有關企業文化的論文範文參考

優秀的企業文化，就是企業的無形資源和資本，關於企業文化的論文怎麼寫？下面是小編為你整理的有關企業文化的論文範文，希望對你有幫助。

　　有關企業文化的論文範文1

一、中小企業文化建設的問題分析

(一)對企業文化缺乏系統認識、沒有形成正確的文化建設理念。中國經濟的發展已經到了真正的轉型期，中小企業所面臨的經商環境不斷向着不利於其發展的方向發展，中小企業如何生存成為迫切需要解決的問題，企業文化的建設則被放在一個可有可無的位置。務實是企業各項決策的指導思想，大部分中小企業主人為企業要的是生存、發展和利益，企業文化建設在短期內只能看到投入卻無法讓企業家看到量化的成效。因此，企業文化被認為是資源富餘的大企業才應該做的，殊不知大企業之所以能成為大企業，不斷健康發展是與企業文化的建設密不可分的。即便一些中小企業在發展的過程中也進行文化建設，但由於對企業文化缺乏系統的認識，沒有正確的文化建設理念，使得企業文化的建設沒有明確的定位和規劃，導致企業文化的建設有些臨時性和不規範性，無法達到預期的效果。

(二)企業文化建設缺乏內涵，流於形式。企業文化的建設包括經營哲學、價值觀念、企業精神、企業道德、團體意識、企業形象和企業制度等方面。無法把握企業文化的核心內容使得中小企業文化的建設僅僅侷限於做早操、喊口號、背標語和穿公司制服等表面形式，缺乏對企業文化內涵的建設、忽視了內部管理機制建設。流於形式的企業文化建設無法增強員工的歸屬感和認同感，作用十分有限。

(三)企業文化建設帶有濃郁的地方特色與家族血統。一方水土養育一方人，不同的地域文化造就了不同的企業文化，中國的中小企業文化基本上都具有地域特色。最有名的低於企業文化莫過於温州，温州人“聰明實幹、膽大心細、善於抓住商機”的獨特企業文化得到了商界的一致認可。濃郁的地域性企業文化在企業發展過程中使合作者對企業本身有了初步的認識，降低了交易成本，但同時也會更容易讓競爭對手找到企業經營的弱勢所在。中小企業在發展過程中的管理主要依託於家族式管理，這種以血緣關係為基礎的管理模式管理成本較低、成員之間彼此信任、不需要監督機構及溝通簡單有效，在企業發展的初級階段效率很高。但是由於去家族化是一個很複雜的過程，尤其是看中“人情”的中國式商業模式，一旦處理不好就有可能導致整個企業的瓦解。

(四)企業文化與消費者文化的兼容性問題削弱企業文化的作用。企業文化的主要功能包括分為內功能和外功能兩種。內功能是指企業文化在其文化共同體內部的文化功能;外功能是指企業文化對外部環境的作用與功能。大多數企業建設企業文化的主要目的都是為了使企業更有凝聚力、約束員工行為、提高管理效率和激勵等內功能，但很少考慮到企業文化的外功能，很少考慮到企業文化與消費者文化的兼容性。隨着市場變化越來越快，消費文化也在不斷變化，並且直接影響到消費行為，如果企業文化與消費者文化不兼容，甚至相悖就會消弱企業文化的外功能，最終無法完成企業目標。

(五)企業文化建設中帶有濃重的個人化色彩，難以發揮企業文化對企業未來發展控制作用。中小企業家大都白手起家，沒有經歷過系統的理論學習，企業的發展主要依靠的是企業家個人才能，因此在企業的整個管理體系中就無可避免的充滿了企業家個人化色彩。具有濃厚個人色彩的企業文化在企業開闢前進道路時，卻是一把雙刃劍。當企業規模小、員工人數少和決策簡單時，企業管理者依靠個人能力就能使企業很有效率，無形中就會加深影響到企業文化的建設，但是企業文化中一旦存在濃厚個人彩色，就很難客觀的、低風險的控制企業未來的發展方向。

