總經理在工作動員會上的講話

作為各個企業的核心人物，總經理在企業中佔據着舉足輕重的地位，總經理動員大會發言稿怎麼寫呢?下面是小編整理的總經理動員大會發言稿資料，歡迎閲讀。

　　篇1：總經理動員大會發言稿

親愛的同事們：

大家好!

今天，我很高興能和大家一起召開我們酒店的全體員工大會和開業動員大會。在此，我代表中油花園酒店對大家能成為我們酒店的開業元老表示熱烈的歡迎，

金秋時節、碩果飄香，在這個收穫的季節，中油花園酒店也即將迎來9月9日正式開業的慶典，這標誌着中油花園酒店即將步入一個全新的起點，一個新里程碑正在我們手中樹起。

通過你們的掌聲，我謹向付出辛勤勞動的酒店員工，我的同事以及關心支持酒店事業的家人表示衷心的感謝和真摯的敬意，回望籌備期的那些日日夜夜和風風雨雨我深感榮幸和自豪，全體員工羣策羣力，克服了種種困難，終於迎來了我們酒店的即將開業。在此，我代表酒店管理層對大家在籌備期間付出的辛勤勞動表示衷心感謝!

記得上次講話有一百多人蔘加，我們在三樓簡陋的工房裏面舉行第一次全體會議，那時正當炎熱夏季，每個人都是汗流浹背，雖然條件很差，但是我從大家的臉上看到的是希望，酒店的希望。現在距離上次開會已經將近兩個月的時間，在這説長不長，説短不短的兩個月時間裏。我看到了大家臉上表情的變化，從充滿希望的表情變成了現在一個個自信的、帶有職業微笑的表情。我猜想到現在，大家的心情一定非常急切，躍躍欲試，期待酒店開張的那一天，把自己在這兩個月來學到的東西展現出來，現在我要告訴大家的就是，展現你們風采的時刻即將到來了。

我們現在的員工已經達到了300多人，隊伍不斷地壯大，力量也必將勢不可擋。選擇中油花園酒店將是你們職業生涯中最寶貴的職業經歷，也會是你一生無悔的選擇。我也同時希望你們能夠證明，選擇你們是中油花園酒店明智的選擇。

看到你們軍訓時留下的汗水，讓我確信了你們具有超強的身體素質;看見你們培訓時認真的表情，讓我相信中油花園酒店的未來更加光明。感謝大家為酒店付出的勞動與汗水，同時我堅信，中油花園酒店一定不會讓大家失望，定會帶給你們一個充滿希望的未來。

今天的大會與其説是鼓勵員工的大會，倒不如説是一家人的聚會。我們是從無到有一步步走來，不管是經理還是員工都是手拉着手克服了一個又一個的困難，迎接一個又一個新的挑戰，像一家人一樣團結，互助。這讓我看到了你們對酒店發自內心的熱愛。

我們每一個人都是為了自己的理想，懷揣着對酒店的熱愛，所以今天才能夠相聚在這裏，團聚在這個大家庭裏面，現在酒店即將開業，我們每一個員工都站在同一個起跑線上，只要大家不怕苦，不怕累，做好自己的工作，發揮出專業水平和技能，相信大家會在很短的時間內創造出好的成績，讓大家共同矚目你的風采。現在一切硬件設施都為你們準備好了，接下來就是你們的舞台，把學到的知識運用到實踐當中，對客服務當中。相信你們將是中油花園酒店未來最閃亮的明星。

我榮幸是我們的隊伍各個部門有優秀敬業的帶頭人，他們熱愛事業，勤奮工作;我自豪是我們的團隊有那麼多優秀的員工和出類拔萃的管理人才，我在這樣的心情和氛圍中迎來酒店開業的日子，它讓我無法入睡，它是我人生在職業生涯中留下最美好的記憶和感動的一段歷史。它將激勵我在未來的日子中以更飽滿的熱情和激情去投入到充滿希望和挑戰的工作。

