助理人力資源管理考試概要：人力資源規劃

人力資源規劃的目的是使組織人力資源供需平衡，保證組織長期持續發展和員工個人利益的實現。接下來小編為大家精心準備了助理人力資源管理考試概要：人力資源規劃，想了解更多相關內容請密切留意我們應屆畢業生考試網!

　人力資源規劃

1崗位分析的作用：

答：1崗位分析為招聘、選撥、任用合格的員工奠定了基礎。

2為員工的考評、晉升提供了依據。

3是企業單位改進工作設計、優化勞動環境的必要條件。

4是制定有效的人力資源規劃，進行各類人才供給和需求預測的重要前提。

5是工作崗位評價的基礎，而工作崗位評價又是建立、健全企業單位薪酬制度的重要步驟。

2工作崗位分析的程序:(步驟)

答：一準備階段

準備階段的具體任務是：瞭解情況，建立聯繫，設計崗位調查的方案，規定調查的範圍、對象和方法。

1根據工作崗位分析的總目標,總任務,對企業各類崗位的現狀進行初步瞭解,掌據各種基本數據和資料。

2設計調查方案.

明確崗位調查的目的.

確定調查的對象和單位.

確定調查項目

確定調查時間地點和方法

3為了搞好工作崗位分析,還應做好員工的思想工作,説明工作崗位分析的目的和意義,建立友好合作的關係，使有關員工對崗位分析有良好的心理準備。

4根據工作崗位分析的任務，程序，分解成若干工作單元和環節，以便逐項完成。

5組織有關人員，學習並掌握調查的內容，熟悉具體的實施步驟和調查方法。

二調查階段

這一階段的主要任務是根據調查方案，對崗位進行認真細緻的調查研究。應運用訪談、問卷、觀察、小組集體討論等法，廣泛細緻的蒐集有關崗位的各種數據資料。

三總結分析階段

本階段是崗位分析的最後環節，它首先要對崗位調查的結果進行深入細緻的分析，最後，再採用文字圖表等形式，作出全面的歸納和總結。

3工作崗位設計的基本原則?

答：1明確任務目標的原則;

2合理分工協作的原則;

3責權利相對應的原則。

一般來説，某一組織中的崗位設置是由該組織的總任務決定的。因事設崗是設置崗位的基本原則。

4企業定員的原則?

答：1定員必須以企業生產經營目標為依據。

2定員必須以精簡、高效、節約為目標。

3各類人員的比例關係要協調。

4要做到人盡其才，人事相宜。

5要創造一個貫徹執行定員標準的良好環境。

6定員標準要適時修訂。

5制定具體人力資源管理制度的程序?

答;1概括説明建立本項人力資源管理制度的原因，在人力資源管理中的地位和作用，即在企業單位中加強人力資源管理的重要性和必要性。

2對負責本項人力資源管理的機構設置、職責範圍、業務分工、以及各級參與本項人力資源管理活動的人員的責任、權限、義務和要求作出具體的.規定。

3明確規定本項人力資源管理的目標、程序和步驟，以及具體實施過程中應當遵守的基本原則。

4説明本項人力資源設計的依據和基本原理，對採用數據採集、彙總整理、信息傳遞的形式和方法，以及具體的指標和標準等作出簡要確切的解釋和説明。

5詳細規定本項人力資源管理活動的類別層次和期限(如何時提出計劃、何時確定計劃、何時開始實施、何時具體檢查、何時反饋彙總、何時總結上報。)

6對本項人力資源管理制度中所使用的報表格式、量表、統計口徑、填寫方法、文字撰寫和上報期限等提出具體的要求。

7對本項人力資源管理活動的結果應用原則和要求，以及與之配套的規章制度(如薪酬獎勵、人事調整、晉升培訓等)的貫徹實施作出明確規定。

8對各職能和業務部門本項人力資源管理活動的年度總結、表彰活動和要求作出原則規定。

9對本項人力資源管理活動中員工的權利和義務、具體程序和管理辦法作出明顯詳細的規定。

10對本項人力資源管理制度的解釋、實施和修改等其它有關問題作出必要的説明。