努力讓教師體會和享受自身工作的幸福感演講稿

學校管理的核心是教師管理。校長的所有辦學理念、工作規劃、培養目標都要靠教師去組織實施和落實。培養教育人的教師工作又極富創造性和個性色彩。作為一名現代聾校校長，要重視經營學校文化，努力激發和調動教師工作的積極性和內動力，賦予和依靠教師工作的主體性和創造力，認可和滿足他們工作的成就感，通過校園核心價值觀的重塑、良好人際關係的重構、專業成長髮展平台的重建等工作，努力讓教師體會和享受到學校工作的幸福感，發自內心的、自覺而真誠地將學校工作做好，將聾青少年學生培養教育好。

一、價值引領，喚起教師職業的內在尊嚴，讓教師覺得在聾校工作值得。

隨着學校辦學條件的逐年改善，教師待遇地位的不斷提高，社會對殘疾人事業的進一步重視，和過去相比，現在聾校教師相對較安心和穩定。但在安心和穩定的背後，仍有一種無奈和將就、委屈和抱怨、圖安逸挨年頭的心理。許多教師仍只將它當作是一份謀生計的職業，而遠非實現人生價值的事業。聾校教師職業的內在尊嚴和歡樂遠遠沒有被激發和喚起，工作尚缺內動力和創造性。校園核心價值觀的引領和塑造，是新時期聾校謀求內涵發展的首要基礎。

1、防止三種傾向。首先是克服職業自卑感。由於社會不同領域對特教工作或多或少存在的不理解、不尊重、乃至歧視等現象和傾向，很大一部分聾校教師對自己的職業有一種自卑感，以至於瞧不起自己的工作，瞧不起自己的成績，也瞧不起自己的價值，嚴重影響了教師的工作狀態和精神面貌。作為學校領導要強力引導和有效克服。其次是預防崗位厭倦感。聾校由於教育對象的特殊性，工作相對瑣碎繁雜、單調機械、缺乏創造性，加上學生人數較少、在校週期較長、教師崗位相對固定，往往是九年一貫的接觸這麼幾個有限的面孔，教師工作極易產生厭倦感，在工作中很容易有惰性思想。作為學校領導要不斷在平凡的工作中注入新的內容，在常規工作中提出高的標準，在規範化的基礎上追求工作的精緻化，在尋常工作中激發創新感和研究欲，使工作常幹常新。第三是避免工作無成就感。在聾校工作時間一長的教師，往往會發出這樣的感歎：窮其一輩子，也就帶了那麼幾屆學生，所教的學生也就那麼屈指可數的幾位，這幾位學生也談不上有什麼成就和出息。特教學校往往比較孤單，相對閉塞，缺少一種研討和交流的氛圍和氣候，難以展示工作的成績，體會工作的成就。工作無成就感，是聾校教師的普遍感受。作為學校領導，要體會到教師的這種心理，並盡力創造更多更適合的機會，讓教師看到自己的成績，並加以放大，努力改善教師的精神、工作和生活狀態。

2、尋找三個優勢。首先應該看到，在聾校無敏感問題的困擾，可以集中精力幹自己的事情。與普通學校相比，聾校沒有擇校、收費、減負、家教等熱點難點問題，雖然少了經費來源和收入，但畢竟沒有這些敏感問題的困擾和煩惱，可以更加集中精力幹好自己的事情。其次應該看到，在聾校空白較多，框框較少，可以更加放開手腳幹事業。相對來講，聾教工作起步較晚、起點較低，問津人員較少，雖然相對寂寞，畢竟空白較多，雖然缺乏現存模式和方法，畢竟框框較少，可以更加放開手腳去開創性的幹事業。第三應該看到，聾教作為一項世界性的文明事業，可以贏得更加廣泛的關注幹事業。國外的特教事業非常發達，很受重視，隨着國內文明程度的不斷增強，我國的特教事業正在越來越多地受到社會各界的廣泛關注和重視，現在特教行業的形勢正在逐步好轉，前景一片光明，我們要更新觀念，搶抓機遇，勇於作為，在新的歷史方位中，為特教事業做出更大的貢獻。

