落實領導講話情況彙報範文
為了貫徹落實集團總公司××*總經理二oo*年*月××日重要講話的精神,××公司於二oo*年*月××日上午組織××公司機關全體員工,認真學習陳總“講話”中提出“四個加大”、“四個提升”、“四個整改”的重要內容,深刻理會其意義與作用,針對“講話”精神,結合公司的實際,找出差距,制訂有效工作措施。
一、經營
××公司二oo*年的經營形勢十分緊迫,特別是公司各工程局的成立,對××公司的經營壓力很大。一至四月以來,承接的施工的任務不足2000萬元。離年初制訂的目標相差甚遠,為了擴張經營,提升經營成果,必須加大對外市場的發展力度,挖掘出各種經營資源。按照××的“三不”原則,我們提出了經營新思路:“只要服我管,一切好商量”。我們要加強聯營,鞏固聯營,完善聯營,要唯利是圖。
二、生產
不斷加大生產管理力度,對所承接的每一個項目進行全程跟蹤管理,從人員的調配安排,到施工組織作業、質量計劃、關鍵工序作業指導等,以及具體的落實都建立一套完整的工作方案,確保質量,保證安全,降低成本,提升效益,樹立品牌。
三、品牌建設
品牌建設直接關係到企業的聲譽和企業的經營,同時也反映出一個企業的形象和實力。企業要發展,就必須要多創品牌,首先要有良好的品牌意識,每個項目從進場動工,就要讓項目班子成員樹立良好的品牌意識,制訂工程管理目標,對工程的各項管理和施工作業嚴格按照“創精品工程”的要求,建立一套完整的實施方案。確保工程優良品率80%以上,每年至少要創兩個省優或芙蓉獎工程。原創文章,盡在文祕知音www.網絡網。
四、人員的管理
近年來,人員的流失對公司的發展帶來了一定的影響,使經營生產工作很被動,因此,必須加大對全體工程技術人員的清理力度。××公司決定在五至六月底,對全體工程技術人員進行一次全面的清理。一是摸底,準確掌握所有工程技術人員的去向;二是對在外人員發出書面通知,限期歸隊,並按規定交納清其所欠“兩金”,對通知以後仍不回單位的`工程技術人員,對其資質、職稱證一律停報年審、晉升。
五、機關工作的改觀
通過學習××的重要講話,對照機關的各項工作逐一進行了整改,一是將機關大門進行更換,既顯氣派,又更好地保證了安全;其次在一、二樓樓梯間製作企業文化標牌,加強了企業文化建設,提升了企業的品位,塑造了企業形象;其三是將機關院內的公共衞生分片責任到各科室(部門),每週進行清掃,並對各科室的衞生進行評比,保持了環境衞生乾淨,辦公室整潔。機關工作人員的精神面貌也得到了改觀,穿着隨意,穿拖鞋、穿背心上班的沒有了,上班扯談、聊天的少了。走進××公司,讓人感到清潔、舒適、禮貌、熱情。
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