車間管理崗位職責

在當今社會生活中，崗位職責起到的作用越來越大，制定崗位職責有利於提高工作效率和工作質量。擬起崗位職責來就毫無頭緒？以下是小編為大家整理的車間管理崗位職責，歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。

車間管理崗位職責1

1、規範車間工藝管理，確保藥品生產過程工藝穩定、操作規範。

2、開展工藝改進、質量改進，不斷提升工藝與質量控制水平。

3、負責產品工藝、設備清潔驗證和驗證後的改進和培訓工作。

4、協助車間主任工作，在車間主任不在崗時履行車間主任職責。

車間管理崗位職責2

職責描述：

1、根據生產任務和生產指令，按照車間主任的安排組織、監督人員安排生產；

2、協助車間主任做好生產現場的管理工作；

3、配合公司gmp、iso自查及驗證與再驗證工作；

4、負責車間各種物料的領用及管理；

5、協助新產品的試製及新工藝、新技術的試驗和驗證工作。

6、負責收集與整理批生產記錄及生產用各類表格、物料平衡、合格證等；

7、協助其他部門編寫、制訂與修改有關本工序的生產技術規範、工藝規程和sop及其他文件。

任職要求：

1、食品、藥學相關專業大專以上學歷；

2、一年以上藥品或保健食品相關工作經驗，且有車間一線工作經驗；

3、熟悉中藥提取或口服液製作工藝，有生產管理經驗優先；

車間管理崗位職責3

1、負責符合美國FDA認證的預充製劑生產線的管理;

2、負責生產線的生產計劃落實、合理組織生產、檢查生產進度，確保按時完成任務;

3、負責產品生產過程中的協調與控制，落實GMP要求，確保產品質量穩定;

4、負責落實安全生產措施，確保生產安全;

5、掌握生產進度及完成情況，審核有關報表並按時上報車間;

6、負責生產線產品工藝優化，提高生產效率，提升產品質量，合理控制生產成本;

7、及時發現生產中存在的問題，提出改善方案或措施，提升生產和管理水平;

8、參與培訓計劃的制定並指導落實，保證培訓效果;

9、參與、協調相關部門進行生產線相關驗證;

10、完成公司和車間安排的其他工作任務。

車間管理崗位職責4

崗位職責：

1、負責公司生產計劃的制定、交貨期的管理、產品質量控制、生產作業流程的規範；

2、、負責車間計劃的分配、並組織實施、工序安排、人員調度、掌握生產進度，完成生產任務；

3、負責生產車間的產品質量管理，對質量事故進行分析、整改、跟蹤、驗證；

4、負責組織精益改善工作，有效控制生產成本，提高工作效率；

5、負責日常生產過程設備故障問題的處理、基礎設施的檢查與維護；

6、負責組織生產人員的作業指導和培訓工作，並對工作進行檢查、考核和評比。

任職要求：

1、機械類相關大專以上學歷，35歲以下，五年以上大型設備製造企業工作經驗，其中三年以上生產管理實戰經驗。

2、掌握精益生產管理知識，能運用精益生產方法組織現場進行改善；

3、有強烈的責任心和進取心，與公司一道共同發展。

車間管理崗位職責5

1、生產過程的全面監控和指導，根據生產計劃，負責車間生產任務完成，滿足出貨交付任務需求;

2、負責車間各體系運行，對重要環境因素、重大危險源、HS污染源實施有效控制;

3、負責車間員工生產技術、技能培訓，優化組織架構和生產工序;

4、制定規定流程，建立質量體系;

5、負責車間品質異常處理及整改措施實施，確保完成生產任務;

6、建立車間安全規章制度，組織車間安全檢查，負責車間安全管理;

7、負責對本部門可能發生的緊急狀況，採取應急措施進行處理。

車間管理崗位職責6

1、負責生產管理系統，全面主持生產部的工作，制定生產計劃並落實生產，確保產品質量;

2、負責質量方針、程序文件等質量文件在生產部得到貫徹;

3、根據生產運行計劃，負責生產現場管理，搞好車間的協調，組織分配勞動力，平衡調度設備材料;

4、根據生產需求，建立採購管理系統，全面負責採購工作;

5、抓好設備管理，定期組織維修保養，確保生產設備安全使用;

6、負責對公司技術革新、技術改造等工作的組織與應用;

7、負責公司安全生產的管理工作，定期組織安全環保檢查，落實安全環保措施，督促整改問題;

