人力資源資源管理的重要性

人力資源是指在一個國家或地區中，處於勞動年齡、未到勞動年齡和超過勞動年齡但具有勞動能力的人口之和。小編整理了人力資源資源管理的重要性分析，供參考！

摘要：

作為生產力的第一要素，人具有主觀性和能動性，也是現代化企業管理的核心。科學合理的人力資源管理能夠有效的推動企業持續、健康、穩定的發展。對此，越來越多的企業意識到這一點，通過借鑑和吸收國內外先進的人力資源管理理念，對自身企業的人才發展規劃進行着不斷的加強和完善，積極推行着人力資源管理制度的改革，提高自身企業對人力資源的開發和管理的水平，提高企業人力的競爭力，為企業未來更快、更好、更穩的發展奠定堅實的人才基礎。本文將論述人力資源管理對企業發展的重要性，闡述現代企業人力資源管理現狀，並提出加強人力資源管理的相關對策，以供參考。

關鍵詞：人力資源；管理；企業發展；重要性

引言：

隨着知識經濟時代的到來和新一輪國際競爭的日趨激烈，人才成為企業發展的關鍵因素，誰擁有高素質的綜合性人才，誰就有了對未來經濟發展的主動權和競爭力。因此，現代企業要想得到持續的發展，必須重視對人力資源的管理，改進現代人力資源管理體制，通過實現人力資源管理的可持續發展來實現企業的持續、健康發展。

一、人力資源管理的基本性認識

1.人力資源管理的概念。人力資源（簡稱HRM），是指能夠推動整個經濟和社會發展的，具有體力勞動能力和智力勞動能力的人們的總和。人力資源管理則是指根據企業發展的戰略要求，運用現代科學方法，對人力資源有計劃地進行合理分配，通過對員工的招聘、培訓、考核、調整等一系列的過程，使得人盡其才，調動他們的工作積極性，充分發揮員工的潛能，從而為企業創造出更大的價值，實現組織目標。

2.人力資源管理的內容。人力資源管理包含着眾多內容，主要有職務分析和設計、員工招聘和選拔、員工激勵、績效考評、薪酬管理、培訓與開發、職業生涯規劃、勞動關係管理等。

3.人力資源管理的特點。與其他資源相比，人力資源的生成過程具有時間性與時代性、使用過程具有時效性、開發過程具有持續性、閒置過程具有消耗性，同時人力資源還具有能動性和資本性等特徵。

4.人力資源管理的目標。人力資源管理，不僅要考慮組織的目標實現，還要考慮員工的個人發展。具體來説，人力資源管理的目標主要有以下幾點：要保證組織對人才的需求最大限度地得到滿足；最大限度地管理與開發內外人力資源，以促進組織的穩定可持續發展；激勵內部的人力資源，使他們的潛能得到最大限度地發揮，使人力人力資本得到一定的擴充與提升。

二、人力資源管理對企業發展的重要性

1.充分調動企業員工的積極性

科學的人力資源管理能夠有效地調動企業員工的積極性，據調查數據顯示，通常情況下，企業員工的工作能力大約只有30-40，而科學的人力資源管理體制下，員工的工作能力高達80-90。由此可見，完善人力資源管理能夠充分的調動員工的工作熱情，提高工作效率，對實現企業持續發展具有重大意義。調動企業員工的積極性其中一關鍵詞是激勵，它是企業人才資源開發的核心。企業對人才的激勵力度大大決定了人力資源的潛能是否得到正常發揮或者多大程度的發揮。因此，企業在人才引進、使用中要積極研究個人需求和制度對個人需求滿足感的影響以及能產生各種激勵作用的機制，採取各種激勵技術和分配獎懲制度，最大限度地調動企業員工的積極性，促進提升企業經濟可持續發展的正能量。

2.實現企業的人力資本的擴張

企業所有擁有的資源主要分為三大部分：人力資源、物質資源以及財力資源，其中人力資源又是企業發展的核心要素。現代企業人力資源的開發和管理，一方面能為企業吸引大量的高素質人才，給企業快速、穩定的發展提供人才的支持；另一方面，能夠最大限度的提高企業員工的綜合素質，提升工作效率。總之，科學合理的人力資源開發和管理，能實現企業人力資本的.擴張，增加企業人才存量，形成企業隱形資本。