二、中小企業文化建設的建議

(一)樹立正確的企業文化理念，借鑑西方成功企業文化建設案例。有關機構根據對世界500強的調查得出以下結論：一流的公司都具有一流的企業文化，不斷的給企業文化注入活力，由此保持整個企業充滿活力，是他們成功的關鍵所在。在構建企業文化時這些企業最注重四點：一是團隊協作精神;二是以客户為中心;三是平等對待員工;四是激勵與創新。時代在變，企業文化也在變，但核心的價值觀和企業目標、以人為本和服務社會的企業文化理念卻始終穩定不變。把握團隊、顧客、核心價值觀樹立正確的企業文化理念是我們中心小企業在建設企業文化時必不可省的第一步，也是戰略性的。在此基礎上，中小企業要不斷學習西方成功企業文化建設案例，從中找出適合自身文化建設的規律與路徑。

(二)注重企業文化內涵建設、全員參與文化建設。企業文化建設的目標是為了讓企業利益相關者都能理解認同，併發揮其凝聚、激勵等作用從而促進企業發展，因此企業文化應是具體的、內容豐富的、易於理解和被認同的文化。中小企業在進行文化建設時應以人為本、以顧客為中心，加強內涵建設，塑造看得見、摸得着的企業文化，讓員工與消費者的能切實的感覺到，避免企業文化“假、大、空”、流於形式的形象工程建設。企業文化的建設要全員參與，集中廣大人民羣眾的智慧，只有這樣企業文化的建設才不會有名無實，企業文化的建設才能得到廣泛的認同。

(三)適時建立企業文化部，提供組織保障。企業文化的建設並非一朝可成，而是需要不斷的發展完善。當企業文化建設初步形成的時候就一定要制度上牆，將企業文化的精髓，比如企業宗旨、經營哲學、團隊意識、行為準則等具體的內容通過簡單易懂的文字書面化，營造企業文化氛圍。單靠制度上牆還不足以解決企業文化的建設，還要有組組織保證。在企業發展到一定階段，適時建立企業文化部，為企業文化提供組織保障。對於暫時沒有條件成立企業文化部的中小企業則可以將企業文化建設的職能合併到人力資源部、企劃部或指派專人兼職負責，只有這樣才能保證企業文化持續不斷的發展、傳播。

(四)企業文化建設着眼於企業實際、與消費者文化保持一致性。企業文化的建設應符合社會主流文化價值觀，包括消費者文化、企業利益相關者文化。企業文化的構建應從企業實際出發，以顧客為中心，建立起能夠真正鼓舞員工士氣的企業文化。避免在企業文化建設中脱離實際，以企業管理者的個人意願為指導。

(五)整合傳播企業文化，使企業文化深入人心。企業文化的建設離不開整合傳播，如果企業文化不能被員工和消費者所理解就只能是一紙空文，就無法發揮企業文化的功效。企業文化的傳播應該上升到企業戰略的層面，應該貫穿到企業經營的各個方面。會議、宣傳標語、樹立先進典型等常規的宣傳方式應在企業發展過程中定期進行;同時引入外部權威宣講、企業創業故事等在企業文化宣傳也有非常好的效果。只有深入人心的企業文化才能真正發揮作用，成為企業發展的寶貴資源。

三、結語

塑造企業文化是一項複雜而艱鉅的任務，需要公司從上到下，各個部門的共同參與。同樣，企業文化對於中小企業的長期發展來看，並不是最直接的動力，但卻是最持久的發展動力來源。資金與技術優勢、產品與服務完善、企業決策的正確與否都依託於企業的文化，有了被認可的企業文化，中小企業就最大範圍的整合社會資源，促進自身的發展。

作者：張曉飛單位：三門峽職業技術學院

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摘要：企業文化是企業成長與發展的一個必要因素.她是企業本身的需要,她同企業管理相互依存.本文結合我公司的特點,闡述了企業文化重要性,介紹了企業文化建設的具體做法和取得的效果.

關鍵詞:企業文化文化理念四會五講

一、企業文化重要性

企業文化建設是企業塑造良好形象,增強團隊凝聚力和戰鬥力,促進企業科學發展的軟實力.公司改制後,自我生存的壓力更大,發展的要求更加緊迫,探索與實踐符合公司生存需要和長期發展的企業文化,迫在眉睫.