在酒店的籌備期間，我們遇到了不少困難，尤其是在員工培訓期間，由於場地及設備和器材還不太健全，影響了我們的培訓進度和效果，這些對於一個新酒店來説是非常正常的，但我們也要引起足夠重視，畢竟我們即將正式開業，這意味着我們有責任讓客人擁有一個完美的五星級酒店的消費體驗經歷，我們再不能以前期籌備為由為自己的不完善作解釋，酒店開業迫在眉睫，因此我希望各部門在我們試運營期間抓緊整改，克服種種困難，做好一切開業準備工作，希望全體員工以高漲的熱情、嫻熟的業務迎接慶典的到來。為此我對各位提出以下幾點要求：

第一：在思想上要做好迎接正式營業的準備，樹立精品意識，完成思想狀態從籌備到試運營再到正式開業狀態的轉型，從今時今日今刻開始，我們酒店籌備組已經不復存在了，隨之迎

　　篇2：總經理動員大會發言稿

同志們：

送走碩果累累的20xx年，我們又迎來生機勃勃的新一年，神龍礦業公司的發展又掀開了一頁歷史新篇章，在這辭舊迎新之際，我們在此隆重召開公司20xx年安全工作會議。會議的主題是：全面總結20xx年安全生產工作，分析面臨的.形勢，部署20xx年任務，動員大家進一步解放思想、轉變觀念，以更加堅定的信心、更加昂揚的士氣，凝聚力量、乘勢而上，為開創富美和諧煤電企業建設新局面，在科學發展的道路上闊步前進。

下面，我主要講三個方面的內容。

一、20xx年工作總結

剛剛過去的20xx年是公司近年來面臨挑戰最多、壓力和困難最大的一年，也是極不平凡的一年。

應對艱難形勢，全年工作取得重大成果：一是順利完成了煤電項目建設的年度目標，礦井正式投入試生產，當年原煤產量完成 萬噸;發電機組正式運轉，並實現入網供電，當年發電量完成 度;二是礦井總進尺 米，圓滿成成了礦井基建開拓任務，為礦井明年的生產接續夯實了基礎;三是洗精煤 萬噸，有效提高了經營效益;四是企業總收入 億元，實現利潤 億元;其中煤炭收入 億元，發電收入 億元，實現了當年投產當年盈利;五是上繳税費 億元，同比增加 億元，增長 %;六是經濟運行質量進一步提高，利潤超額完成公司董事會下達的考核指

標;七是職工人均收入達到 元，同比增加 元，增長 %;八是固定資產投入 億元，實現工業增加值 億元，同比增加 億元，增長 %;九是總資產報酬率完成上級公司下達的考核指標;十是煤礦噸煤成本有效控制在 元以內，為企業的節支增效提供了保障。

這一年，我們立足實際、創新載體，管理提升活動取得重大進展。 一是安全生產保持穩定局面。加快推進本質安全型企業建設和標準化達標工作，精心策劃“安全生產月”及“打非治違”等專項活動，深入開展“兩落實”督查和“降缺陷、降非停、創金牌”活動，設備可靠性水平穩步提升，安全風險防控和應急能力顯著增強，確保了發電機組可靠運行及煤礦生產的安全穩定，圓滿完成了年度各項安全生產目標。突出重點項目，強化專項防控，確保了工程建設安全。20xx年，公司在機組發電、煤礦生產、基本建設等方面杜絕了重傷及以上人身事故、消除了較大及以上設備事故。在質量標準化創建、企業文化管理及安全責任制落實等方面取得了較好的成績，創出了較高的水平。補充20xx年獲得的榮譽。

二是節能減排指標進一步優化。深入開展能耗診斷，落實整改措施 項。大力推進電廠綜合升級改造， 個項目列入國家第一批計劃。加強環保設施監督和改造工程管理，實施了 台機組脱硫、脱硝改造項目，全面完成了環保部下達的改造任務。20xx年，補充公司發電機組達到的排放指標。污染物全部實現達標排放。

