就職致辭
高通(Qualcomm)公司日前正式公佈,其新任CEO和新任總裁已經正式就職。新任CEO是保羅-雅各布(PaulJacobs)。新任總裁是史蒂文-奧特曼
(StevenAltman)。事實上,他們在今年3月份就已經被確定為該公司新任領導人。
雅各布是前任高通CEO歐文-雅各布(IrwinJacobs)的兒子。歐文-雅各布目前仍然是高通公司董事會主席。該公司前任總裁託尼-斯恩雷(TonyThornley)已經退休。保羅-雅各布在新聞發佈會上説:“我認為,高通公司在發佈新產品與新技術方面,面臨的機遇會越來越多。高通公司的新技術將加強移動電話在個人電子設備中的應用地位。目前,個人電子設備市場發展得很快,包括無線設備、計算機設備、娛樂和消費電子設備,都在迅速發展,所以高通公司的技術水平也將不斷提高。”
高通公司是一家專門開發數字無線通訊產品和服務的高技術公司,其技術基礎是CDMA技術。該公司7月2日的股價上漲了97美分,或者説是上漲了2.94%,達到每股33.98美元。
2.
感謝組織對我的信任,感謝董事長、副董事長以及前三任執行總經理對我工作能力的培養。今天我面對組織、面對領導、面對新的領導班子成員以及面對東盟公司總部全體員工,我心情很激動,同時也很有信心帶領公司新領導班子成員,繼續發揚東盟人“只爭第一、不做第二”的東盟精神和“團結奮進、頑強拼搏”的優良作風,共同把公司管理我、發展我。在這裏我向組織,向董事長、副董事長、新領導班子以及全體員工表態:
1、擔任總經理期間,我本人首先要做到“本本分分做人、紮紮實實做事”,力爭一次把事做我。在工作中我將發揮班子的核心領導團隊作用,做到分工明確,各盡其責,帶領全體員工把各項工作做我。
2、在場開發工作方面:在前任總經理劉建明先生的領導下,公司發展勢態良我。年下半年,公司的經營班子將繼續以場為導向,繼續創新場開發策略並進一步拓展場開發渠道,力爭年底中標合同額突破10億元以上。
3、在工程技術管理方面:堅持以“現場保潮,強化各項目對工程技術和工程質量的高標準、高要求以及施工法、作業指導書的規範應用,抓關鍵施工的新技術、新工藝、新材料的`推廣和應用,增強公司技術實力,在公路場率先形成競爭優勢。
4、在生產經營工作方面:以年工作報告精神為指導,堅持以項目為中心,以質量和成本為主線,加強項目成本管理力度,尤其針對年下半年場材料、水泥、燃油、石料大幅度上漲等不利因素給公司帶來的經營風險,確定年的工作重點是:加大精細管理力度,不斷提高創利水平。目前時間已過半,截止5月底已完成計量產值2.43億元,佔年計劃34.39%,下一步要抓住第三季度施工旺季,確保年底實現計量產值6億元,力爭突破8億元。
5、面對公司跨越發展戰略目標的實現,在今後的管理中要進一步加快人力資源的開發,加大對員工能力培訓和對人才的引進與培養,使公司的人才結構不斷優化,使公司人力資源真正成為公司的優勢資源。
6、繼續加強項目基礎管理,全面推進公司企業文化創新,強化團隊執行力,提升項目形象力,使公司整體能力和素質得到進一步改善,以不斷提升東盟營造的品牌影響力和場競爭力。
在公司良我的發展勢頭下,我們同時要保持清醒的頭腦,不能輕視當前殘酷激烈的場環境,隨時要有居安思危、如履薄冰的風險意識,要認識到我們還有很多管理方面的不足,與局各兄弟單位在一些方面還有差距,公司各項目之間管理水平還有差距。比如:公司內部操作層的培養,目前發展還很不成熟、不規範;外部操作層還要進一步整合。公司要實現有效擴張,必須整合發揮內外部的資源優勢,還要不斷總結積累經驗、吸收教訓,只有這樣才能使公司得以長足發展。
總之,在董事會的正確領導下,在二局的大力支持下,在全體東盟人敬業精神的鼓舞下,我有決心、有信心帶領新經營班子全體成員以及全體東盟人,首先把公司做強,在公司未來發展中,力爭提前實現“同業多元跨越發展”第二階段目標,進一步擴大公路拓寬場,開發公路養護場,通過橫向聯合,繼續開發輕軌、地鐵、隧道施工場,加大公司體制改革步伐,整合內外部資源優勢,實現企業有效擴張,在做強的基礎上穩步把公司做大。
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