3、體現三層價值。首先，從社會分工看，從事聾教工作，為構建“和諧社會”作出了特殊貢獻。聾啞人作為社會的弱勢羣體，如果沒有受到良好的教育培養，不能自強自立，滿足於接受施捨和照顧，就永遠只能是社會的包袱和家庭的累贅。通過若干年的學校教育，使聾學生具有基本文化知識，掌握一技之長，能主動地融入社會參與社會，能自食其力自謀出路，可以減少不少社會福利支出，降低國家許多和諧社會成本，其意義和價值毫不亞於將健全學生培養成名牌大學生和社會專業人才。其次，從教育內部看，正是由於特教老師的默默奉獻，才撐起了特殊教育的一方晴朗天空。特殊教育是整個教育事業不可或缺的有機組成部分，特殊的事業總是需要有志者去從事和創業，既然這份職業選擇了我們，我們也理應選擇它作為自己的事業。第三，從個人價值看，應該具有“做出別樣的選擇，成就精彩的人生”的價值定位。身在聾校，面對特殊的對象，從事特殊的工作，應該要求自己，要有特殊的追求，作出特殊的貢獻，要引導廣大教師，勇於搶佔制高點，填補空白點，接軌世界，開拓創新，成就一番別樣精彩的人生。

二、改善環境，實施教師崗位閃光工程，讓教師感到在聾校工作被認可。

我們信奉賞識教育的理念，堅持“成功更是成功之母”的原則，針對聾校教師難以作出大的成績的實際，結合事務性工作較多的特點，鼓勵教師在平凡崗位和日常工作中積極獻長揚長，亮出優勢，做出成績，大力實施教師閃光工程，及時肯定教師的點滴成果和進步，滿足教師的成功感和被認可感。

1、建立機制。從每個教師個體的角度上，我們要求大家主動奉獻特長、發揚優勢、亮出光彩，形成生動活潑的獻長揚長機制；從學校各級管理者的角度，我們要求主動出擊，積極發現和尋找每位教職員工的特長和優點、揚長避短，着眼長處用人、安排崗位、佈置工作，形成積極主動的尋長用長機制；從整個校園氛圍出發，我們要求全校教師帶上放大鏡，着眼長處看人、發現優勢看人、立足成績評人，努力形成親切温馨的評長成長機制。

2、經營人心。首先是換位思考。寄宿制聾校儘管規模較小，但“五臟俱全”，教育教學、安全管理、生活安排，“吃、喝、拉、撒、睡、玩、醫”樣樣不能缺，崗位安排全面而瑣雜，每個崗位工作性質不同、特點各異，可比性不強。甘苦自知，較難平衡。而一般教師的普遍心理往往是隻願看到自己崗位的艱辛和不易，只看到自己的'工作和成績，對其他教師的工作容易視而不見，未能從全局的角度，以正確的立場和心態，辯證地看待自己的工作和別人的崗位，容易片面的產生無端的委屈感，甚至不惜詆譭別人以抬高自己，既影響了自己的情緒，也影響了整體的人際關係。我們倡導換位思考。擺明每個崗位每個人都是最重要的，相信每個人都有優點都能做出成績。在整個校園大力推行換位思考的思維習慣，“設身處地，換位思考”，要求每個人都要站在不同的立場和角度，既要看到自己工作的特點、付出的勞動、取得的成績，更要看到其他崗位的同志工作的難度和艱辛、取得的成績的不易和貢獻，形成一種正確的比較觀和甘苦觀，善於多看別人的長處、多看別人的成績、多看別人的艱辛。

其次是學會傾聽。尊重在先，尊重他人的人格、尊重他人的崗位、尊重他人的勞動、尊重他人的成績、尊重他人的意見，甚至也尊重他人的牢騷。多聽聽老師們的意見和建議尤其是不同的意見和建議，並加以有效的吸取和採納；多聽聽老師們的傾訴和抱怨，並進行及時的引導和排解；多聽聽老師們的點子和計策，並組織深入的討論和思辨┈┈。只有你“不厭其煩”的願意聽，老師們才會“傾其所有”的願意講，學會傾聽，拉近心距，心近才能心齊氣順、勁足力量大，管理也就成功了一半。

第三是適度寬容。教師是有差異的，我們在制定計劃和工作要求時，不搞一刀切，而是遵循適度寬容的原則，允許不同年齡段、不同學歷層次、不同工作崗位、不同個性特長的教師有不同的要求和表現；落實到每個個體時，也主要看主流、看工作、看績效、看特長，對個別教師無傷大局的一些缺點和不足，不糾住不放、不上綱上線、不懲罰處分，以適度寬容的原則，及時溝通交流，交換意見，指出不足，提出希望；對一些有特殊情況和暫時困難的教師，在講明原因的同時，給以儘可能的照顧和通融。