三是科技創新能力進一步增強。補充20xx年科技創新取得的成效。 四是黨建人才思想政治工作進一步加強。把學習宣傳、貫徹落實黨的精神作為當前和今後一個時期的首要政治任務，作為推進各項工作的行動綱領，在全公司全面貫徹落實學習宣傳、精神。開展了“立足崗位，樹立目標”等專題活動，加強了領導班子和幹部隊伍建設。嚴格落實黨風廉政建設責任制，積極開展重大決策部署執行情況和重點領域監督檢查，控制了廉政風險，維護了企業利益。

一年的辛勤付出，湧現出一大批先進集體和個人。全公司共有 個集體、 名個人榮獲省部級及以上榮譽。補充年度內集體、個人獲得的

榮譽。

總結一年來的工作，還必須清醒地看到，儘管一年來工作取得了重大成績，但與同行業先進企業相比，我們工作中還存在許多不足，前進道路上還有很多困難和問題，突出表現在：一是安全生產還面臨較大壓力。電廠、煤礦項目投產及鐵路建設項目等因素給安全生產帶來新的挑戰和風險。二是盈利基礎還很不牢固。質量和效益指標與其他走在前列的同類企業相比還有一定差距。三是體制機制制度建設任務還相當繁重。體制機制有待進一步理順，管理方法、手段還相對粗放，公司管控能力、工作中協調配合能力、執行力、工作質量和效率等都亟待提高。對這些困難和問題，我們必須高度重視，進一步認真加以解決。

二、20xx年工作思路和奮鬥目標

20xx年是貫徹落實黨的精神的關健之年，更是我們神龍礦業內蒙古能源有限公司發展規劃承前啟後的關鍵一年，更是鞏固擴大公司持續向好的經營成果和發展勢頭，實現經營局面根本轉折、夯實做強做優基礎的重要一年。

總體上看，機遇與挑戰同在，有利條件與不利因素並存。從有利條件看，國家繼續實施積極的財政政策，加大向節能減排、生態工程、自主創新、結構調整等領域傾斜，有利於進一步優化信貸結構，降低融資成本;價值思維和效益導向理念深入人心，管理提升活動深入開展，有利於促進效率和效益的提升;經營局面持續好轉極大鼓舞了全體員工幹勁，增強了幹事創業、做強做優的信心。從不利因素看，全球經濟低迷成為新的常態，經濟增長存在下行壓力會影響電力需求;國家實施電煤價格並軌，解除臨時干預措施，煤價存在不確定因素，將使我們面臨更加激烈的市場競爭，經營環境更加複雜。我們既要準確把握並切實用好各種有利條件，從中挖掘發展機遇和經營契機，努力提高發展質量和效益，更要高度重視可能出現的各種不利因素，加強對形勢的預判研判，適時調整經營策略，善於揚長避短，趨利避害，從最壞處準備，努力爭取最好的結果。同時，要正確對待自身存在的突出問題，加快破解基本矛盾和主要矛盾，持續改善經營狀況。

基於上述分析，公司20xx年工作思路是：深入貫徹落實黨的精神，按照中國國電集團及公司董事會總體部署，以科學發展觀為指導，緊緊圍繞主題主線，以提高經濟效益為中心，堅持價值思維和效益導向，以深化全面計劃、全面預算、全面風險和全面責任管理為抓手，着力夯實安全基礎，着力提升管理水平，着力推動科技創新，着力加強黨建工作，為加快推進公司做強做優奠定堅實基礎。即堅持“一個理念”，突出“四個着力”。

