煤礦領導在礦現場安全辦公會上的講話稿

發揚成績 整改不足 再接再厲

確保8月份安全、生產工作再創佳績

今天礦在這裏召開由各單位、各部門黨政一把手參加的現場安全辦公會，其主要目的就是：及時查找我們工作中存在的問題和不足，確定8月份安全生產工作重點，動員各單位、各部門，特別是在座的黨政一把手，要鞏固成績，珍惜我礦已經取得的安全穩、生產好、效益高的大好形勢，繼續從嚴要求，從嚴管理，轉變工作作風，克服存在的不足，腳踏實地幹工作，聚精會神抓安全，奪取8月份安全生產工作的全面勝利，為後幾個月工作奠定堅實的基礎。

7月份 經過全礦各單位、各部門的共同努力，特別是通過加大從嚴管理的力度，收到了顯著的成效，各方面工作均取得了較好的成績，其主要標誌是：

原煤產量：完成 17.6 萬噸。 商品煤產量：完成 16.7 萬噸，比計劃增產0.4 萬噸。

企業利潤：完成791萬元，比計劃增盈711萬元。

商品煤收入：完成4204 萬元，比計劃增收1304 萬元。

摺合原煤售價：完成 246.07元/噸，比計劃提高84.96 元/噸。

商品煤銷量：完成16.3萬噸，比計劃增銷0.4萬噸。

商品煤售價：完成258.29 元/噸，比計劃提高74.9元/噸。

安全消滅了重傷以上人身事故和非傷亡列級事故,礦井質量標準化繼續在集團公司站排頭。7月27日，順利通過了省煤炭工業管理局對我礦的安全檢查。 7月份可以説是我礦今年以來各項工作取得較好的一個月份，為下半年工作開了個好頭。但，我們工作中仍然存在着一些不足和問題，具體體現在以下幾個方面： 2、個別幹部紀律觀念差，不請假、不打招呼就擅自離礦、離開鐵法。全礦各級幹部，尤其是黨政一把手必須要認真遵守和執行“請消假”制度，今後幹部不請假就擅自離開崗位、離開礦，發現一個處理一個。

3、個別單位和部門黨政一把手過度沉戀於酒，成天不怎麼去想工作上的事，總是到處聯繫飯局，泡在酒場上，更有甚者一喝喝到大半夜，弄得醉醺醺的，到第二天還沒有醒酒，神志恍惚，沒有精神，在職工羣眾中造成了極壞的影響，這樣的幹部，職工能信服嗎？能樹得起威信嗎？礦安排的工作能貫徹和抓好落實嗎？今後再發現類似幹部，給予降職或免職處分。

4、個別安監員井下睡覺，8月1日上午10點30分左右，安監處安監員劉濤大白天在人車站睡覺，而且，當外單位來我礦參觀人員走到近前了還沒有醒，他的行為不僅給礦整體形象抹了黑，還造成了極壞的影響，對此，礦給予劉濤開除礦籍留礦察看一年的處分。

5、井下勞動紀律鬆弛，躺卧、睡覺、摘安全帽、早升井（有的是集體早升井），更有甚者升井不走規定的行走路線，而是走副井側嚴禁正常行人的通道。

以上問題和不足，要引起各級幹部和各單位、各部門的高度重視，在今後的工作中加以克服和整改。

下面，就8月份安全生產重點工作作以安排：

一、突出重點，嚴格管理，堅決杜絕事故發生

近幾個月，我礦的安全生產形勢是越來越好，但我們不能驕傲自滿，更不能有厭戰和鬆懈的思想情緒，要 時刻繃緊安全這根弦，做到不安全，堅決不生產。 2、採取措施加強w2706工作面初採期間的瓦斯和頂板管理，加大瓦斯抽放力度，消除瓦斯隱患，杜絕瓦斯超限。加強兩順及工作面頂板維護，避免頂板和片幫事故發生。

3、做好西二運輸大巷巷道維修的頂板管理，必須嚴格按照規程和措施施工，在施工中找好頂、挑好頂，在確保安全的前提下，保證施工質量。同時，嚴格執行架線停送電措施，架線有電嚴禁施工。做好w3417掘進工作面頂板管理，必須超前別好頂，否則嚴禁施工。

4、“一通三防”的重點是西二採區防火以及w2706工作面初採和正常生產期間的瓦斯抽放，保證採面正常生產。同時，通過前一段去外單位學習，要結合我礦的實際，因地制宜，提高“一通三防”標準化建設的標準和檔次，並做好“一通三防”設施的維護和檢查。

5、嚴陣以待，全面加強防汛工作。據省氣象部門報道，8月份是遼寧地區的主汛期，近期我省和鐵法地區連降大雨和暴雨，有的市縣已經受到了洪水的圍困，雖然鐵法地區沒有受到太大的衝擊，但我們不能掉以輕心，要繼續認真做好防汛值班，各單位、部門黨政一把手必須保證通訊設施24小時暢通，做到隨叫隨到，各防汛搶險隊伍要時刻做好應急準備，做到招之即來，來之能戰，戰之能勝。各類防汛物資要做好儲備，必須做到發現險情及時供給到位。

6、把住礦井機電停產檢修的安全關，8月末和9月初，礦將組織7天大修，在檢修期間必須制訂好每個檢修項目的安全措施，並向職工貫徹好，特別是多家聯合作業的檢修項目，要確定好安全負責人和現場指揮人，必須統一指揮、統一協調，做到步調一致，避免出現誤操作、配合失誤等現象發生。同時，認真吸取兄弟單位事故教訓，杜絕檢修事故發生。

