企業家的經典名言

1.21世紀，沒有危機感是最大的危機。

too is not my style.(人云亦云絕非我的行事風格)——施振榮（宏碁集團董事長）

3.辦企業有如修塔，如果只想往上砌磚，而忘記打牢基礎，總有一天塔會倒塌。一味地增加員工、擴充門面，而不改善編制，好景是維持不了多久的。

4.不管多麼偉大的企業，都必須仰賴員工各自貢獻才能和力量，才能創造出輝煌的成果。——華特克萊斯勒（克萊斯勒汽車公司創辦人）

5.不管面對多麼嚴重的消息，領導階層應該具備説服眾人相信最後一定會有好結果的能力。——羅伯何頓（英石化學美國公司前董事長）

6.不管面對什麼事，我都不會説“絕對不行”。——理查貝斯勒（柏林頓北方鐵路公司前董事長）

7.不管什麼時候，人都不可以自暴自棄。——田部文一郎（三稜商事前董事長）

8.不瞭解自己公司的產品，如何向客户推銷？——史帝夫賈伯斯（蘋果電腦公司執行長）

9.不想當將軍的士兵不是好士兵，而連士兵都做不好的也不會成為好的將軍。

10.不需要只有表面上的和諧氣氛。從一開始就很合作的人，反而不會有大成就。——河合光二（三寶樂啤酒公司前總經理）

11.不要把所有的雞蛋放在同一個籃子裏。

12.不要成為法律、組織及機構的奴隸。——山光佐三（出光興產公司創辦人）

13.不只獎勵成功，而且獎勵失敗。

14.不賺錢的公司是不道德的。——王永慶（台塑集團董事長）

15.產品試銷快不得，全國推銷慢不得。

16.成功會藴育出保守主義，一旦安於現狀，腦筋就無法接受外界的變化。——法蘭克波波夫（陶氏化學公司前董事長兼執行長）

17.成功是優點的發揮，失敗是缺點的積累。

18.成為好企業沒有特效藥，如果有的話，每家公司應該都會成為好公司。——艾柏何德柯漢姆（寶馬汽車公司前董事長）

19.出錢出力，為國家做事。——辜濂松（中國信託商業銀行董事長）

20.除了賺錢以外沒有其他價值的事業，是空洞的事業。亨利福特（福特汽車公司創辦人）

21.創新在於成為你自己。

22.創業永遠沒有終點，我們永遠在路上。

23.創業者多去看看失敗人的經歷，成功的原因千千萬萬，失敗的原因就那麼幾個。

24.創業者要懂得左手温暖右手，要懂得把痛快當做快樂，去欣賞去體會，你才會成功。

25.大型企業看文化，中型企業看行業，小型企業看老闆。

26.大原則不能輕易改變。——史考特麥可尼利（昇陽公司董事長兼執行力）

27.當我們做事業的時候，要明白什麼是戰略，而在制定戰略的時候你要明白三件事：一要明白誰是你的客户。二你會為他們創造什麼樣的價值。三如何實現並傳遞該價值。

28.點子不可太花俏，越具有鄉土氣息，越可能成功。——松本和那（松本清公司總經理）

29.對商人而言，最重要的莫過於靈活。——伊藤忠兵衞（伊藤忠商事公司創辦人）

30.對所有創業者來説，永遠告訴自己一句話：從創業得第一天起，你每天要面對的是困難和失敗，而不是成功。我最困難的時候還沒有到，但有一天一定會到。——馬雲

31.高鐵計劃不只是一條鐵路的建設而己。——殷琪（大陸工程公司總經理、台灣高級公司董事長）

32.管理不是獨裁，一個家公司的最高管理階層必須有能力領導和管理員工。

33.管理是一種嚴肅的愛。