3、着眼發展。不侷限和停留在一唯要求教師無私奉獻、燃燒自己的層面上，而是定位和鼓勵教師做出業績、發展自己的要求上。首先堅持以需要調動人。在滿足教師基本的工作需要、物質需要、安全需要的同時，適時鼓勵教師向成就需要和發展需要挺進，激發和引導教師追求更高層次的需要。我們響亮地提出“如果教師在聾校工作五年、十年而沒有發展和進步，那就是學校、學校領導和管理者的失責”，以取得教師的廣泛共鳴共識。這時候，對教師的學習要求、教科研要求、工作要求等等，就由“佈置任務”的色彩轉向“提供機會和舞台”的姿態了，容易為教師接受和響應，教師工作主體地位的確立帶來了教師極大的工作積極性和主動性，學校領導發號施令的角色隱退，而服務保障的角色得以凸現，進一步融洽和優化了校園的工作氛圍和氣候。

其次堅持以目標吸引人。推行校園目標管理機制，根據不同的崗位特點、不同的工作對象、不同的任務要求，制定切實的工作目標，放開繁文縟節的過程要求，讓每個教師的工作創意和探索實踐盡相激盪和迸發，最大限度的挖掘教師的個人潛能和聰明才智。堅持把握個人目標和集體目標的統合，既充分考慮教師的個人需要，又注意以集體目標去引導和統領，做到以教師個人目標的實現來推進集體目標的達成，在集體目標的完成過程中實現教師的個人目標，使兩個目標互促互動、共贏共享。堅持把握目標設置的難度水平相當，考慮到教師的實際能力和水平，設置有差異的相當目標，避免高不成低不就的局面，儘量減少教師的挫折感和失敗感，極力避免無成就感和安逸感，創造機會和條件使教師體會和享受成功的喜悦和發展的樂趣。堅持把握及時反饋目標達成情況，以目標達成的成績激勵人，以未能達成的差距促動人。

第三堅持以民主激發人。賦予教師學校主人翁地位，賦予教師更多的權利和更大的責任，營造“學校是我家、發展靠大家”的氛圍，依靠民主的力量，讓教師直接參與學校管理和建設。在制定學校的發展目標和工作方案時，教師有建議權和謀劃責任；在執行目標時教師有監督權和實施責任；在進行具體的教育教學時教師有自主權和創新責任。

三、搭建平台，構建學習型教師隊伍，讓教師看到在聾校工作有奔頭。

特教學校由於種種原因，要照搬其他學校“以待遇”凝聚人，顯得很蒼白；以職業的地位和聲譽吸引人也尚有距離；當前，隨着人事制度的深化改革，“以飯碗”留人，雖能起到一定的作用和效果，但畢竟是太生硬、無情，也難有長足的後勁。針對這種現狀，我們覺得，組建起一支學習型的教師隊伍，營造一種自我學習、自我提高、自我實現、自我超越的組織環境，使大家把工作當作學習的過程、提高的過程、自我實現和超越的過程，從而達到以“事業”留人、吸引人、凝聚人的目的，是值得嘗試和探索的管理策略，也是改變目前管理現狀的現實舉措。

特教學校的許多教師都是從普通學校中途調來或直接從普通師範畢業分配而來，對特教理論、知識相對缺乏，工作中的盲目性、被動型、主觀臆斷性較強，高耗低效現象較普遍；特教學校的教師隊伍一般都長期停滯不動，流動性較小，教師進量又不多，老齡化現象也日益突出，知識更新問題又日顯重要；外界信息渠道相對較為封閉，當地的同類學校又往往是僅此一家，經常性的交流與合作又很少或幾乎沒有。凡此種種，都迫使我們要加強教師的自身學習，努力改變目前的師資現狀。

努力建設一支講學習、會學習、樂學習的教師隊伍，其意義並不僅僅在於提高了教師的素質，更在於由此帶來了校園活力的激發、管理狀態的改進和發展後勁的增強。

1、多樣化的學習形式

分散自學。學歷進修，理論學習等採用分散自學的方法。

小組互學。成立青年教師學習小組，主要是教學基本功學習的提高展示，計算機課件製作及多媒體輔助教學的研修交流，手語學習的統一規範，聾校教師培訓教材的學習討論，教科研課題的專項研修等。

講座輔學。分校內“自產自銷”和請進來輔導講座兩種形式。組織本校教師開設師德論壇，舉行校內教學講座；邀請校外專家來校進行各種專題講座。

競賽促學。校內教壇新秀評比，校內教師基本功比武，青年教師多媒體輔助教學優質課評比，參加普教系統教師基本功大比武及省、市青年教師教學基本功大賽等活動，都有力的促進了教師的學習。

導師帶學。成立校內導師制，給每位青年教師結交一位老教師，簽訂師徒結對協議，展開帶弟子活動。並且將此活動拓展為互學互助，取長補短，共同提高，捆綁評優的層面深入開展，持續結對。

