創業如何組建團隊

創業分個人創業和共同創業。創業團隊，就是由少數具有技能互補的創業者組成的團隊，創業者為了實現共同的創業目標和一個能使他們彼此擔負責任的程序，共同為達成高品質的結果而努力。共同創業有利於分散創業風險和整合資源。在共同創業的過程中，創業團隊是關鍵，直接影響到創業是否成功。

談些個人的實踐經驗：

一、創業團隊成員的篩選。

1、明確創業項目的方向，找志同道合者，最好是比較瞭解、值得信賴的對象。

2、找適合創業的對象：有創業興趣、激情和行動力；不浮躁；抗挫折能力、心理承受能力強；肯吃苦、有奉獻精神；善於合作；具備預見能力等。

3、從實際出發，根據創業的規模、人員優勢互補，確定人數、男女比例、年齡層次構成。

二、醖釀團隊創業的章程和創業文化。這是組建團隊初始不能忽略的問題。創業是非常艱辛的，在創業之始，團隊成員尤其需要有共同的約定和文化理念的引領。一旦約定，大家必須共同遵守、執行和維護，否則很難形成合力。

三、風險分擔，利益共享。創業需要承擔風險，包括財務、精神和社會的風險。如何承擔和分擔風險？要形成基本的共識，要有一個明晰的預案。合理考核、利益共享的分配模式，也要在創業之始有一個比較合理的約定，否則在贏利以後容易產生矛盾。對此，要未雨綢繆。

四、創業團隊的分工。根據團隊結構特點、成員優勢特點，創業目標和具體工作要求，明確每個成員的責、權、利，做到有分有合，各司其職，有條不紊。

五、磨合期問題的處置。創業團隊或多或少、或長或短要經過一個磨合期。在這個時期，經過痛苦的“洗牌”，有的人也許不適合繼續共同創業，這時候一定要下定決心調整、變更，不能礙於情面，否則會成為創業的巨大羈絆，因為團隊的關鍵永遠都是：人。

創業如何組建團隊 [篇2]

微博教育------ 很多朋友都有一些創業的想法，但是最後不是每個想法都會成功，其中找到好的合作團隊對於成功創業是非常重要的，以下是微博教育給到大家在組建創業團隊時的一點意見：

一、如何正確的選擇創業夥伴

你如何選擇創業夥伴的七條標準(人才標準）？ 人的因素是決定性的因素。創業賺錢中，找到好的合作人（不一定是合夥人）至關重要。比爾蓋次用“因為又有更多的成功人士在為我工作”一句話總結他的成功經驗。陳安之的超級成功學也有提到：先為成功的人工作，再與成功的人合作，最後是讓成功的人為你工作。到底創業賺錢應該找什麼樣的人合作，創業賺錢怎樣選擇合作人呢？請看以下成功人士總結的七條選擇創業賺錢合作人標準：

1.志向遠大

二十一世紀，最大的危機是沒有危機感，最大的陷阱是滿足。人要學會用望遠鏡看世界，而不是用近視眼看世界。順境時要想着為自己找個退路，逆境時要懂為自己找出路。

2.學習力強

學歷代表過去，學習力掌握將來。懂得從任何的細節，所有的人身上學習和感悟，並且要懂得舉一反三。主要的是，學習，其實是學與習兩個字。學一次，做一百次，才能真正掌握。學，做，教是一個完整的過程，只有達到教的程度，才算真正吃透。而且在更多時候，學習是一種態度。只有謙卑的人，才真正學到東西。大海之所以成為大海，是因為它比所有的河流都低。

3.勇於實踐

只有行動才會有結果。行動不一樣，結果才不一樣。知道不去做，等於不知道，做了沒有結果，等於沒有做。不犯錯誤，一定會錯，因為不犯錯誤的人一定沒有嘗試。錯了不要緊，一定要善於總結，然後再做，一直到正確的結果出來為止。

4.捨得付出

要想傑出一定得先付出。斤斤計較的人，一生只得兩斤。沒有點奉獻精神，是不可能創業的。要先用行動讓別人知道，你有超過所得的價值，別人才會開更高的價。

5.善於溝通

溝通無極限，這更是一種態度，而非一種技巧。一個好的團隊當然要有共同的願景，非一日可以得來。需要無時不在的溝通，從目標到細節，甚至到家庭等等，都在溝通的內容之列。

6.誠懇大方

每人都有不同的立場，不可能要求利益都一致。關鍵是大家都要開誠佈公地談清楚，不要委曲求全。相信誠信才是合作的最好基石。

7.有最基本的道德觀

曾經有一個記者在家寫稿時，他的四歲兒子吵着要他陪。記者很煩，就將一本雜誌的封底撕碎，對他兒子説：“你先將這上面的世界地圖拼完整，爸爸就陪你玩。”過了不到五分鐘，兒子又來拖他的手説：“爸爸我拼好了，陪我玩！”記者很生氣：“小孩子要玩是可以理解的，但如果説謊話就不好了。怎麼可能這麼快就拼好世界地圖！”兒子非棠委屈：“可是我真的拼好了呀！”記者一看，

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