3.更快地完成企業的經營目標

科學的人力資源開發與管理能夠極大地調動企業員工的積極性，最大限度地幫助開發員工的潛能，從而有效地提高員工的工作效率，實現物盡其用、人盡其才的目的，更快地實現企業利潤最大化的目的。

4.不斷地提高企業的競爭力

21 世紀對市場競爭歸根到底是人才的競爭，因此，企業加強人才的開發和培訓，完善人力資源管理，能幫助企業獲得更強的競爭實力，擁有高素質、優秀的人才能夠源源不斷的給企業注入新鮮的活力和推動力，有利於企業完善發展戰略，促進企業長久發展。

三、人力資源管理的對策

1.從企業的長期發展戰略入手，強化人力資源開發。一個企業想要順利對運營，需要各種類型的人才，對此，企業要重視人力資源的開發，做好人力資源的開發工作。首先企業要根據企業生產和經營的特點，對行業市場變化進行科學、合理的預測，並根據企業發展戰略對人才需求進行科學的預測，明確人才發展趨勢，對人力資源進行戰略性部署，並貫徹落實。其次，人力資源部要充分了解各個部門的運行情況及其對人才的需求狀態，能根據部門需求進行人才的開發。總之，人力資源部要做好人才的招聘和管理，為企業吸引和留住那些高素質、高技能、高水平的綜合性人才。

2.建立完善的選才用才體系，為企業吸引和留住優秀的人才。企業進行人力資源管理的前提是人力資源招聘，對此，企業要建立科學、系統的人才招聘制度，通過優越的條件吸引高素質人才應聘，廣納賢才，並將優秀的人才用到最合適的崗位，充分挖掘人才的潛能，調動人才的能動性，做到人盡其才。此外，企業招聘到優秀人才之後，還需要通過健全的、科學的用才機制，尊重人才，建立健全的激勵獎懲制度和薪酬制度，通過有效的激勵，最大限度的留住人才。除此之外，企業還要加強勞動關係管理，及時掌握員工的實際情況和需求，並在能力範圍適當幫助員工解決問題，通過人性化的關懷，讓員工感受企業温暖，從而留住人才。總之，企業要用好現有人才，吸收外來人才，從而提高企業的人才競爭力，進而在激烈的市場競爭中，憑藉人才優勢獲得持續、健康的發展。

3.加強人才培訓，不斷提高人才的專業素質。據調查顯示，目前很多企業對人才培訓做的並不到位，形式主義明顯，很多企業對人才的培訓不夠重視，投資力度不夠，使得員工培訓達不到理想的效果，員工在企業中得不到能力的提升，從而降低員工的積極主動性。對此，企業要加強對員工的培訓投入，構建學習型企業，營造終身學習氛圍，同時通過定期組織技能培訓或是外出學習、交流等活動，讓員工不斷的充實自己的專業知識，瞭解行業發展的新動態，從而更好地開發員工的潛能，為企業的持續、健康發展提供長效的人才支撐。

4.加強績效管理，增強人才競爭力。只有將最好的財力、物力用到最合格的人身上，才能實現人、財、物的最大的價值。對此，企業要加強績效考核，通過對員工崗位適應性、工作完成質量和效率等，科學的考核每一位員工，並藉此淘汰不合格的員工，獎勵優秀的員工。通過績效管理，能夠充分的調動員工的工作積極性，提高員工的工作效率，從而增強企業人才的競爭力，推動企業更快、更好的發展。

結束語：

在經濟全球化的浪潮中，中國面臨着各種機遇和挑戰，人才的競爭越來越激烈，中國的快速發展需要更多優秀的人才參與到現代化建設中去。在發達國家，人力資源管理這一學科已經發展成熟，有了一套較為完備的實踐經驗和理論經驗。但在中國，它還是一個新興的領域，當前，儘快探索出適合中國國情的和發展狀況的人力資源管理模式，是我們面臨的一項重要課題。

參考文獻：

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