部門精細化管理總結

精細化管理是一種先進的企業管理理念，是社會分工的精細化以及服務質量的精細化對現代管理的必然要求，是建立在常規管理的`基礎上，並將常規管理引向深入的基本思想和管理模式，是一種以最大限度地減少管理所佔用資源、降低管理成本、提高管理效能為主要目標的管理方法。精細化管理的核心是精益求精、細緻入微。其中，精是目標，細是手段，就是要通過規範的管理，使各項工作精益求精。

安質部各項安全管理制度建立基本完善，運行有效。項目部安質部制訂了安全生產、質量管理、環保和職業健康目標並對安全生產目標進行分解。已制定《安全質量責任制度》，明確各部人員安全質量責任，並設專職安全員，使責任落到實處。並且建立了安全質量獎罰管理辦法和考核辦法，在以後工作中會嚴格執行考核辦法進行獎罰。安全質量檢查分類別，分時間進行，並堅持做好安全檢查記錄，總結上週工作並制定下週安全工作重點，對查出的問題和隱患未能閉合的堅決不放過。安全例會按周、月召開，記錄齊全。安質部根據項目部和施工隊伍情況安排制定合理的安全培訓計劃，利用各種安全學習機會使組員掌握公司安全法規、制度，使班組成員具備一定能力的安全生產及防護和自救他救的能力。針對作業人員進行崗前培訓，特殊工種專項培訓以及開展了消防實戰演練和起重吊裝、觸電等桌面演練。目前安質部積極按照精細化管理目標開展安全質量管理活動，部門內業資料需進一步梳理、整理，對有效文件嚴格執行審核、審批手續。另外在以後工作中會加強對羣安員的考核，並注意留存交底、考核的籤認記錄。