職工代表講話稿

尊敬的各位領導、同志們：

大家好!值此七屆職工代表大會暨2010年工作會之際，我謹代表建築公司全體職工向你們，通過你們向所有關心建築公司發展與進步，同時給予大力指導、幫助和支持的各級領導、同志們表示最誠摯的祝福以及最衷心的感謝!

2009年，是建築公司與公司同向邁步發展的一年，藉着機關、兄弟單位各方的力量，分公司上下團結一心，拼搏進取，取得了較好的成績：累計完成產值××*萬元，上交資金××*萬元;無一起質量事故和安全事故發生，實現了第九個安全年。歲末年初，更是首開航天系統工程項目，為建築網公司2010贏得開門紅。

此次大會，張經理所做的報

提供信息和資源，我們將不勝感激。

在市場維護方面，我們會用高效嚴格的管理維護賴以生存的市場環境。一是加強經營管理。強化工程預結算，快速實現收益，增強資金週轉效率。建立項目管理責任量化分解體系，明確責、權、利。強化合同管理，規避風險、堵塞漏洞;二是加強安全管理，落實安全責任，細化安全工作細節，完善安全生產評價考核機制，確保思想、責任和措施“三到位”，實現第十個安全生產年;三是加強施工質量技術管理。規範過程管理，嚴格監督檢查驗收制度，強化品牌意識，精心組織、精心管理、精心施工，塑造出“精品工程”、“藝術品工程”。

二、做好隊伍建設這篇文章

努力建設一支思想超前、管理一流、技術精湛、作風過硬的職工隊伍，全力打造“業務精、懂管理、愛企業”的專業技術人才和管理人才隊伍。

首先是加強領導班子建設。以“四好”領導班子建設為重點，強化班子的政治素質、經營水平、團結協作能力以及作風形象。不斷提高班子政治理論素養，增強政治敏鋭性和鑑別力，堅決貫徹落實公司各項決策部署;認真貫徹民主集中制原則，發揮班子整體功能;關心員工，維護穩定，以強烈的事業心和責任感影響、帶動廣大員工;廉潔自律，廉潔從政，加強黨風廉政建設，建立教育、約束、監督並重的懲治和預防腐-敗體系。以班子的發展進步輻射員工的'發展進步，共謀企業的發展進步。

其次是抓好員工隊伍建設，精心培育與企業同心同德同發展的員工。一方面強化員工教育培訓。加強員工政治理論教育、思想道德教育和業務技能教育，以綜合素質培養為目標，採取實用新穎的培訓形式和內容，增大培訓覆蓋面和培訓效果，培養複合型人才;另一方面着力營造“人才輩出”的良好氛圍，為企業發展儲備優勢資源。對那些思想素質好、業務能力強、羣眾呼聲高的員工，要“不拘一格”、“大膽任用”，用事業、待遇和情感不斷給他們鼓勁、助力、加壓，實現個人價值與企業價值的和諧統一。

三、做好拓展這篇文章

2010年底，公司將十支電建勞務作業隊劃歸建築公司管理，這為分公司的發展注入了新的活力，但同時面臨着更多更大的挑戰。

幹好民建，涉足電建，學會用兩條腿走路，就要從基礎工作抓起，從小事做起。我們將採取 “穩中求進”、“大中求強”、“難中求解”、“嚴中求治”的方針，內強素質，外塑形象，內外兼修，合理 ……(未完，全文共2080字，當前只顯示1251字，請閲讀下面提示信息。收藏《職工代表大會講話稿》)