回望英雄來路十年創業不尋常的勵志故事

憶往昔崢嶸歲月稠

從2001年成立伊始到2011年，楷林置業已經走過了十年的風風雨雨。楷林的十年成長曆程，鄭新橋作為一名領導者，遍嘗創業歷程中的酸甜苦辣，但令他倍感欣慰的是，這十年裏，楷林每推出一個產品都把鄭州市寫字樓品質推上一個新的高度，這讓他感覺，十年時間沒有虛度。

説起品牌“楷林”的由來，鄭新橋笑言：“‘楷’即為‘楷模’之意。新中國成立後，中國的文化體制從兩千年的封建文化轉向民主文化；80年代初的時候，中國的經濟又從計劃經濟體制轉向市場經濟體制，這幾個大的轉型造成很多價值觀、行為、情感方式的大變化，人在這個時候會處於一種迷茫的選擇期，同時一些負面的東西也隨之而來，整個社會也呈現出一種很浮躁的狀態。而楷林就是希望用一種楷模的姿態，把心靜下來，兢兢業業、踏踏實實做事；同時，獨木不成林，我們希望在行業裏面做一個遵守行業道德的企業，所以就叫‘楷林’。楷林的英文是‘kineeer’，意思是領航先鋒，我們希望我們打造的產品對時代商務辦公有所提升。”

僅從一個品牌的由來，我們就不難看出以鄭新橋為代表的楷林人兢兢業業、踏踏實實，立足本職，鑄就行業典範的價值觀。

據鄭新橋介紹，打造信息大廈時，楷林採用了當時的最新工藝以及新材料。建楷林國際時，其18米寬，近50米長，三層挑高的東西通透的大堂，在當時的鄭州市獨一無二，即使是在北上廣深這樣的一線城市，也很少找到這樣的大堂。“我一個做醫療器械的韓國客户，他到楷林國際籤合同時，一進入大堂就説‘你們這個大堂太漂亮了’，一個韓國客人能夠對鄭州的公司給出這樣高的評價，我們心裏面也倍感自豪。

楷林IFC通過了一級認證，這就意味着要付出很多代價，以及更高的成本，這樣的決議當初在楷林內部也是頗有爭議，有些人認為，投資一下子增加這麼多，而且客户又看不到，意義何在？鄭新橋在此時發話了，之所以要按照國際上的規定去做是因為此項舉措能大大提高節能。之後，楷林的營銷和物業系統又對重點客户進行了調查，以滿足客户的需求。設計方面，楷林請到了五家國際性公司，從調研到設計，把功能、定位各方面都拉到很高的水平。在這樣的基礎上，楷林打造了IFC。“雖然投入的費用增加了許多，但是我們向客户提供的產品更好了，我覺得這樣是非常值得的。如果商務產品都這樣做，未來中原經濟區內的商務氛圍將會非常好。”鄭新橋説。

楷林十年的兢兢業業也得到了眾多合作伙伴的認可。入駐楷林國際的，有世界五百強企業中鐵集團、中國五礦；有進入河南的第二家外資銀行東亞銀行，以及中國平安、中信銀行、海康威視等多家上市公司。深圳航空的一位領導説：“楷林如果來深圳發展，公司和我個人都將全力以赴地支持他們。”

鄭新橋用心書寫責任人生

楷林推出的產品能夠受到社會的認可，鄭新橋也有自己的看法。

“這十年裏，酸甜苦辣我都嚐遍，但讓我回憶的話，更多的是甜。我有一個從事金融方面的朋友，他非常支持我，因為他知道我是用心做事的，而不是簡單的追求利潤。當年申報信息大廈的時候，我主動要求把可以自己用的空間推到前面給社會用，因為這樣做有利於提升城市形象，規劃局的一位領導瞭解到我的初衷後説我是真正站到為社會做貢獻的角度。通過這些事，我最大的感想就是，如果你踏踏實實做事情，真正用心去做每一項產品，並且站在社會的角度，你的朋友就會很多，社會各個方面也會給予你很大的支持。另外，人要有一顆感恩的心，企業也要常懷感恩之心，我們能夠一步一步走到今天離不開社會所給予的支持。心懷感恩又能讓自己很幸福。但‘感恩’不是簡單靠説的，而是真正的、踏踏實實為社會做事，努力做好你的產品，努力做好你的企業，可以為社會提供更多税費，可以為社會提供更多就業崗位。”

鄭新橋篤信佛教，並在家中和辦公室裏各開闢出一塊空間設為禪室，禪室中請有幾尊佛像，他常常在工作之餘到禪室中，衝上一壺茶，然後思考人生。“我常想，究竟人生是什麼？我們常自認為不得了，其實人就是地球上的一個小沙礫，所以每個人都沒有什麼不得了的。這樣想的話，就會發現周邊有很多人、很多事值得你去學習、去品味，然後把心態擺正，去認認真真、踏踏實實地做一些事情，為周圍的人創造一些東西，最終的結果就是淨化心靈。”鄭新橋如是説。

心懷感恩、腳踏實地、真誠待人，這是在訪談過程中，鄭新橋一直在強調的三個方面。這樣的鄭新橋，這樣的楷林置業，怎麼會能不成功呢？

“做企業，首先要為團隊的人員去着想”