1、實踐與探索企業文化是企業生命力的源泉,是企業科學發展的必然要求.企業改制後,企業的性質、員工的身份都發生了根本變化,企業在生產、經營、發展、穩定等方面都面臨機遇與挑戰.如何適應新形勢、完成新任務、實現新目標,需要對其藴含的企業文化進行探索與實踐,成為支撐企業發展的精神動力和文化支柱,適應公司穩步發展的要求.

2、實踐與探索企業文化是增強企業團隊凝聚力和戰鬥力的迫切需要.擁有一支團結向上、朝氣蓬勃的職工隊伍是企業發展的根本所在,公司大部分職工能夠與企業同呼吸共患難,但也有少數職工思想觀念轉變的比較滯後,成為制約公司科學發展的瓶頸.這就需要先進的企業文化來引導和帶動.

3、實踐與探索企業文化是樹公司良好形象,成為檢維修行業名牌企業的重要途徑.欲想在社會各界和廣大客户中樹立良好的公司形象,成為眾多檢修企業中的名牌企業,先進的'企業文化更顯得舉足輕重,企業文化的精神成為員工規範工作、優質服務的動力之源,同時也是提升公司形象的必由之路.

4、實踐與探索企業文化建設是新時期企業黨羣組織工作的新陣地、新抓手,結合實際,開展企業文化建設有利於黨羣組織進一步延伸工作手臂、提升工作水平,增強工作實效.

二、企業文化建設的具體作法

科學規劃,深入研討,完成企業文化診斷.

針對企業文化的現狀,公司同專業機構進行合作,確定公司企業文化創建的方向.制訂詳細方案,開展了企業文化診斷工作.企業文化診斷採用取樣調研的方式,從精神、制度、行為和物質4個層面展開,涉及企業理念、社會責任、文化產品、運行機制、人力資源、文化機制、領導方式、工作方式、學習方式、行為方式、硬件設施和形象標識等13個維度、52個要素.調查取樣主要採取座談和調查問卷兩種方式.對座談取樣及調查問卷進行彙總、統計和分析,形成了公司企業文化診斷報告,以此為基礎對公司企業文化構建方向、優秀因子提煉及企業文化構建的着手點提出了具體意見和建議.企業文化診斷報告全面、客觀、準確地反映了公司現狀,為公司企業文化創建的全面開展奠定了基礎.

2、準確定位,分層研討,完成了企業文化理念的提煉.

根據文化診斷的結果以及企業文化創建的規律,公司確定了“長遠規劃、穩步推進、不斷完善”、“着眼管理實踐、挖掘企業特色、促進文化管理”、“構建服務行業和企業發展的文化體系”創建思路.圍繞這個思路,精選11個詞條,涉及企業價值、企業發展、安全生產、生產服務、經營管理、人力資源等方面.圍繞這11個詞條,開展文化理念的提煉工作.在文化理念的提煉過程中,公司廣泛徵求意見和建議,並經專家進行指導,初步形成了公司的企業宗旨、企業願景、企業精神、發展理念等企業文化.

企業文化與公司參考屬性評定

有關論文範文主題研究: 關於企業文化的文章大學生適用: 函授畢業論文、專科論文

相關參考文獻下載數量: 75 寫作解決問題: 如何寫

畢業論文開題報告: 文獻綜述、論文題目職稱論文適用: 職稱評定、職稱評初級

所屬大學生專業類別: 如何寫論文題目推薦度: 免費選題精心設計,認真修訂,完成了公司標識的製作.

企業標誌是企業視覺識別系統的核心元素,要反映和體現企業的特性.公司在企業標誌設計過程中,通過調查問卷的形式徵求了意見,同設計方進行了充分的溝通,並邀請設計方進入企業進行了實地考查,充分認知企業.公司收到了八套不同風格的設計方案,公司領導及有關人員開會充分討論,並進行投票,確定了公司標誌.公司標誌承載着公司名稱、性質、文化理念等多種信息.

4、多措並舉,營造氛圍,加深企業文化內涵與實質的理解

一是開展企業文化學習活動.以公司企業文化手冊為主要內容,採取黨課、團課、政治學習、班前會等多種形式組織不同層次企業文化專題學習活動,熟悉和掌握公司企業文化的主要內容.通過學習,使職工明確了企業文化建設的豐富內涵和時代意義,對企業的宗旨、願景、精神和核心理念有了深刻的理解和認識,並認真學習了職業行為規範.從自身行為開始,努力工作,為公司的持續和諧發展做出積極貢獻.

