義無反顧地出發了。在深入廣泛調研的基礎上，提出了“從嚴治院、特色強院、傳承興院、勤儉辦院”的發展戰略;徵集了“仁愛和諧、精勤誠信”的院訓;明確了突出中醫特色的“弘揚岐黃，感動服務”的服務宗旨。選拔優秀人才走上管理崗位，建設了團結務實的領導集體和中層幹部隊伍。不惜血本培養人才、引進人才，初步建設了一支能打硬仗的專業技術隊伍。調整科室設置，增設中醫特色科室，醫院功能不斷增強。聯手多家北京三級甲等醫院到xx開展大、中型義診，提升中醫院的信譽。用誠心打動10餘名全國知名專家每週來中醫院出診，解決百姓看病難、看專家難的問題。在全系統率先推出院長門診值班制度、滿意度暗訪制度，開展創建“無投訴崗位”活動，完善了一系列便民措施。這些惠民舉措在更好服務羣眾的同時，也增強了中醫院的服務能力，擴大了中醫院的影響力。