在楷林眾多的榮譽中，有這樣的一項——河南最具成長性的標杆性企業之一。

瞭解楷林的人都知道，楷林置業集團內部設有專門的“員工救助基金”，員工個人或家屬在遭遇疾病、自然災害時便可啟用；楷林用於員工教育、培訓的花費人均高達20000元。面面俱到的考慮讓每一位員工都深切體會到了作為一名楷林人的幸福與驕傲，感受到了楷林大家庭的温馨與濃郁的人文氛圍。

設立“員工救助基金”，也是鄭新橋親身經歷過人世無常之後做出的重大決定。當年與楷林合作的某集團派有一名工作人員到財務部負責項目的財務事宜，大家相處的非常融洽，但災難此時從天而降，該工作人員被檢查出患有癌症，鄭新橋得知後立馬吩咐員工到醫院補交費用，又發動全體員工搞募捐。儘管全公司上下合力挽救這位臨時同事的生命，但無情的病魔還是吞噬了他年輕的生命。

這件事情深深的刺痛了鄭新橋的神經，他感覺到，員工在遭遇災難時顯得那麼無奈，而一個企業是否應該在這時候擔當起幫扶員工的責任？於是，他專門召集董事會進行專題研究，決定成立員工救助金。為紀念當時56人的員工隊伍，楷林拿出56萬作為最初的基金數目，往後每年從利潤中間提取相應金額補貼基金。如今，楷林的員工救助基金已高達480多萬，併成功救助三名員工及其家屬。

談到這件事情時，鄭新橋一改往日叱吒商場的風雲人物形象，展現出他體恤員工、心懷善念的長者風範。“我想，作為一個公司領導者，首先要為團隊的人員去着想，員工救助基金這一項解決了人最基本的生存和安全需要，更高層次的需要怎麼解決？我們圍繞這一塊也做了很多事情，在員工的教育、培訓方面也做出大量投入。比如説公司的中層領導，我們提供機會、提供資金讓他們去學習、到國外或者國內一線城市考察，這個費用很高。很多人問我，如果培訓完他走了怎麼辦？我説我對這個問題有自己的看法：首先在學習過程當中，他將所學用到業務上，對公司發展有利；第二，即使他以後不在楷林，但他還在其他企業，這都是給人類社會進步做貢獻；第三，我們也有相關的管理制度和辦法，培訓費用最初由公司和個人對半平攤，當個人順利畢業時，公司會將你個人繳納的費用退還，我們的初衷就是不能白白浪費這幾萬塊錢，你要認真學習，把財富轉換回來。公司一直在提倡‘快樂工作，分享成果’的理念，員工的忠誠度還是比較高的。”

傾力打造高端商務品牌助力中原經濟區

近年來，隨着“中原經濟區”建設上升為國家戰略，“策定中原，任重道遠”的理念也根植到越來越多的企業中。楷林置業也融入到建設中原經濟區的.滾滾洪流中，為推動家鄉的發展添磚加瓦。

越來越多的企業將總部挪移到鄭州讓鄭新橋意識到，“中原經濟區”這一概念的提出使鄭州形成了極強的聚集效應和輻射效應，這為鄭州和中原經濟區的發展帶來了很大的機遇，如果不能牢牢把握，將錯失發展良機。迅速崛起的中原經濟區既需要政府系統給大家提供良好的“軟件”環境，同時也需要社會各界方面的智慧合力，這樣，未來就會形成很好的局面。

談到對家鄉的建設，鄭新橋有一個心願，那就是楷林要立足鄭州，不斷打造高端商務產品，讓一線城市意識到，原來河南也可以有這麼好的作品。

千帆競發正當時。我們有理由相信，在中原經濟區建設的大河奔流中，楷林將是一道亮麗的風景線。

鄭新橋教你如何投資寫字樓

作為中原寫字樓的領航者，鄭新橋以其高瞻遠矚的目光和靈活智慧的頭腦帶領楷林為中原人民鑄造了一個又一個經典之作。對於投資寫字樓，他也有着豐富的經驗，什麼樣的寫字樓更值得投資，鄭新橋也為新浪的網友提供了指導意見。

鄭新橋以中國三大一線城市北京、上海、深圳為例向網友們展示了寫字樓的最佳區位。“北京以國貿為中心，圍繞着長安街兩邊分佈着CBD，長安街跟西二環交叉口形成了金融區域。我們再看上海，上海最繁華的兩大地段，，一個是南京西路，另一個就是陸家嘴附近的世紀大道。深圳的第一大高端寫字樓就是帝王大廈，然後有福田新區。由此不難歸結出，好的寫字樓要麼是在核心區域，要麼是地處新區。這裏資源豐富、交通便利。在鄭州，核心區就是金水區，新區則是鄭東新區。”

另外鄭新橋又提醒廣大網友，寫字樓要比住宅複雜得多，高端寫字樓要想做好需要一支完整成熟的團隊，同時各個子系統要互相配合。這就需要有成熟經驗的團隊去打造，沒有成熟經驗的團隊打造很難打造出好的寫字樓。如何考察團隊品質？你可以通過觀察他過去打造的寫字樓品質，通過項目質量不難看出開發商團隊的品質。當你從區位、價值、開發商成熟度以及物業服務團隊這幾方面做好選擇，就可以找到高品質的寫字樓。