8、負責對實現產品符合性所需的設備和工作環境的控制;

9、負責產品標識、可追溯性控制和產品的防護;

10、負責生產員工質量意識和工作技能的培養。

11、負責挖掘潛在供方，對供方調查評估，提出合格供方建議名單，批准後進行採購;

12、負責採購過程的質量控制和質量信息反饋;

13、完善本部門組織結構、人員配置及團隊建設，明確各崗位職責及本部門人員的教育培訓。

車間管理崗位職責7

1、熟悉各類款式的縫製工藝，能熟練分解工序，精通流水製作流程;

2、負責生產車間班組的生產與管理，落實班組計劃;

3、對班組成員進行生產操作工藝、質量控制方面的技能培訓;

4、抓好班組人員管理，檢查操作人員的工作，確保操作人員按工藝進行操作;

5、負責班組生產進度的控制，根據生產計劃安排生產，按時完成每班的產量指標

3、團隊協作精神、溝通、計劃、組織協調能力、處理問題能力，有團隊凝聚力

車間管理崗位職責8

1、負責具體車型合規項目管理、實施及認證審核;

2、負責零件有害物質的認可、整車回收利用率的綜合評定、認證報告編寫等;

3、負責材料法規的跟蹤、解讀、前瞻性研究等;

4、負責COC部門零件ESO認可中材料合規交付物審核;

5、負責進行整車材料合規認可工作總結、經驗教訓、材料標準等知識管理工作;

6、負責完成上級領導交代的其它任務。

車間管理崗位職責9

1、負責本車間的技術管理，質量檢驗及計量管理工作。

2、負責本車間各工種在生產過程中質量檢驗，審查各車間提出的基礎零件和主要部件是否必要更換，在保證質量的前提下減少材料損耗，降低成本。

3、經常巡迴到各車間，及時瞭解生產過程中所出現的技術問題和計量問題，與車間員工共同研究解決，要掌握每樘門各個部件的技術要求，及時糾正在生產中的差錯，保證生產質量，減少返工浪費。

4、負責每個生產過程的檢驗工作，經過檢驗和調試，全面瞭解每個生產部門的質量技術狀況，發現不符合出廠要求的應通知車間主管，切實做好每個生產部門的各級檢驗制度。

車間管理崗位職責10

車間設備管理員崗位職責

圖片已關閉顯示，點此查看

發放部門：□管理者代表 □文 控 □業務部 □採購部 □工程部

□工模部 □生產部 □品管部 □倉 庫 □行政部

圖片已關閉顯示，點此查看

設備管理員崗位職責

1.負責制定及全面落實公司《設備管理制度》的正確執行及實施。

2.建立設備、工裝及工具的使用和管理台帳，蒐集、整理、保管設備、工裝及工具技術資料，並對設備、工裝及工具的使用台帳和管理台賬進行管理，負責實施設備、工裝及工具到部門、責任到人分級管理原則，做好設備、工裝及工具管理工作。

3.負責建立設備台帳統一編號，對日常設備進行維修管理。

4、負責編制設備安全操作規程，定期對操作工進行正確使用設備進行宣傳指導和培訓。 5.根據公司實際生產情況，編制可行的保養計劃，組織人員對設備 實施保養維修，確保生產能力和產品質量要求。

6、負責指導生產部門、操作人員對設備正確使用、維護管理，督促操作者遵守有關生產設施的使用要求；及時消除設備缺陷和隱患， 提高設備完好水平。

7.負責每月對設備、工裝及工具進行盤點和定期自檢．對固定資產要進行登記、造冊、 設帳、建卡、貼標，並做到帳、物、卡相符。發現問題及時與有關方面聯繫處理，並備好備忘錄。

8.組織設備的大修質量檢查和驗收工作，對設備改造更新項目，組織技術論證，並負責（包括自制設備）的選型、製造、安裝、驗收、調試等工作。

9.負責編制、審定設備維修備品配件消耗定額；切實抓好備品配件的測繪、資料管理、定額計劃。

10.負責固定資產的調撥、回收、變更、報廢報損等工作，妥善收集保管有關設備的技術資料。

11.對入庫的設備、工裝及工具等相關材料物資要嚴格進行質量、數量的檢查驗證，材料驗收合格後方可接收登記入庫，必須做到有檢驗單可以入庫，保證入庫貨物的數量、質量合格，方可入庫，否則一律拒收。