堅持“一個理念”，即堅持價值思維和效益導向。這是貫徹落實黨的精神和集團公司負責人會議精神的集中體現，是推進公司經營局面持續好轉、提升發展質量和效益的治本之策。堅持價值思維和效益導向，就是堅持一切工作以經濟效益為中心，把提升效益、創造價值作為決策的首要依據，作為檢驗工作成果的首要標準，成為全體員工特別是領導幹部的工作準則和行為習慣。項目發展、安全生產、經營管理、工程管理、選人用人、績效考核、宣傳工作、企業文化等各項工作都要把效益和價值作為決策和評判的標準，以促進資金、市場、人才、技術、信息等重要資源向有利於提升效益、創造價值，有利於可持續發展的領域配置和流動。要統籌協調當前與長遠、內部與外部的關係，促進企業與人、與社會、與資源環境共生共贏，從而實現經濟價值、社會價值以及員工價值最大化。

突出“四個着力”。着力夯實安全基礎，就是要充分認識基礎建設和多元發展等給安全生產帶來的新要求、新風險，牢固樹立以人為本、安全發展理念，狠抓責任制度落實和問題整改，狠抓安全意識和素質提升，狠抓重點領域和高危行業防控，着力提高事故防範能力和本質安全水平，持續保持安全穩定局面。着力提升管理水平，就是要持續深化管理提升活動，確保完成各階段重點任務，着力解決制約企業效益和價值提升的突出問題，理順體制機制，完善制度標準，優化管控流程，促進效率、效益的持續提升。着力推動科技創新，就是要促進科技創新與生產經營發展緊密結合，充分發揮企業的創新主體作用，通過原始創新、集成創新、引進消化吸收再創新和協同創新，掌握一批核心關鍵技術，

培育一批前沿領先技術，充分發揮科技創新對轉方式、調結構的支撐引領作用。着力加強黨建工作，就是要牢牢把握先進性、純潔性建設這條主線，加強黨的思想建設、組織建設、作風建設、反腐倡廉建設、制度建設，建設學習型、服務型、創新型黨組織，全面提高黨建科學化水平。

按照上述工作思路，我們要求公司上下要緊緊圍繞這一工作主題，把思想和行動統一到公司20xx年工作思路和各項工作部署上來，更加突出“管理”和“效益”兩大要素，統一思想、統一觀念、統一意志、統一步調，凝心聚力，攻堅克難，確保實現全年各項任務目標。

公司20xx年主要奮鬥目標是：

—安全生產:(1)杜絕重傷及其以上事故，控制輕傷事故。

(2)杜絕二級及其以上非傷亡事故。

(3)杜絕水災、火災、瓦斯、煤塵及頂板事故。

(4)控制一般交通責任事故，杜絕重大交通責任事故。

(5)杜絕發生大面積傳染病和集體中毒事故。

—環境保護: (1)外排煙氣中二氧化硫濃度≤200mg/m3;

(2)廠界噪聲晝≤65dB(A)夜≤55 dB;

(3)SO2≤3098.2噸/年;

(4)煙塵≤538.7噸/年;

(5)氮氧化物≤9140噸/年;

(6)固體廢棄物實現綜合利用;

(7)廢水實現零排放。

—發電量: 確保 億千瓦時，力爭 億千瓦時。

—原煤產量: 確保850萬噸，力爭900萬噸。

三、20xx年重點工作

落實“安全提升年”工作思路，實現全年奮鬥目標，突出抓好以下五個方面的重點工作。

(一)狠抓安全管理，夯實發展基礎

安全生產關係職工生命健康，關係企業經濟效益和發展大局，必須堅決守住這條紅線。

一是狠抓責任和制度落實，提高安全生產執行力。繼續深化“兩落實”督查和“打非治違”專項活動，加強整改過程控制和整改成果驗收，確保整改到位，實現標本兼治。突出薄弱環節，強化對基建現場重點設施、重大危險源和重大危險作業的管理，強化外來人員、外包隊伍、對外承包工程的安全管理。各級領導幹部要率先垂範，帶頭抓落實、抓整改。

二是深化安全標準化達標，加強安全風險控制，提高本質安全水平。確保布連電廠實現順利達標，察哈素煤礦實現一級達標。

三是切實加強煤礦風險管控。加強安全監督管理體系和專業隊伍建設，切實提高安全保障能力。紮實推進風險預控體系建設，嚴格執行領導值班帶班制度，加強對重點部位、重點環節的監控，切實防範各類事故的發生。