34.光靠一個人，是不可能展現出這種能力。——伊藤雅俊（伊藤羊華堂公司榮譽董事）

35.過去是邁向未來的踏腳石，若不知道踏腳石在何處，必定會被絆倒。——羅柏特高茲耶達（可口可樂公司前董事長兼執行長）

36.壞消息必須儘早公諸於世。——比爾蓋茨（微軟公司創辦人）

37.回頭看我的創業歷程，是不斷尋找、不斷糾正的過程。——吳錫桑

38.棘手的事千萬不可放任不管。——吉越浩一郎（黛安芬公司總經理）

39.將良品率預定為85%，那麼便表示容許15%的錯誤存在。

40.交人交心，澆樹澆根。——高清愿（統一集團總裁）

41.今天很殘酷，明天更殘酷，而後天會很美好。大部分人死在明天晚上，看不到後天的太陽。

42.儘管每個人都有各種不同的能力，但大多數的人都不知道自己到底擁有何種優秀的能力。——盛田昭夫（新力公司創辦人）

43.經常把競爭對手想成比自己聰明。——渥魯達拉達諾（奇異電子德國公司前董事長）

44.經常想着如何往前進一步，一旦停止了這種想法，就代表開始退步。——野村德七（野村證券公司創辦人）

45.經營的九十八是人心，品牌的九十八是文化，矛盾的九十八來自誤會，資源的九十八靠整合。

46.經營企業時的判斷不可能全然正確，準確率才是重點所在。——宮內義彥（歐力士公司總經理）

47.經營企業只是追求幸福的手段。——許文龍（奇美集團董事長）

48.巨大的成功不是來自力量，而是來自韌性。

49.決不能在沒有選擇的情況下，作出重大決策。

50.決定放棄或是忍耐，將左右人一生的成就。——冢本幸一（華歌爾公司前董事長）

51.看書是從頭開始看，但經營企業卻恰好相反，先從結局開始，為達成結局而努力。——哈洛德吉尼恩（國際電話電信公司前董事長兼執行長）

52.力和安樂，精悍迅捷。——曹興誠（聯華電子公司董事長）

53.力有未逮之時，擔憂毫無意義。——吉爾艾邁利歐（蘋果電腦公司前董事長兼執行長）

54.領導階層與其用言語指示，不如用態度和行動宣示。——哈洛德吉尼恩（國際電話電信公司前董事長兼執行長）

55.沒有必要做超越正常限度、卑躬屈膝的努力。——松下幸之助（松下電器產業公司創辦人）

56.沒有雄心壯志或是老想湊合過日的人，不可能改變現狀。——裘根崔瑞普（戴姆勒賓士前董事長兼執行長）

57.沒有一擊奏效這種事，凡事都是靠一點一滴累積而成的。——彼得柯恩（協利兄弟公司前董事長）

58.每次災難發生時，我都不斷努力把它轉變成絕佳的契機。——約翰洛克斐勒（標準石油集團創辦人）

59.每個人一定要學會走出自己的生活和思維邏輯去思考問題，這樣才能走更遠。

60.拿出勇氣！即使被稱為膽小鬼也沒關係！——鬆尾靜磨（日本航空公司前董事長）

61.能夠完全瞭解所有優缺點，並能指出發展性的所在，惟有當事者自己能辦到，而所有的資料也全在他身上。——卡拉斯格森（日產汽車公司營運長）

62.碰到壞消息，應該努力傳達讓高層瞭解。——安迪葛洛夫（英特爾公司董事長）

63.企業管理過去是溝通，現在是溝通，未來還是溝通。

64.千斤重擔人人挑，個個頭上有指標。

65.人世間雖然有相當大的部份是可以用錢買通的，但當然也有錢行不通的時候。——鈴木慶（SOFMAP公司總經理）

66.人一旦成功，就會成為眾所矚目的焦點。——喬治所索斯（量子基金創辦人）