12.對庫存設備相關物資，要建立健全材料台帳，做到貯存記錄準確、完整，保證帳、卡、物三相符，對庫存物資要掛標牌、標明名稱、規格型號等。

13.熟悉所管物品的型號、規格、性能和用途，對所管物資的品種、規格要做到標記明顯、擺放整齊、數量準確，帳、卡、物相符

14.每月對月末設備相關物資進行統計，月收料單的統計，檢驗單進行統一編號，做到每次來料都有相對應的檢驗單。

15.負責工具、勞保用品、低值易耗品的驗收工作。

16.完善工具 、低值易耗品的借用工作，對於短期借用的做好確切登記，對於長期借用的工具、勞保要建立相應的卡片，做到領用、返還手續齊備。

17．制定所管物資月度採購計劃，掌握髮放和庫存情況，保證各項工作的需要。 18.負責建立設備技術資料檔案，完善設備資料（包括圖紙。説明書、合格證）

19.負責指導生產車間、操作人員對設備正確使用、維護管理，督促操作者遵守有關生產設施、生產模具的使用要求。

20.負責制定公司安全、文明生產等各項管理制度並進行監督檢查。

21.積極完成領導交辦的各項工作。

設備管理員工作內容

1.設備管理

（1） 應建立全廠的設備台賬，掌握設備分佈、完好情況。 （2） 負責設備管理和維修制度的貫徹執行並經常組織檢查。

（3）統一編號，分類管理，建立完善的固定資產卡片和賬目，做到帳卡相符。

（4）建立各種設備的調入驗收、調出、改裝、大修、遷移、報廢等手續以及相應的管理方法，並嚴格督促執行。

（5） 協調並參加辦理新設備開箱、驗收、安裝、調試、手續。 （6） 組織有關人員每月進行一次設備檢查，評比並有原始記錄。

（7） 參加重大設備事故和一般設備事故的分析並提出處理的初步意見。

2.督促檢查操作人員的三好四會活動 （1）根據工人對設備“三好”、“四會”的熟練程度發放操作證書。 （2）協調擬定設備操作規程。

（3）對違反操作規程、設備管理相關制度的人員應及時制止，對不聽勸阻者應聯繫其部門負責人，報告上級並給出處理意見。

（4）定期對操作工進行正確的使用設備的宣傳指導和培訓。

3.各種報表要及時準確

（1）每月按時填報“設備檢查台賬”、“每月設備檢查報告”、“不合格項檢查整改計劃”等。 （2）每年度15天確保大修計劃完成。 （3）上述報表要準確可靠切實可行。

（4）原始記錄齊全妥善保管並按要求存檔。

4.歸檔資料的收集

（1）按設備檔案管理方法及歸檔範圍負責收集與積累有關資料。 （2）生產設備建檔率達到100％.

（3）主要生產設備的技術資料應存入設備檔案。 （4）月設備完好狀況檢查評比結果入檔。 （5）設備事故的調查處理報告，防範措施。 （6）設備大中修記錄、日常維修記錄。

5.經常深入車間瞭解設備的使用情況，專職於設備運行的監督檢查。 （1）按《設備檢查監督方法》對設備進行專職檢查。

（2）制定檢查計劃，做好檢查記錄，及時將檢查結果反饋於相關部門。 （3）對整改情況進行跟蹤直至整改完畢。

（4）填寫各類檢查文件，報告，並及時歸檔。 （5）每月對檢查結果進行打分。

車間管理崗位職責11

1. 負責潔淨車間的管理，按照生產任務，安排人員進行生產，並監督生產情況，發現問題及時上報領導。

2. 按照公司規定，定期組織人員對車間進行清潔、消毒。

3. 對潔淨車間相關設備及設施進行日常維護和保養。

4. 對潔淨車間相關記錄隨時檢查，確保記錄完整、準確、有效。

5. 協助車間檢驗人員，對車間進行週期監測和驗證。

6. 上級領導安排的其他任務。

車間管理崗位職責12

1、負責精密機械生產加工車間計劃制定與加工任務排產，確保產品按時交付;

2、對車間人員進行生產操作工藝、質量控制方面的技能培訓;

3、人員管理：車間紀律、績效考核等日常管理;

4、成本與質量：車間物料管控與成本控制，加工質量管控;

5、車間5S落實執行;

6、完成領導交辦的其他任務;