四是抓好布連電廠、察哈素煤礦生產調度中心建設，加快構建覆蓋各級責任主體，涵蓋主要生產業務，集實時數據展示、過程監控、診斷分析、應急指揮於一體的現代化生產調度系統。

(二)抓好節能減排，建設更高水平的“兩型”企業

抓好節能減排，建設更高水平的資源節約型、環境友好型企業，既是重要的社會責任，更是提升企業爭力的內在要求。

一是加大設備治理改造力度。進一步完善綜合升級改造中長期規劃和年度計劃，大力推進合同能源管理，用足用好國家政策，確保布連電廠、察哈素煤礦環保及水處理項目順利實施並達到預期效果。確保節能減排指標務期必成。加強環保改造工程管理，優化工程計劃和工期，積極推進電廠脱硫專業化管理和脱硝特許經營，確保完成年度考核任務。強化節能減排監管，確保各類機組全部達到設計值，並進入行業先進行列。

二是進一步深化“優化運行”專項活動。健全專業化管理網絡，加強經驗交流和成果推廣，促進系統企業優化運行工作全面深入推進。依託生產調度中心建設，實時監控、優化運行效果。建立配套的評價及責任追究機制，納入績效考核，促進運行指標持續改善。推行經濟調度，明確每一台機組的調度順序，努力提升安全、經濟運行水平。

(三)積極推進科技創新，加快建設創新型企業

服務當前，面向未來，積極推進科技創新，加快建設創新型企業。 一是認真落實公司中長期科技發展規劃及科技與環保產業發展規劃，加強科技創新保障體系和人才隊伍建設，落實專項經費，健全激勵機制，推進創新成果不斷湧現。加快推進國家級項目和重點科技攻關項目，促進科技創新與生產經營發展深度融合，切實發揮科技創新對效益的促進作用、對管理的支撐作用、對發展的引領作用。

二是加快科技成果轉化應用和知識產權保護。凡是新項目都要有科技創新點，科技創新點都要總結創新成果並申請知識產權保護。加強科技創新試點示範項目管理，強化研發機構能力建設和研發平台建設，通過原始創新、集成創新、引進消化吸收再創新和協同創新，掌握一批核心關鍵技術。

三是進一步加強信息化建設。按照統一規劃、統一標準、統一投資、統一建設、統一管理“五統一”的原則，加快構建統一管控平台，儘快形成信息資源共享平台。

(四)深化管理提升，全面提高管理效率和效益

深化管理提升既是促進經營局面持續改善的重要基礎，也是未來做強做優的長遠之計。

一是按照全方位、全覆蓋、全過程、全參與的要求，圍繞重點領域，切實抓好“專項提升、協同推進”，“持續改進、總結評價”兩個階段工作，保證橫向到邊、縱向到底，做到“人人有份、人人有責、人人蔘與”，使每一名員工、每一項工作都能找到準確位置，明確提升方向，達到提升目標。

二是着力抓好思想、觀念、體制、制度、效率、效益“六個提升”。進一步解放思想、轉變觀念，實現發展思路向更加註重質量和效益轉變。進一步理順體制、健全機制，完善制度標準，優化管控流程，做到管理制度化、制度標準化、標準流程化、流程信息化，切實提高管控力、協調力、溝通力和執行力。

三是結合煤電一體化建設項目，進一步深化“優化設計、提高效率、降低造價”專項行動。加快長效機制構建措施的推進，帶動管理思想轉變、管理模式創新和管理流程優化。實現優化設計與優化運行有效銜接，確保項目投產後達優良工程標準。

