精細化管理總結計劃

為進一步貫徹落實集團公司XX年度各項會議精神及精細化管理工作安排，推進XX公司精細化管理工作的開展和實施，夯實公司基礎工作，提升經營管理水平，構建核心競爭力，按照《XXX》和《XXX》的文件要求，現制定《XXX》。

一、基本原則

（1）合理細化，科學管理，在調動員工主觀能動性的前提下進一步做精做細日常管理工作。

（2）保證經營，費用控制在預算範圍內的前提下，保證正常業務經營和管理需要。

（3）效益優先，分析費用的投入產出，優化費用分配。

（4）全員參與，增強公司員工降費增效的自覺意識和主動行為，羣策羣力降費用，千方百計增效益。

二、主要任務目標

1、學習和貫徹集團公司領導講話精神，以三保四強活動為契機，加強自身建設。做好精細化管理工作的宣傳動員，引導全體幹部員工充分認識推行精細化管理工作的重要意義，牢固樹立精細化管理理念，使精細化工作融入到每一項工作之中，形成人人關注、全局參與的良好氛圍。 2、以深挖內潛，降本增效作為20XX年度精細化管理工作的着力點，以六個一活動為載體，通過精細管理增效益、對標挖潛提指標、一點一滴降能耗，眼睛向內，苦

練內功，深挖內潛，促進公司管理水平、創新能力、風險控制力的進一步提升。

3、按照三項建設、五項控制、六項管理重點工作，各相關部門分別制定三年精細化方案和本年度推進計劃及，要做到有部署、有期限、有要求、有責任、有考核，將精、準、細、嚴落實到每一個環節。

4、以精細化管理為基礎、以理念創新為先導、以管理創新為重點、以技術創新為手段，立足XX公司生產和管理實際，突出創新的前瞻性、適用性和成效性，健全創新的組織和管理體系，建立創新型企業。

5、積極挖掘、選樹推進過程中湧現的突出亮點和先進典型，以點帶面，循序漸進地推動精細化工作深入開展。

三、實施步驟

（一） 宣傳發動（6月21日至7月20日）

1、建立組織機構。為加強對精細化管理工作的領導，明確職責，細化分工，積極推進精細化管理各項工作的深入開展和實施，特成立XX公司精細化管理工作領導組：

組 長：

副組長：

成 員：

領導組負責精細化管理的組織實施和監督檢查，由組長負責精細化管理工作的統籌安排和整體規劃，副組長負責組

織實施和安排部署，成員則主要負責各自分管部室精細化管理工作的具體開展和實施。領導組辦公室設在綜合辦公室，負責精細化管理的具體推行。

辦公室主任：

辦公室成員：

2、營造宣傳氛圍。精心策劃組織、廣泛動員，通過設置宣傳展板、召開全體員工大會等渠道宣傳精細化管理的基本知識、基本理念和集團公司精細化建設的有關部署、舉措，及時報道精細化管理相關工作、信息，為精細化管理建設工作創造良好的輿-論環境，使廣大幹部員工提高認識，統一思想，明確任務，增強參與精細化管理工作的自覺性和主動性。

3、開展學習培訓。通過開展學習會議、座談及小組討論等形式學習集團公司領導講話，認真領會集團公司會議精神。同時，廣泛開展多層次、多角度、多形式的精細化知識培訓，舉行知識競賽和答題等活動，提高全員對精細化管理的認知程度，樹立精細化管理意識。

（二）制定方案（7月21日至8月31日）

1、 自查梳理

圍繞三項建設、五項控制、六項管理重點工作對已有的各項規章制度、管理流程逐一進行摸底，分析管理現狀，查找薄弱環節，進一步明確細化活動任務，研究提升措施，並形成自查報告。

2、對標管理

以降本增效為重點，結合XX公司自身管理特點制定對標指標體系。初步選定XX和XX公司為標杆單位，按已建立的對標指標體系，在與XX和XX公司進行認真分析對比的基礎上，確定切合實際的標杆值。

3、制定實施方案

根據自查結果和確定的對標指標體系，制定涵蓋標準化建設和對標管理的精細化管理實施方案，明確實施精細化管理的重點、方式方法和步驟，把五精四細的要求落實到每個環節，細分職責崗位、細化任務目標、細化制度流程，明確責任，把各項工作細化落實到每個人，做到實施有規範、操作有程序、過程有控制、結果有考核，保證各項工作按要求節點完成。

（三）推廣實施（9月1日至2017年1月31日） 按照已制定的精細化管理實施方案，全面開展精細化管理和創新工作，把活動貫穿到各項工作中。

1、建立標準體系。各部室要對已有的規章制度進行全面清查、修訂，細化制度規章的編制、實施、控制、檢查、考核、獎懲等程序，做到制度規章完善、執行嚴格、考核到位、改進及時；要全面梳理、細化、再造業務流程，明確管理層級之間、前後工序之間、各個崗位之間的界面與權限，處理好業務之間的接口，建立健全工作標準、管理標準、產品標準、技術標準四大標準體系，進而形成標準化管理體系文件。通過制定標準化制度彙編、員工手冊等方式，把標準

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