運行競聘演講稿

尊敬的各位領導、各位代表：

我參加競聘的崗位是工程管理部部長。首先，我將個人的基本情況向各位領導和代表做一簡單介紹，本人今年×歲，大學本科學歷（北京交通大學鐵道工程專業畢業），中共-黨員。工作簡歷如下：1990年×月參加工作，歷任技術員、技術主管、施工室主任，段總工程師職務，1999年×月調京珠高速公路項目經理部任副經理，2000年×月任京珠高速公路項目經理部經理，2001年×月調青藏鐵路項目經理部任項目經理，2002年×月任公司安全質量監察部副部長，2003年×月任集團公司南鋼鐵路工程項目部副經理兼總工程師，2015年×月至今任公司工程管理部副部長、部長。

工程管理部是公司施工生產的重要職能部門，主要職責是提供施工生產管理和服務、保障公司施工生產指揮、信息反饋和協調應急系統的有效運行，當好主管生產領導的參謀。部長是部門主要職能的承擔者和第一責任人。我認為我具備該崗位工作能力並能勝任該崗位的工作，我有以下的條件和優勢：

1、具有大學本科學歷（2004年畢業於北京交通大學鐵道工程專業，1990年畢業於武漢鐵路橋樑學校工民建專業，2000年畢業於合肥工業大學工民建專業），2002年被評定為工程師技術職稱，並已通過了國家一級建造師全部課程的考試。

2、在基層從事施工技術工作9年，先後從事房建、水電安裝、路基土石方、橋樑、制架樑等專業的技術工作，並在×m高墩施工和超重載樑體的施工中取得了較好成績，具有豐富的技術管理經驗。

3、從事項目施工生產管理工作4年，其中在青藏鐵路一期只用了×個月的間就完成了×公里的主體工程施工，在南鋼鐵路工程施工中一年完成並通車，完成產值×.×億元，具有較豐富的大型工程項目施工生產管理經驗，熟悉施工生產管理的程序、方法。

4、擔任過兩個項目的項目經理，對項目的各項管理工作熟悉。

5、在擔任兩個工程項目經理及局經理部的主管生產副經理時，有較多的成功經驗和失敗的教訓。

6、有2年的機關工作經驗，熟悉機關工作和公司相關管理制度和管理辦法，對公司在建工程項目比較瞭解。

如果我能被聘用，我將做到以下幾點：

1、團結帶領部門員工，紮實工作，高效率、創造性地全面完成各項工作任務。

2、全面推行施工生產區域責任包乾和考核制度，也就是對每名專業工程師分配×－×個工程項目包乾管理，其必須熟悉並動態掌握所管項目的進展、資源配備、存在問題的狀況，準確分析項目存在問題的原因，據以擬定採取的措施方案報主管生產領導，按批准的措施督促項目部和相關部門落實，對效果進行跟蹤、反饋和評價。施工專業工程師與所管項目的生產績效掛鈎考核兑現。

3、力求能推動工程技術人員的使用和考核機制的改進，爭取用一到兩年時間，逐步形成一種以工作效率、工作效果和工作成績為主的考核和使用人的機制，技術人員薪酬的將於工作內容和技術工作量掛鈎，並推行技術組承包。改變以職稱為主的薪酬方式和一味提高待遇的單一激勵方法，改變目前再多技術人員也不夠用的現狀，促使工程技術人員不斷學習和提高，以滿足公司人才的需求。

4、完善信息反饋系統，建立多渠道、多途徑的信息收集機制。做好施工生

產計劃安排，細化工程項目形象進度，變施工生產計劃產值控制為主為形象進度控制為主，健全項目施工生產計劃完成考核辦法，及時獎罰兑現。健全應急協調機制。通過以上生產管理制度辦法的落實，用一年左右的時間使公司施工生產管理規範、高效。

5、繼續深化落實項目分級管理、“人盯人，人盯項目、人盯工序”，以及項目工期、重難點預警的施工生產管理制度，使項目施工生產有序可控。

如果我不能被聘用，説明我離這個崗位的要求還有差距，我將加強學習，提高自己為企業服務的能力，隨時接受企業的挑選。同時我也願意和服從公司的其它安排。

謝謝各位領導和代表！

運行部長競聘演講稿 [篇2]

尊敬的各位領導、各位同事：

您們好！

我競聘演講的題目是：科學調度，突破創新，規範管理，爭創一流。

非常感謝各位領導、同志們對我的信任和支持，給了我和大家這次展示自我的平台。我叫 應屆畢業生求職網，現年32歲，中共-黨員，本科學歷，工程師職稱，先後任用電監察專責、基層供電所長、農電副科長，01年5月擔任調度所長至今。今天我競聘的崗位是調度運行部主任，

我之所以競聘調度運行部主任一職，是因為我主要有以下優勢：

一是有較紮實的專業知識。自參加工作以來，我始終不忘讀書，勤鑽研、善思考、多研究，不斷地豐富自己、提高自己。眾所周知，調度工作專業跨度較大，有調度運方、繼電保護、遠動、通信等，它們各是一個自成體系的專業，在這些年的工作中，我通過不斷的充實自己對這幾個專業都奠定了較堅實的專業知識，03年參加並執筆修訂了《河南省縣級電網標準化調度室達標標準及實施細則》。

二是有較豐富的實踐經驗。我曾兩度六年從事調度工作，從事過調度的多個崗位，深知調度在電網運行管理中的地位、作用，明白調度的職責、任務和規範，熟悉電網系統設備運行狀況，並悟出了一些搞好調度工作的方法策略。