(五)深入貫徹落實黨的精神，進一步加強黨建人才思想政治工作

深入貫徹落實黨的精神，圍繞中心，服務大局，進一步加強黨建人才思想政治工作，為企業做強做優提供強大的精神動力、組織保障和智力支持。

一是分步驟、分層次抓好精神的學習宣貫活動。堅持理論聯繫實際，通過專題學習、輔導講座等系列活動，把學習宣貫工作引向深入，以精神指導實踐、推進工作。

二是牢牢把握加強黨的先進性和純潔性建設這條主線，努力推進學習型、服務型、創新型黨組織建設，紮實開展以為民、務實、清廉為主要內容的羣眾路線教育實踐活動。

三是堅持以更高的標準持續推進幹部人才隊伍建設。深化幹部人事制度改革，擴大幹部工作民主，全面加快乾部隊伍建設，切實提高選人用人公信力和滿意度。落實人才發展規劃，完善人才引進、培養和使用機制，積極推進薪酬分配製度改革，建立員工多通道發展機制，讓每一名職工都有均等發展機會。

四是堅持全心全意依靠工人階級辦企業方針，加強工會工作，保障職工參與管理和監督的民主權利，千方百計為職工辦實事，使發展成果更多、更公平惠及廣大職工。高度重視青年工作，注重發揮青年生力軍作用。

五是進一步加強企業文化建設。堅持與時俱進，繼承好、發揚好組建以來形成的優良傳統，結合新階段、新目標，推進理念創新，不斷豐富和發展企業文化體系。

同志們!方向已經明確，目標十分清晰，責任更加重大，使命極其光榮。讓我們乘着黨的東風，解放思想、轉變觀念，以只爭朝夕、時不我待的精神，凝聚力量、攻堅克難，在加快推進公司做強做優、建設一流綜合能源企業的偉大事業中奮發有為、建功立業，為開創公司煤電一體化工作新局面和全體員工的幸福美好生活而努力奮鬥!

謝謝大家!

我的講話到此結束，謝謝大家的聆聽!

　　篇3：總經理動員大會發言稿

尊敬的公司全體員工及家屬：

歡聲辭舊歲，笑語迎新年。在這個舉國同慶的日子裏，我代表領導班子，向公司全體員工及家屬致以誠摯的慰問!向長期關心和支持公司發展的各級領導表示衷心的感謝!向兄弟單位及業務夥伴致以新年的祝福!祝大家新年快樂!身體健康!萬事如意!

即將過去的XX年，是公司穩健發展的一年。在國內外經濟形勢發生重大變化的情況下，公司各方面的工作依然取得了令人鼓舞的成績。在集團公司的領導下，公司上下同心協力，取得了一定的成績，對外形象得到大幅的提升，在行業內得到了充分的肯定。公司首次榮獲了建築業最高獎——“魯班獎”;成功申報了市政總承包一級資質;連續四年被評為**省建築業50強。公司對項目堅持精細化管理，使各項目取得了較好的成績，所有在建項目安全無事故，高速項目獲得省高速公路建設項目優秀施工單位稱號;市政項目多次得到業主的表彰嘉獎。

回顧一年來的工作，我們有過艱辛，也有過坎坷，受經濟危機，天災、經濟不確定的因素，物價上漲等影響導致項目盈利空間進一步縮小;債權催討難度大，債務訴訟不斷，資金壓力加大。但是國企的地位要求我們承擔更多的社會責任，國家啟動拉動內需政策，路橋板塊改制上市工作正在實施，我們面臨又一輪機遇。

機遇藴含精彩，創新成就偉業，新的一年開啟新的希望，新的歷程承載新的夢想。XX年，正是我們創造夢想、揚帆啟航的關鍵之年，我們將緊密依託集團公司領導，以提高經濟效益為重心，以改革改製為動力，迎難而上，鋭意進取，團結協作，大膽創新，力爭儘快實現運營結構的全面優化，共創XX事業輝煌!

再次向大家送上美好祝願，祝大家家庭幸福美滿，身體健康，工作順利，吉祥如意!

我的講話到此結束，謝謝大家的聆聽!