二是開展企業文化宣講和點評.企業文化管理與傳統管理相比有明顯的先進性,具有凝聚、激勵、引導、規範、彌補等多種功能,企業文化管理有利於調動和激發職工的能動性,是打造團隊的得力工具.先進的企業文化是企業生命力的源泉,是企業長盛不衰的法寶.開展企業文化建設將為公司營造一個良好的內外部環境,有利於公司的科學發展.在文化建設中,各級負責人把企業文化建設同日常管理緊密的結合起來,圍繞企業文化,進行了文化符合性點評,對符合要求的進行宣揚,對違背文化要求的行為進行剖析和修正.使之符合企業文化的要求.建立支持企業文化運行的機制.

三是加強文化落地過程中先進經驗的交流.為了更好地充分發揮網絡優勢,實現企業文化信息共享和先進經驗快速交流,對內部局域網的版塊設置、表現形式、設置目的等進行重新規劃,進一步完善了網絡結構,開設企業文化專欄,定期登載各單位在企業文化落地中的好做法、好經驗.公司網站成為宣貫企業文化典型事例的平台.

四是開展全員企業文化知識考試.為了更好地促進企業文化理念在工作中的實踐,真正理解企業文化理念,大力宣揚企業文化精神,使“讓顧客滿意、對員工負責、促企業興隆”的企業宗旨,“打造強盛、卓越、和諧的公司,成為檢維修行業名牌企業”的企業願景,“技精人勤、情隆意厚”的核心理念,“同舟共濟、自強不息”的企業精神,“為裝置保駕護航、與石化共同發展”的發展理念,“以誠信贏信譽、以實力創效益”的經營理念,“精心、精細、精品”的服務理念根植於每位職工的心中,公司根

企業文化有關論文範文參考文獻

據企業文化手冊的內容,緊緊圍繞裝置停工大檢修如何落實企業文化,印製企業文化試卷,組織全體職工分層進行了企業文化考試,測評職工對企業文化的熟悉和接受情況.通過這些活動,使職工對企業文化精神有了更深地瞭解,充分理解公司開展企業文化實踐與探索的意義.

在推進企業文化落地過程中,通過採取多項舉措,做到“四會五講”.四會即會內容、會理念、會運用、會提煉,五講即班前班後會講、好事差事講、現場檢查發現問題時講、考核兑現講評時講、不定期培訓和集體場合講.

三、活動效果

經過兩年來的探索與實踐,成績斐然,效果顯著.

1、提升了公司的形象.通過實踐與探索特色的企業文化,使企業的精神文明建設和物質文明建設得到了鞏固和加強,企業的社會影響力和知名度進一步增強.2011年同2010年同期相比,公司顧客滿意度提高1.2%.優質高效地完成了2011年裝置大檢修任務.公司無論在服務意識,還是在檢維修質量上樹了良好的聲譽,收到社會各界和廣大客户的一致好評.

2、增強了企業凝聚力.通過探索與實踐企業文化建設,使廣大職工明確對企業文化建設的目的和意義有了進一步的瞭解,激勵着廣大職工在平凡的工作崗位上不懈努力、竭誠奉獻.特別是在洛陽石化2011年裝置檢修中,湧現出一批叫得響、可推廣的先進典型.

3、促進了企業的發展.通過實踐與探索企業文化,為企業的科學發展注入強勁動力和文化內涵.目前,公司生產經營安穩有序,職工素質明顯提高,和諧企業氛圍濃厚.

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一、企業文化建設的作用

企業文化建設作為市場經濟條件下的一種企業管理思想和方法，作為思想政治工作的有效載體，對於保證企業改革與發展順利進行，具有特殊的現實意義。它不僅給企業帶來許多商機，也給企業參與市場競爭提出了更高的要求。如今的企業競爭是文化、形象、品牌的競爭。為適應新的形勢，企業領導層必須從全局和戰略高度，充分認識企業文化的地位和作用，進一步認識在當前加強企業文化建設的重要性。

