車間調度的崗位職責

1、自覺遵守、推行公司及部門的各項管理制度，負責檢查監督公司管理制度的執行情況。發現違反制度的情況需立即記錄，告知違規者，並根據考核規定提出處理意見，經車間主任批准後公佈。

2、根據生產部下達的《月生產計劃》及前道工序的具體情況於每日下午四點前編制《車間三日滾動計劃》，經車間主任批准後在生產看板上公佈第二天的工作計劃。

3、跟蹤檢查每日生產完成情況，對未能完成計劃的'情況進行分析，並填制《生產延誤日報表》。

4、由於設計更改、物料供應或生產部指令等原因，應根據要求及時調整作業計劃，同時報車間主任審批。

5、協助班組長與技術、物供等相關部門進行協調溝通，努力解決影響生產進度的問題。當確認問題無法解決的時候，必須及時向車間主任彙報。

6、和負責生產線的檢驗人員保持密切聯繫，及時瞭解生產線各類質量問題，並協助檢驗人員分析質量問題產生的原因。對人為原因造成的質量問題在《車間人為質量問題記錄表》登記，並根據質量管理的相關規定對責任人提出處理意見，報車間主任審批後公佈在質量看板上。

7、根據檢查發現的質量問題以及質量保證部提出的質量整改要求，及時安排整改責任人，規定整改完成時間，並負責監督、檢查整改完成情況。

8、每日負責組織生產線早會：傳達公司或部門的工作精神、總結前一天的工作得失、安排當天的工作。必須反覆強調生產過程中的重要問題，正確引導員工，幫助其樹立和公司步調一致的價值觀。

9、統計各種車輛實際生產工時，對每輛車的生產工時做詳細記錄，在生產完畢後填制《車生產工時報表》。作為生產基礎數據，以便確定工時定額及工資分配。

10、根據員工日常的工作表現，《優秀小組與員工評定管理辦法》按照，評出每月（周）優秀班組與員工，經車間主任批准後及時公佈於看板上。

11、在生產過程中值得表揚和宣傳的先進行為，有權提出具體的獎勵建議，經車間主任審核、生產部長批准後實施。

12、每月對當月生產情況進行統計、分析，並向車間主任提交書面的《月生產總結報告》。

13、負責車間現場5管理工作，保證生產車間的整潔有序。檢查現場管理的實施情況，凡發現不符合要求的必須要立即告知責任班組負責人，並要求限期整改。同時根據相關考核辦法提出處理意見，報車間主任批准後公佈。

14、協助車間主任編制生產線各類管理制度，負責給員工講解制度要求並推動制度的實施。