水利安全隱患排查報告

崇明縣水務建設管理有限公司：

為深入貫徹落實國務院《質量發展綱要（2011-2020年）》和水利部《貫徹質量發展綱要提升水利工程質量的實施意見》（水建管〔2012〕581號）精神，根據《關於開展2015年水利工程質量管理年活動的通知》（辦建管〔2015〕49號）和全國水利工程質量管理工作視頻會議要求，水利部決定開展全國水利工程建設質量隱患大排查活動通知精神後。我單位高度重視，成立有公司主管領導負責，各職能部門負責人蔘與的自查小組，對影響質量的各種隱患進行高標準嚴要求認真逐一排查，現將排查情況彙報如下：

1、新河港河道整治工程三標由上海華錦建設有限公司承建，企業資質為水利水電工程二級，滿足業主招標文件要求。

2、本工程由上海華錦建設有限公司中標，不存在資質借用行為。

3、本工程除綠化工程以外，所有分部為本單位承建，無違法轉包、分包行為。

4、本工程對專業性比較強的分項工程均編制符合實際施工專項方案例如：攔河大壩、沉樁、疏浚、綠化工程等。

5、根據招標文件和施工合同要求，公司挑選專業性比較強，具有同類項目管理經驗的項目經理、項目工程師、施工員、安全員、質量員、材料員、資料員、取樣員安排在施工現場參與項目管理。

6、項目部一成立，由項目工程師和質量員對參與施工作業班組人員分期分批、針對性進行提高質量意識培訓，使得作業人員質量意識有所提高，因此工程質量上了一個台階。

7、項目部一成立，項目部把質量管理網絡張貼在醒目的位置，要求所有參與的作業班組施工人員對每道工序多要進行“三檢”，項目部質量員不停巡迴檢查，對不符合要求的必須整改後方可進入下道工序施工。

8、對於工程中所有的原材料進場使用前必須提供出廠合格證、質保書並有監理工程師檢查合格後方可使用，對要進行復試的材料經符合要求的檢測機構檢測，提供複試報告且複試合格後才能使用。

9、項目部成立了防止質量通病的領導小組，對每道工序可能產生質量通病在施工前召開專題會，使質量通病處於萌芽狀態。

10、 項目部對每道工序多是嚴格按照施工設計文件、設計變更及施工技術標準、國家現行的施工驗收規範要求進行施工。

11、 本工程從開工到現在未發生過質量事故。

12、 未發生質量事故，不存在是不放過的原則處理事故。

上海華錦建設有限公司

駐崇明新河港河道整治工程三標項目部

2015年7月

水利安全隱患排查報告 [篇2]

督查組：

根據市水投公司《轉發市水利局關於開展水利水電工程安全隱患排查整治督查專項行動的通知的通知》精神，為堅決遏止我司水利水電工程重特大事故發生，確保我司水利水電工程安全生產形勢持續穩定發展，為黨的`十七大召開營造良好的社會環境，按照國務院、重慶市政府、市水利局和市水投公司有關安全生產文件要求，我司組織專門班子對已成水利水電工程安全隱患進行了自查，現將其自查情況報告如下。

一、貫徹執行國務院和市政府及市水利局安全生產文件精神情況

根據市政府辦公廳9月3日召開的安全會議的有關要求和9月27日市水利局召開的全市水利工程安全生產專題會議精神，結合我司安全工作實際，9月29日我司召開了2015年度安全生產工作專題會議。會議傳達了市政府和市水利局安全工作會議精神.會上各部門負責人針對各自分管的安全工作進行了總結，分別找出存在的問題並限期進行了整改。會議還就近期安全工作進行了具體安排和佈署。會後各處室站分別召開了本部門安全工作會，針對本部門實際情況進行了安全排查並形成了書面自查報告，對存在的問題已經進行了整改。

二、安全生產製度、安全生產責任制建立和落實情況

（一）安全生產製度健全，安全監管到位

我司一直以“安全發展”為理念，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，把水利水電工程安全生產作為十分重要的政治責任，作為各項工作的重中之重，切實加強組織領導，在狠抓落實上下工夫。從2004年公司組建以來，我司多次召開專題會議研究討論安全生產工作制度，各站分別制定了安全生產製度、防洪度汛值班制度、消防安全制度等一系列安全管理制度，各制度張貼上牆，並印製成冊分發職工人手一冊，同時列入職工業務培訓和業務考試範疇。通過各項制度及安全措施的落實，不斷強化了安全生產的各項基礎，加強防範，把事故消滅在萌芽狀態和初始階段，有效防範和遏制了重特大事故的發生。

（二）安全生產責任制建立和落實情況

多年來我司一直着力構建安全生產長效機制，嚴格落實“一崗雙責”，把安全生產責任落實到具體單位、具體崗位、具體環節和具體人員。年初我司就把安全工作列入了目標管理考核範疇，把安全生產作為重要內容納入各部門負責人工作業績考核範圍，通過考核促進職責的落實，嚴明考核獎懲，凡是安全工作考核不合格，該部門目標考核則一票否決，從而促使全司上下牢固樹立“抓生產、抓經濟、抓效益是政績，抓管理、抓安全也是政績”的觀念。同時我司安全工作還實行了“一對一”、“人盯人”，的管理辦法，公司與各部門負責人簽定目標考核責任書，各部門負責人與各班組長簽定目標考核責任書，各班組長再與其班員簽定安全工作目標考核責任書，層層分解落實，一旦出現安全事故，將層層追究，真正做到了處處有人抓安全，時時有人抓安全，形成了安全工作上下齊抓共管的良好局面。

三、重大安全隱患的查處和整改情況、查處情況

2015年以來，經過各站屢次仔細排查和公司拉網式的檢查，我司水利水電工程發現了一系列安全隱患：

（一）鹹盛電站

1、調速器電反饋差動頻繁，壓力油裝置漏油嚴重，機組軸承温度偏高；

2、2015年5月30日電站廠房後方山體滑坡；

3、近區負荷供電線路老化嚴重，安全隱患較大。

4、6kv開關櫃存在嚴重問題。

（二）咸池水庫輸水渠道存在不同程度的滲漏。

我司發現上述安全隱患後，立即組織資金和力量對上述問題進行了消缺處理，特別是對近區負荷供電問題，我們多次請求雲陽縣政府出面協調將該供電區域移交給雲陽供電公司，目前雙方已答成移交共識，但需農網改造結束後才能正式移交。到目前為止整個咸池水庫工程運行良好。各安全責任單位沒有發生違反安全規定的現象。

四、應急措施準備和預案制訂情況

為確保各項安全工作有序開展，防止出現安全事故時有序指揮，我司各站分別制訂了突發事件應急預案和防洪渡汛應急預案、水污染應急預案，並通過各種形式組織學習，確保發生突發事件時不亂陣腳，有序處理。

五、存在問題

1、鹹盛電站6kv開關櫃存在一定安全隱患

2、鹹盛電站近區負荷沒有移交。

3、百丈水庫閘門控制電源設計不合理。

4、二期借水工程抽水泵不同心。

5、35kv百鹹線經常遭雷擊。

以上問題我司擬在11月份年度檢修中逐個解決。

二00七年十月十八日