三是有較強的工作能力。我在日常生活和工作中注意不斷地加強個人修養和黨性修養培養，以“明明白白做人，踏踏實實工作，實實在在作事”為信條，言行一致，踏實幹事，誠實待人。經過多年學習和鍛鍊，自己的業務技術能力、組織協調能力、判斷分析能力、領導部署能力都有了很大提高，能夠推動調度運行部工作創一流業績。

四是有強烈的責任心和事業心。我正值而立之年，正是幹事創業的大好時機。充沛的精力、高度的敬業精神和強烈的事業心，使我能夠全身心地投入到自己所熱愛的工作當中去。 假若我能夠競爭上崗，我打算從以下幾個方面進行科學調度，規範管理，全面提高電網調度運行管理水平。

第一、以全新的觀念樹前瞻的管理理念實施調度管理。

觀念決定思路，思路決定出路。觀念新、思路對，發展就有希望。在嚴峻的形勢面前，我想必須樹立很強的競爭意識、風險意識、市場意識、效益意識、質量意識等前瞻的管理理念，勇於迎接來自方方面面的挑戰，不僅有效利用傳統調度管理方法加強管理，還要摸索電網運行規律，積極採用新技術、新手段，採取有效措施，不斷提高部門的整體質量、工作質量、服務質量、人才質量以及技術素質等，使調度工作始終處於發展與進步的前沿。 第二、以規範化的管理實施電網調度運行。

“沒有規矩，不成方圓”。近年來，我們企業在運作中總的來看，其“人治”現象還較為嚴重，離依法管理、規範管理的要求還有一定差距。對此，要採取有力措施予以解決。對於調度運行管理工作，我想不僅要建立健全完善的管理制度，編制詳盡的現場規程，對於各項工作任務還要制定翔實的作業指導書，使每個工作環節都有規可循、有章可遵，用“武裝到牙齒”來實施規範化的管理運作。

第三、用科學的工作方法提升電網調度水平。

電網調度水平高低在什麼？我想在於是否實現電網系統各部門的協同運行；是否儘量滿足電網負荷需要的同時，使電網安全運行和連續供電；是否利用現有資源進行合理的配置，使電網發揮最大運行效率，達到低耗多供。水平提高的關鍵在什麼？我想在於是否使用科學的工作方法。調度管理的科學工作方法有哪些呢？我認為有：科學的計算、科學的分析、科

學的判斷、科學的處理、科學的運行調整等等。通過科學的運用這些工作方法去計算分析電網運行狀況，找出問題的癥結，制定切實可行措施，進行科學合理的處理調整，從而全面提升電網調度水平，實現電網最佳安全、經濟運行狀態。

第四、與時俱進，學習創新。

學習是一個人汲取知識和養分的最佳手段，創新是一個企業進步的靈魂。電網運行管理中，技術進步技術創新至關重要，只有不竭的知識源泉，才能科學的分析電網運行情況，進行不斷的技術革新。我將在電網調度管理中堅持與時俱進的`精神，不僅個人還要帶動全部門同志不斷學習，不斷積累，不斷創新，把學習創新作為工作進步技術進步的永恆主題，貫穿於各項工作的始終，在學習中求進步，在學習中求創新，在創新中生存，在創新中發展，在創新中壯大。

面對新形勢，必須抓住新機遇，迎接新挑戰。我若能受聘，我一定不甘落後，勇於進取，努力學習新知識，掌握新技術，積極發揮聰明才智，以我滿腔的工作熱情、踏實的工作作風、前瞻的管理理念、規範的管理運作、科學的工作方法、高度的敬業精神做好調度運行部創一流工作。

謝謝大家！

運行部長競聘演講稿 [篇3]

大家好，

我是宣傳部的副部XX，今天我要競選的職位是宣傳部部長

不知不覺中已當學姐快一年了，在宣傳部帶了也快兩年了，在這裏給了我很多快樂和鍛鍊，雖然，我感覺宣傳部是很辛苦的一個部門，但是這個大家庭真的很讓人留戀，因為工作時，大家拿着畫筆，嘻嘻哈哈，談天聊地沒有什麼忌諱，真的很温暖。而且，我從小就喜歡畫畫，在這裏，我學會了很多，從一開始畫畫畫得粗糙到後的逐漸細膩，得心應手，這可以説是，與宣傳部給予我的指導和歷練是離不開的。

而最終，讓我決定留下來的是，這一年來，宣傳部帶給我的鍛鍊，在座的大家有好多是獨生子女，九零後，泡在蜜罐里長大的，智商高，但叛逆自我，不能腳踏實地，我剛來的時候和大家也差不多，但是在宣傳部呆的這段時間讓我學會了很多，像怎樣為人處世、怎樣學會忍耐，怎樣去解決一些矛盾，怎樣協調好宣傳部各成員之間的關係，怎樣動員一切可以團結的力量，提拔和運用良才，怎樣處理好學習與工作之間的矛盾。

可以説人站在不同的高度，他所接觸的人，他的視野都是不一樣的，因此，我把競選部長當做是一次鍛鍊的機會，因為我不想我的大學四年碌碌無為。如果還能繼續呆在宣傳部，我將勇於接受未來工作的挑戰，有信心有能力將宣傳部的工作做好，並且繼承我們宣傳部良好的氛圍，帶領我的夥伴一起為宣傳部的明天而奮鬥。

謝謝