優秀車間主任發言稿2篇

隨着社會一步步向前發展，用到發言稿的地方越來越多，發言稿在寫作上具有一定的格式要求。那麼，怎麼去寫發言稿呢？以下是小編整理的優秀車間主任發言稿，供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。

優秀車間主任發言稿1

尊敬的各位領導、工人師傅們：

大家好!

我今天的演講內容主要分兩部分：一是車間主任這個職位自身的優勢;二是談談做好xx車間主任工作的思路。

進入公司工作十餘年來，我一直從事基層管理工作，與崗位上的員工朝夕相處，共同進步，深深的瞭解員工的願望和需求，並在實際工作中進行優化和改進，掌握了滿足員工意願的有效方法，這是我參加競聘的第一大優勢。第二，我接受了半年的調度培訓和三年的綜合管理工作，親自組織、策劃大型的活動，在大局觀和組織協調能力、實踐能力上有了較大的提高。第三，熟悉生產的各個環節，瞭解生產的實際狀況。第四，具有高度的自信心和強烈的責任感，相信我有能力把事情做好並在xx車間得到實踐。

鑑於此，我認為我有條件、有能力勝任xx車間主任的'工作。假若這次我能競聘成功，我將圍繞XX年xx車間“提高、優質、改善、高效”的目標，不斷實現提高產品品質，降低產品成本，改善工作環境，培養高效團隊，讓“工藝、設備、安全、現嘗全員”同步改善。為此將從以下幾個方面開展工作，不斷促使目標的達成：

第一、確保整個生產裝置和設備設施運行正常

努力實現車間生產裝置和設備設施“安、穩、長、滿、優”動態循環目標的持續實現。

車間主任的第一要素是在確保安全工作的前提條件下，尋找裝置中影響生產的因素，進行分級評價，確定重點，及時進行有效地整改，確保生產的穩定，圓滿地完成生產任務。

第二、整合資源，優化管理，共克時艱，踐行“四化一追”目標

在過去發展的十年裏，企業憑藉 “五大法寶”鍛造出一座新型的化工新城。隨着各種先進管理體系的引進，車間的精細設備管理、安全標準化管理，創最佳工藝管理活動，找準三種管理融合的切入點，各種資源需要整合，以此達到簡潔化管理，不斷向精細化要效益的目的。

得到認可和讚美;每個人都士氣沖天，快樂着工作。

第五、不斷激勵員工，塑造陽光文化，通過績效管理贏得員工的微笑。

在今後的工作中車間的所有管理人員要努力做到認同是第一步，通過有效的溝通提升員工的積極性和工作效率，加強與部門之間的配合，創造良好的工作氛圍和人際關係，使每個人工作起來更加愉快、更加高效。

將績效考核上升到績效管理的層次，通過對員工績效的考評，不斷髮現車間內部存在的基礎管理問題，並在實踐中及時加以改進。

為了促使以上五個方面的工作能夠順理成章的達成，車間所有人員必須遵守以下幾個原則：

第一、明辨是非，黑白分明原則，通過建章立制讓車間每一位員工知道哪是對的，哪是錯的。

第二、第一推動原則，車間管理人員用行動去率先垂範。

第三、沒有藉口的原則，提高員工的主觀能動性。

第四、執行原則。

第五、團隊至上原則。第六、結果高於一切的原則。

優秀車間主任發言稿2

各位領導，各位同事：

大家好！

今天我榮幸當選為女工委主任，首先感謝全體幹部職工對我的支持與信任！還要感謝領導對我的關心與培養！同時，我也深感責任重大，當選女工委主任不僅是對我的認同與接受，更是對我的信任和重託，也是對我今後工作的鼓舞和鞭策。今後的工作我一定會做好以下幾個方面：

一、以身作則，更加努力工作和學習，用知識武裝自己，以此面對來自不同方面的挑戰。平時注重提高自己的道德，禮儀修養，凡單位制定的規章制度，要嚴格遵守，行動要在平時，而不是一時，繼續發揚認真、負責的.工作作風，使各項工作井然有序。

二、找準自己的位置，努力當好配角，在工會主席的領導下，認真抓好全縣農信社女職工的政治理論學習，繼續深入開展教育實踐活動，努力提高女工政治理論水平，從政治上關心女工，提高女工的政治地位，讓我們同男同志一樣積極參於各項社會活動，成為名符其實的“半邊天”。

三、積極帶領全縣農信社女工爭當工作的“排頭兵”。總結工作中的成就與不足、找差距、創成績，幫助廣大女工樹立自信、自尊、自強、自立的信心，激發並增強她們的競爭能力。使他們懂得怎樣去愛護自己、展示自己，創造價值。服務於社會，不是為得到，而是為了一種心靈的滿足。

四、關心女工生活，積極組織女工參加各項文體活動，維護女工合法權益，盡最大努力，千方百計為女工辦實事，解除女工的後顧之憂。

五、認真完成黨委、工會和上級婦聯交辦的各項工作。

今後的日子裏，我將竭盡全力，踏實工作，為師宗農信的發展貢獻自己的力量。

我講話完畢，謝謝各位!