從好用的人才提升為有用的人才職場勵志文章
作者講了自己親身的經歷,他用了一個從國外留學回來的主管,有次指派她做不屬於她份內工作性質的任務,遭到她的拒絕,從此以後,他對這位主管印象就大打折扣,當然沒多久,這位主管也離職。
這篇文章在網絡上引起極大的反響,有正面,當然也有反面,認為不是要成為好用的'人才,而是有用的人才,員工當然有權利拒絕不屬於份內工作以外的任務,這是領導者的問題,不能夠推給員工,認為員工不接受任務,就是不好用的員工,也不會被公司委以重任。
這兩方面的論點我都認同,基本上我認為剛畢業的年輕人,要先成為好用的人,就是不管公司指派什麼任務,都必需盡心盡力的完成,因為不管做什麼性質的工作,都是一種學習,讓自已可以在極短的時間之內,快速學習與成長。但必需把自己從“好用”提升到“有用”的人才,如果你的薪水愈高,老闆指派的工作,就必需符合你的薪水待遇,老闆絕對不會指派你去做事務性的工作,因為待遇高,薪資優,所以公司希望你能夠做的工作是如何幫公司降低成本或創造收益。
有個笑話是這麼説的,廣告公司,每個人都非常忙碌的工作.但其中有一人,每天無所事事,常常在上班時間閲讀及跟同事聊天,但主管卻視若無睹,有次這位同事突然一個人在座位上發呆沈思,有同事看不下去,就跟主管報告,他又在摸魚。主管聽到員工的抱怨之後,大為興奮,並交代這位員工,千萬不要去打擾他,因為上次他發呆的時候,幫公司想出來的創意,讓公司賺了好幾佰萬美金,所以公司希望他每天發呆,只要能夠幫公司賺錢即可,管他在公司做什麼事情,重點是幫公司賺錢。
這就是我強調的,要從好用提升到有用的人才,在專業技能及宏觀思考上面,不斷的提升自我,當你能力不足,經驗缺乏,就必需任勞任怨,努力學習,等到能力及經驗不斷的提升之後,自然就會成為有用的人才。
任何公司都希望僱用“有用”且“好用”的人才,這是正常現象,如果聽話服從、任勞任怨,但能力沒有提升,則公司還是不會重用你,提拔你,因為你所做的工作,任何人都能夠做,你只是比別人勤快而已。但如果能力不斷的提升,又努力、盡責,不管到那裏,都會成為被公司重視的人才,這是很實際的問題,所以為何要不斷學習、細心觀察、用心思考,目的就是讓自己從好用的人才變成有用的人才。讓自己從好用的人才提升到有用的人才,才是根本之道。
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