外出拓學。組織教師外出聽課、考察；選派骨幹教師外出接受各種專題培訓，選派青年教師赴兄弟學校見習培訓等，以進一步拓展學習的範圍和空間。

觀摩助學。經常組織教師開展校內觀摩課、研討課活動，經常選派教師去兄弟學校觀摩現代媒體輔助教學，組織教師參加普通學校的教研、觀摩活動，並要求老師結合觀摩開展説課、評課及彙報交流活動，以鞏固學習心得，擴大學習效果。

課題興學。要求老師們結合自己的工作，從所學的理論中找問題，從迫切需要解決的熱點問題或傾向性問題中找課題，開展課題專項研究活動。並且進行專題性的理論輔導，專題性的文獻研究，專題性的教學實踐，專題性的經驗總結等，進一步深化學習。

2、陣地化的學習載體。

面上工作的開展應有一個好的載體，組建一支學習型教師隊伍也得依託一些陣地化的學習載體。如教師論壇。在教師政治學習中專闢一個“教師論壇”的欄目，每期確定1—2名教師作為中心發言，就師德師風，教育教學中的問題，結合自己的學習思考展開論談。

青年教師學習小組。要求35週歲以下的青年教師均為當然的小組成員，也歡迎其他教師自願參加，每期由學校確定研修主題、內容及重點，具體由團總支負責組織實施，期末由教務處組織考核。

三筆字、簡筆畫園地。在會議室專闢固定展板，由團總支組織每位青年教師每週完成三筆字、簡筆畫各一張（塊），在“園地”中集中展示，共同交流提高。

教育信息摘抄小報。要求每個教師每週完成3張以上教育信息摘抄卡，交專人負責彙總，由青年教師輪流擔任執行主編，每半月出刊一期《教育教學信息報》，供大家交流學習，實現學習成果互惠，學習資源共享。

教師論文集。每位教師每學期至少完成論文或學習心得體會1篇，期末彙編《教師論文集》、《班主任文萃》、《一得集》、《案例集》等。

3、制度化的學習保障

提供學習時間。每週給每位教師安排一節課作為學習時間，每週三第一節課為青年教師學習的固定時間。

保障學習經費。足額報銷教師的進修學習及繼續教育經費，安排專項經費選派教師外出培訓學習與見習培訓。

落實獎勵措施。對取得高學歷的教師，完成繼續教育任務和學校專項學習任務的教師都有數額不等的專項獎勵。每個學期都根據學習主題和中心任務評定專項的學習積極分子。

實施專項考核。對教師學習有量化要求，期末進行專項考核。

提供學習資料。購置學習用書，訂閲報刊雜誌，統一配置摘抄卡、練習紙、培訓教材等。

完善動力機制。讓學優者光榮，讓學優者有為，讓學優者有位，讓學優者有酬是我們正在逐步完善的動力機制。

4、常規化的學習目的。

堅持學習的日常性。我們要構建一支學習型的教師隊伍，指向的是教師在學校教育教學的日常生活中的經常性的自覺、自主、自由式的學習，而並不僅僅是一些點綴式的，標籤性的，一時一地的，或者轟轟烈烈的活動。因此，絕不是停留於搞一些活動，開展一些競賽，而是在日常生活中滴水穿石般的積累，潛移默化式的展開，目標是達到教師的觀念、思維模式、內在需求、行為方式的轉變，使學習、實踐，再學習、再實踐內化為教師的一種新的工作狀態和生存方式及生活方式，逐步使工作學習化，學習工作化。

堅持學習的滲透性。構建一支學習型的教師隊伍，涉及的是學校生活的方方面面，角角落落，要加強學習的整合性和滲透性，不能孤立的就學習而學習。學習的理論對實踐有指導作用，實踐中出現的新問題又能激發進一步學習和探究新理論的願望，甚至也可以滋養新理論，產生新理論。

堅持學習的貼近性。我們構建一支學習型的教師隊伍，並非是建起一種封閉的理想化的校園學習模式和運作模式，而是要貼近學校的實際，貼近本校校園生活的特點和現狀，貼近教師教育教學工作的特點和需要，貼近教師個人成長和學校整體發展的要求，使學習更具動力，更為鮮活。

堅持學習的實用性。堅持學用結合，學以致用，以用促學。將學習與實踐緊密結合，使之相互觸動，相互促進。並且在實踐中要善於反思，不斷總結，以進一步深化學習，使學習具有更強的針對性和實效性。

堅持學習的服務性。學習要服務於教育教學，構建一支學習型的教師隊伍不能遊離於實際的教學工作。實踐中要正確處理好工作與學習的關係，千萬不能本末倒置，忘了宗旨。