67.任何公司不管擁有多麼優秀的產品，都不可能永遠立於不敗之地。——喬瑟夫威爾森（全錄公司前總經理）

68.如果不繼續成長，就會開始走向死亡。——華特迪士尼（華特迪士尼娛樂公司創辦人）

69.如果運氣不好的話，乾脆忘掉命運這回事，全力以赴地工作吧！稻盛和夫（京都陶磁公司名譽董事）

70.若不能從根本着手，奢談企業管理是沒有用的。管理沒有祕訣，只看肯不肯努力下功夫，凡事求其合理化，企業經營管理的理念應是追根究底，止於至善。

71.若缺乏工作的`願景，不可能看見成效。——賀來龍三郎（佳能公司榮譽董事）

72.上當，不是因為對方太聰明，而是因為自己太貪。

73.尚未成熟才有成長的空間，一旦成熟，接下來只會走向衰退。——雷卡洛克（麥當勞公司創辦人）

74.順，不妄喜；逆，不惶餒；安，不奢逸；危，不驚懼。可以為上將軍。

75.雖然我喜歡冒險是不爭的事實，但冒險之前的學習，才是真正最具有魅力的地方。——理察布朗森（維京集團董事長）

76.所謂“生活產業”，就是能滿足人類食、衣、住、行、育、樂等需求的產業，也就是永遠的主流產業。——孫道存（台灣大哥大公司董事長）

77.台灣應該摒棄老二主義，建立世界級的企業。——張忠謀（台灣積體電路製造成公司董事長）

78.討厭的工作即使勉強去做，最後也不會成功的。。——本田宗一郎（本田技研工業公司創辦人）

79.推出迎合市場動向和消費者喜好的產品，是失敗者的作法。——帕崔茲歐貝泰利（普拉達公司董事長兼執行長）

80.外因總是通過內因起作用的，要找到自我原因。

81.為公司注入新血，將可增加機會和發展性。——孫正義（日本軟體銀行總經理）

82.未來經濟將朝數位化發展，對企業而言最重要的是速度。——比爾蓋茨（微軟公司創辦人）

83.我本身並沒有什麼特別的策略，對我們公司來説，策略並不重要。——路易斯葛斯特納（國際商業機器公司董事長兼執行長）

84.我並不特別，若一定要説有什麼地方比一般人強，就只是比較努力罷了。——安德魯卡奈基（卡奈基鋼鐵公司創辦人）

85.我的宗旨一向是逐步穩健發展，既不要靠聳人聽聞的利潤，也不要在市場不景氣時，突然有資金週轉不靈的威脅。

86.我工作並不是為了使蘋果電腦的業務蒸蒸日上，而是想要創造出一家最棒的電腦公司。——史帝夫賈伯斯（蘋果電腦公司執行長）

87.我們受到全球的標準化的影響，已經完全失了理性。——約翰奈斯比（奈斯比集團董事長）

88.我現在知道一個企業都是從小長到大的，彆着急，而且創業大概有一年半到兩年是瓶頸期，特別難，然後突破瓶頸組織成長，組織膨脹、業務膨脹，然後陷入經濟危機，這時迅速調整，調整過來就好了，調整不過來就死掉。所以我清楚，頭兩年要克服瓶頸，之後要控制組織，有了這樣一套東西以後，我們心平氣和了，知道一個企業要做大要有很多年時間。——馮侖

89.我自是行動主義者，相信跟我有同樣構想的人必定為數不少，只是我能付諸行動，而他們什麼也沒做。——諾蘭恩布希奈爾（雅達利電腦公司創辦人）

90.我最信奉的是員工的力量。我相信如果他們犯了錯誤，應該讓他們明白這並不會導致惡果。真正能夠導致惡果的，是犯了錯誤卻竭力加以掩蓋。但是如果員工不願意犯錯誤，那麼他們永遠不可能作出正確的決策。另一方面，如果他們總是犯錯誤，你就應該讓他們去為你的競爭對手工作。“