7、繼續從嚴矸石山管理，嚴格執行集團公司雨後三天不準上矸石山作業的規定，救護隊要堅持做好一氧的日常檢查，武保科加強巡視，特別是白班下班、午夜等時段的檢查，嚴禁村民上矸石山。

二、繼續加大從嚴治礦力度，向違規行為叫“停”

1、從嚴安監隊伍整頓。對那些不按照規定去認真執法，亂執法，不懂法或違章違紀的安監人員，發現一個就嚴肅處理一個，堅決開出安監隊伍，情節嚴重的開除礦籍。

2、徹底扭轉幹部工作作風。對那些工作不思進取，不負責任，班子相互拆台，責任推委，違章違紀、職工意見大的幹部，在適當時候進行調整，該降級使用的降級使用，該免職的就免職。各單位、部門黨政一把手必須時刻與礦保持通訊聯繫，不論什麼時候，必須做到隨叫隨到，接到礦調度或分管及值班礦領導的電話通知要及時到礦，否則給予免職處分。

3、從嚴安全生產責任制的落實。各單位要明確做好副職的業務分工，將工作和責任落實到具體每個人，做到人人肩上有擔子，人人身上有責任，誰分管的班組或區域出了問題，就嚴厲追究誰的責任，必須做到一級保一級，一級為一級負責。

4、從嚴幹部入井和跟班管理。對不按照規定時間、規定次數入井、升井，不按時跟班或脱崗、弄虛作假的幹部，發現就嚴肅處理，該通報批評的`通報批評，該降薪的降薪，該免職的就免職。

5、從嚴措施審批和貫徹。措施編制不符合實際，存在漏洞，不完善的，對各單位技術主管進行處罰。措施貫徹不及時、不到位，對單位黨政一把手進行處罰。施工中不按措施施工的，對現場跟班幹部、安監員進行處罰。

6、從嚴現場安全檢查，安監處安全檢查小分隊，安監處機關人員和安監大隊副隊長實行24小時不間斷現場跟班檢查，重點檢查安監員、瓦檢員、跟班幹部的上崗情況，排查各類不安全隱患。並從嚴對”三違“人員的處罰，普通“三違”人員比照嚴重“三違”人員處罰；輕傷比照重傷處罰；重傷比照死亡處罰。

7、從嚴安全重點工程管理，繼續實行礦領導、科室人員現場跟班，要在現場交接班。w3416工作面拆除科室要從拆除三機開始跟班，支架拆除回撤時，礦領導跟班，生產科要馬上做好跟班人員的班次安排。

8、從嚴整頓勞動紀律，勞動紀律檢查組要把檢查重點放在副井口、地面車間、廠房，對那些不按規定時間入井，早升井和遲到、早退、工作時間脱崗、睡覺、娛樂、幹私活等違紀現象，要通報嚴厲批評和給予經濟處罰。

三、精心組織好原煤生產和掘進工作

8月份是我礦今年以來生產條件最好的一個月份，採面兩翼開採，而且採場條件一個比一個好，刨煤隊在w3708工作面限產期間，要多加強設備維護，做好採場文明化和標準化建設。綜採隊要針對w2706工作面複合層頂板的實際，加強頂板維護，避免片幫，同時，做好瓦斯監測，確保採場安全順利開採。8月份全礦要確保生產原煤19萬噸。

通風隊要認真做好採煤工作面瓦斯抽放和西三二期掘進長距離通風及局部通風管理，做好w3416工作面拆除期間瓦斯監控及善後處理。

巷修隊要按計劃認真做好西二運輸大巷破碹、架棚施工任務。綜維隊要安全、優質完成好w2706工作面兩順及外圍的頂板維護工作，為採面安全開採提供保障。

運輸隊、皮帶隊、運轉隊、選煤廠要做好人車、礦車、皮帶、提升、洗選加工等系統的設備檢修、維護，保證環節銜接、暢通，杜絕中斷生產現象發生。

預備隊、安裝隊、綜檢車間要密切配合，穩中求穩，多溝通、多聯繫，務必把住w3416工作面拆除安全關，絕對不能出現任何閃失和差錯，哪怕是磕手碰腳的微傷也不能出。

水暖隊要加快夏季鍋爐檢修速度，並保證質量，特別是要做好外單位在鍋爐房施工的安全監護，避免事故發生。

掘進系統要加快w3411和w3417掘進工作面的掘進速度，特別是w3411掘進面高頂、遇到斷層等地質構造時，要加強頂板維護，把住頂板不同巖性，採取不同的支護方式，避免頂板事故，同時，做好探放水工作，防止出現水患，保證w3411和w3417這兩個掘進面按期移交。加快西二專用迴風道和二水平開拓工程施工進度，保證礦井接續。

　　四、加強銷售秩序維護和地面零散工程管理

武保科要指派責任心強，作風端正，敢説敢管的人員去東門，做好購煤車輛進出礦的秩序維護，絕對不能出現私自放車、擾亂銷售秩序和吃裏扒外現象，為銷售創造良好的條件。同時，做好外來車輛進出礦的檢查，防止物資流失，給礦造成經濟損失。

地面零散工程要抓緊施工，確保按工期完成，在施工中對扒拆下來的一些門窗、磚、石、木板等要及時清理，工程組、生活服務科要進行協商和溝通，該誰負責的就由誰負責，地面標準化檢查組要經常監督、檢查，在規定時間內還沒有動作，要給予處罰。

另外，礦最近下發了車間分庫管理辦法、物資回收管理辦法、物資修理複用管理辦法及物資到貨、出礦驗收管理辦法，這是礦加強物資管理，完善內部控制機制的新舉措，望各單位、各部門按文件要求認真遵照執行。