1.企業文化建設具有統一思想認識，起到結聚的作用。眾所周知，企業文化核心是企業精神。一個國家，如果沒有自己的民族精神作為精神支柱，這個國家必定是沒有希望的國家。作為一個企業，沒有自己的企業精神來統一職工思想，形成強大的向心力和凝聚力，那麼，這個企業也是一個沒有希望的企業。所謂的企業精神是指企業職工的共同理想信念、思想情操、道德規範、價值取向等因素在企業生產經營實踐中培育、凝聚而形成的一套觀念和意識。它是企業全體職工所能接受的一種觀念和意識，是一種良好的羣體意識，因而它具有統一職工思想的功能，起到結聚作用。企業精神既是企業傳統的繼承，又是企業開拓進取的動力。企業在正常運轉的時候，需要企業精神的這種凝聚作用;企業在艱難困苦創業之初，在生產經營舉步維艱之時，企業精神的這種凝聚作用更顯得突出和重要。精神的力量，能夠統一職工思想，調整職工情緒，激勵職工熱情，引導職工行為。

2.企業文化建設具有推動企業發展的驅動作用。企業文化作為一種意識形態，存在着表層文化和深層文化。在表層文化中，令人賞心悦目的廠貌，會使廣大職工置身於一種精神愉快的氛圍中。在這樣的環境中工作，職工會精神飽滿，心情舒暢，處於最佳的工作狀態，就會自然產生自覺性和主動性，其結果必然會提高工作效益，提高勞動生產率。企業精神、職工的科學文化素質作為企業文化的深層文化，對企業起着決定作用。企業精神是職工的精神動力，它的作用是不言而喻的。企業職工科學文化素質的高低更是企業興衰的制約因素。如果一個企業的職工隊伍具有較高的科學文化素質，那麼可以説這個企業就存在着潛在的發展優勢，職工科學文化程度高，就會不斷研究新工藝、新技術，就會不斷採用國內外先進技術，產品就會不斷更新換代。隨着我國社會主義市場經濟的建立，隨着經濟全球化的到來，企業間競爭會愈來愈激烈，而企業職工的科學文化素質能夠適應、滿足突飛猛進的科學技術發展的需要，企業就能生存、發展、前進。否則，企業就會在競爭中失敗，甚至消亡。

3.企業文化具有陶冶職工情操的淨化作用。結合本單位職工的思想活動，在職工自願參與情況下，開展一些適時有度、健康有益的活動。可以通過一定的文化思想的羣體自身自我教育、自我規範作用，逐步形成一種良好的羣體意識。這種羣體意識由於來源於羣眾，進而使職工的思想道德在參與中，在不知不覺中得到淨化，久而久之，就會逐漸適應了這種環境，養成一種良好的生活習性，使自己的一些心態，行為得到昇華。比如，組織一次職工書法展覽。參與作品展覽的職工都會為自己的展品傾注全力，這期間，他就無暇顧及到其它行為，很少對其它事物關注，這種做法會使職工認識到自身的價值，增強職工的自信心，無形中培養了職工的意志和耐力。類似這樣的活動舉辦的越多，人的思想就越有機會受到薰陶，得到淨化。

二、企業文化建設的途徑

建設企業文化建設，既不能照搬西方的企業文化模式，也不能排斥中國文化歷史傳統，必須處理好繼承和借鑑的關係，做到“取其精華，去其糟粕”，才能建設優秀企業文化。當前，加強企業文化建設應從以下幾個方面入手：