91.我做的事不管成功或是失敗，最後都由我自己來負責。——魯伯特梅鐸（新聞公司董事長兼執行長）

92.無聊是最大的罪行。——泰德透納（有線電視新聞網董事長）

93.相加除二的企劃，是最差的企劃。——加賀見俊夫（東方土地公司總經理）

94.想要成為無可取代的人，就必須經常標新立異。——CoCo香奈兒（香奈兒公司創辦人）

95.想要自己開發、發展出一條路，就不應該具有跟別人一樣的想法和行為。——盛田昭夫（新力公司創辦人）

96.心中無敵，無敵於天下。

97.要學會向競爭者學習。

98.一定要記住，永遠是企業最好的時候去融資，去改革。

99.一個團隊，戰略不正確，靠戰術調整是很困難的。

100.一開始設定高目標，日後才能構思出嶄新的方法。——伊克德皮費佛（康柏電腦公司前總經理兼執行長）

101.贏得所有業務往來關係人的信賴，是非常有價值的資產。——安海斯布希（安海斯布希公司創辦人）

102.應該當機立斷，卻延遲一天才做決定，可能讓企業置身險境。——飯田亮（西科姆公司創辦人）

103.有反對聲的想法是健全的想法，因為這是真正有實力的想法，也因此值得我們嘗試。——蓋瑞托克（摩托羅拉公司前董事長）

104.與其把石頭從山下一顆一顆堆積到山頂，不如把石頭從山頂上滾下來比較快。——江崎利一（江崎Glico公司創辦人）

105.再高級的美食也會吃膩，激不起人們的食慾。——孫正義（日本軟體銀行總經理）

106.在艱難時期，企業要想獲得生存下去的機會，唯一的辦法就是保持一種始終面向外界的姿態。若想長期生存，僅有的途徑就是要使人人竭盡全力，千方百計讓下一代產品進入用户家中。

107.在經歷各式各樣的失敗之後，多少應該會有一些暢銷的商品出現。——浦上浩（稜備公司總經理）

108.在取利過程中如果你是依法掙錢，依法納税，這個取利的過程就是取義，只有取義才能取大利。比如説社會發展方向，股東分紅、員工要工資、政府要納税，這就是義，而且，往往只有你先接受義之後才能掙大錢。——馮侖

109.在所有組織中，90%左右的問題是共同的，不同的只有10%。只有這10%需要適應這個組織特定的使命、特定的文化和特定語言。

110.在有限中追求無限的可能。——吳清友（誠品股份有限公司總經理）

111.這是早晚都必須有人出面做的事，所以乾脆由我們來做。——左治敬三（三得利公司前董事長）

112.只要思想不滑坡，辦法總比問題多。

113.只有家族服務於企業，企業與家族才能同時生存發展；假如企業的運營是以服務於家族為原則，則企業與家族必兩敗俱傷。

114.製造讓人模仿的商品。——早川德次（夏普公司創辦人）

115.追求營業額固然快樂，但同時也失去了革新的機會。——鈴木敏文（伊藤羊華堂總經理，7-11Japan 公司董事長）

116.自認從事有意義工作的員工，所製造出來的產品，必定是高品質的產品。——PG吉勒漢莫（富豪汽車公司前董事長兼執行長）

117.總經理並沒有什麼了不起，他只不過是能把命令系統清楚地轉換成符號。——本田宗一郎（本田技研工業公司創辦人）

118.組織架構排名第二的公司，最後在市場上也只能居於老二的位置。——韋恩戈接威（百事可樂公司前總經理兼執行長）

119.最初的計劃如果只訂出低目標，達到的成果必定在目標之下。——威廉弗斯特（層雲電腦公司董事長兼執行長）

120.最大是一個結果，不是原因。不是因為你要做最大就會成為最大，而是我要做最好最後自然發展為最大。——馮侖

121.最好的CEO是構建他們的團隊來達成夢想，即便是邁克爾喬丹也需要隊友來一起打比賽。

122.最應該分析的，就是時間。——凱莉菲奧利納（惠普公司總裁兼執行長）