1.以精神文化為先導，積極謀求企業文化的理想信念效應。精神文化即價值觀，是通過企業生產經營實踐反映出的一種企業精神，從而更好地體現職工的信念、目標追求以及道德規範。當代先進的管理理念，其精髓在於堅持“以人為本”的管理思想，通過人文精神將全體員工的心緊緊凝聚在一起，為企業創造出更大的價值。所以，致力於人的精神的開發引導，是加強企業文化建設的首要任務。一是營造企業精神，確立共同的價值取向。企業的精神是企業文化的核心，是激勵企業全體成員為企業奮鬥的精神旗旗幟。一個企業由許多人組成，每個人所信奉的價值觀是千差萬別的，必須通過引導使職工形成共同的價值觀。首先，應有意識地培育企業共同價值觀。並使職工在生產經營活動中形成自覺，為職工所認可，為職工所共有，以此來統一職工的思想，使人向同一方向努力。其次，企業精神是企業全體人的精神。它明確了企業職工的核心理念，凝聚了企業職工的智慧和汗水，企業精神作為企業中經營意識、競爭意識、文明意識、道德意識等彙集而成的一種羣體意識，往往給人以理想、給人以激勵。二是塑造企業宗旨，確立共同的行為準則。企業宗旨是企業經營思想的具體體現，確立鮮明個性的企業宗旨，並以此確立全體職工的行為準則，激勵和約束全體職工為企業共同目標而奮鬥，這是發揮企業文化巨大凝聚力的有效途徑。企業宗旨融匯了職工的思想觀念、職工道德等方面的先進成分，“創一流業績，樹一流形象，建一流隊伍”，“質量第一，信譽至上，永無止境的追求”等這樣的企業宗旨體現了企業職工的職業追求和行為指南。企業還可以將企業宗旨細化為不同崗位的職業道德規範及崗位格言、工作警言、道德箴言，使企業宗旨具體化、鮮明化，更易於成為職工的自覺行動。

2.以物質文化為保證，積極謀求企業文化的環境氛圍。物質文化屬於企業文化的表層結構，是由一系列有形文化因素所組成，其主體是通過塑造形象來提高企業的競爭力，進而推動企業發展。從一定意義上説，環境也是一種文化現象，無論是“硬環境”還是“軟環境”，都有深刻的文化內涵。優化企業環境是建設企業文化的有機組成部分，更是精神文明建設的重要內容。它直接反映着企業的精神面貌和企業管理檔次。因此，大力加強企業文化環境建設，營造企業的文化氛圍，是強化企業文化建設的重要手段。許多企業將企業精神、企業目標、企業宗旨用標語展示在醒目部位，營造了企業文化的環境氛圍。

3.以媒體宣傳為載體，積極謀求企業文化的輻射效應。一是利用廣告媒體，擴大企業影響。現代社會信息的傳播速度、傳播量以令人難以想象的速度增長着，公眾每天都能接觸到鋪天蓋地的廣告、信息，他們常常是憑着感覺，從中尋找自己滿意的信息。對此，通過百屏廣告、户外彩噴公益廣告、企業簡介和企業畫冊等媒體，大力宣傳企業形象，展示企業名片，從而擴大企業知名度。二是藉助新聞媒介，搞好輿論宣傳。藉助新聞媒體宣傳企業，是一種投資少，收效高的好形式。對此，通過新聞媒介的宣傳報道，把企業介紹給社會，讓社會公眾加深對企業的瞭解和認同。

4.以塑造隊伍為重點，積極謀求企業文化的組織基礎。企業文化建設的主體是職工的隊伍建設。培養“四有”職工隊伍，是企業文化建設的重要目標，只有使職工從內心擁有企業形象戰略，才能變成巨大的精神動力，成為行動指南。因此，必須堅持以人為本，培養一支能充分代表企業形象的職工隊伍。一是抓教育，在灌輸培訓中提高素質。職工是企業的基石，職工素質高低對企業發展起着決定作用。因此，應把提高職工素質作為一項長期的戰略任務，企業在對職工進行政治、業務培訓同時，將企業的發展概況、企業形象戰略製成錄像帶，讓職工能通過各種形式瞭解、認識企業。還可以在職工中廣泛開展“樹精品意識、創精品工程、塑精品形象”活動，教育職工樹立主人翁意識，增強責任感獻身企業，爭做合格職工，激發職工“廠興我榮，廠衰我恥”的熱情，並把企業的“底”交給羣眾，使大家識家底，知家情，增強責任感、使命感。二是抓激勵，在弘揚典型中振奮鬥志。企業中先進典型的事蹟和精神，是企業文化中最優秀的一部分，是引導和推動企業文化的巨大動力。它最突出的功能是激勵性，要發揮企業文化的功能，必須大力抓好典型的樹立和弘揚，使先進人物在羣眾認可的基礎上，發揮激勵作用，從而形成學先進、趕先進的良好局面，使企業文化建設真正對提高全體職工素質發揮推動作用。

三、結語

綜上所述，優秀的企業文化，就是企業的無形資源和資本，用企業文化這隻無形之手可以使企業立於不敗之地，促進企業又好又快的發展。

作者：陳靈偉單位：寧波禹順建設有限公司