車間管理崗位職責13

生產車間主管的崗位職責是什麼？以下是關於生產車間主管崗位職責，各位番禺地區的車間主管可就本文作適當參考。

一 根據生產進度制定生產的周計劃表及日報表，組織開早會及其他會議，負責本部門員工考勤。在每日生產安排中進行合理的調配，並監督計劃的實施，努力提高生產效率，定期向廠長彙報生產任務情況。

二 制定詳細的工藝作業指導書，解決木工車間生產過程中出現的工藝技術問題，並對員工提供幫助，根據公司的安排和要求及時對員工進行技術培訓。

三 生產過程中各環節的質量控制及質量問題的處理及品質的改變。組織、分析、解決生產工藝的工藝問題，並組織技術員工對新產品工藝進行試驗，做樣。

四 配合廠長對車間內部員工進行業績考核、工作評定、並對新員工進行公司制度崗前培訓、考評。

五 檢查、監督車間內的生產計劃執行情況，工作安全及防火情況。對生產過程中出現的異常情況及時瞭解並解決，同時向廠長彙報。

六 組織進行生產過程中各類數據（日產量、材料耗用等）的統計（番禺統計），並進行合理的收集、整理、分析，為生產決策提供依據。

七 積極配合好品管，物控及木工車間等部門的工作協調，同時努力貫徹公司的有關文件精神的下達。做好生產工（番禺生產工）的思想工作，穩定員工的工作情緒，提高員工的生產積極性。

八 解決材料的供應問題，及時申購庫存材料。並及時對材料進行品審及質量分析，為更換材料提供出技術幫助。

九 根據生產任務完成狀況，合理安排加班，填好加班申請表及其它有關生產的各類表格，並及時將公司下達的指令及其它信息，及時填好寫在公告板上及時提醒員工。

十 當車間內部出現生產人員不平衡，某些工序出現人員過剩，某些工序出現人員不足，及時進行人員調整。

生產組長的職責

圖片已關閉顯示，點此查看

組長職責如下：

簡單來説，生產線內所有“人”和“事”都在組長責任範圍內。任何“人”和“事”出現問題，組長都責無旁貨，一力承擔！

1． 安排員工作業，完成所負責的生產任務

2． 指導員工車縫操作，確保品質

3． 組長監督質檢員100%檢查成品落貨，監督和指導員工

4． 跟員工講授車法和品質定位，並要定下工序檢查上工序的質檢範圍和收貨標準

5． 有計劃培訓員工技能，提升生產效率和員工收入，維護凝聚力，提高生產能力

6． 現場抽查，檢查員工所生產的半成品是否符合要求，改善品質

7． 嚴格執行廠紀廠規，監督考勤，公平處理，維護整體利益

8． 每天查閲（生產管理板）上本組的訂單安排，配合做好產前準備工作

9． 負責物料和成品交收

10． 每天進行日清工作（清返工，清品質，清日產量，清人員，清物料，清工具）

11． 關心愛護本部門所屬員工。

二．工作實務

日常作業：每日例行工作

*上午——1 組員是否到齊

2．開早會5-10分鐘，主要簡述今天工作內容、當天需達到的生產任務、是否有新工作調動。

3．講解昨天的生產量和所出現的不良品該如何解塊，何時開轉款產前會，內轉款，轉款調配和補位等等

4．監督組員抹車台用碎布試車，直至大家都操作完畢，

方可正式開始投產

*下午——1 查看本組員工是否到齊

如有必要，開會10-15分鐘，主要交代重點事項，（二天一次）

*上班時間日常主息

1 發現組員作業出現大量積壓或出現積壓時，必須進行現場調整，如解決不到找上司求助

2．瞭解昨天產量，返工次品量，栽片餘數

3．記錄每小時產量是否達到預算產量，到下午3點鐘如果達到當天預產量40%時，則需追查原因，並找其計劃部解塊和調整

4．隨時清查組員是否中途早退或竄崗，並記錄和制止

5．瞭解下一款訂單安排是否有變動

6．如果訂單安排有變動，需及時找計部快速瞭解新定單要求，杜絕連接脱節

7．收到財務交來的（編排表及件薪統計表）複核昨天產量補位數，如有錯漏，應向電腦員查詢

三．產前準備：

1．仔細查閲制單的每項要求，核對樣板是否相符，如有疑問不可自作主張，必須向跟單查詢，直至清楚明白

2．生產線出成品頭三件交跟單，QC批核，再投入正常生產。

四．品質控制：

*查半成品——1.開新款時必須逐一工序檢查，向工人解釋客人品質求。

2．投產後，在生產現場抽查半成品質量，解釋客人品質要求，再作正確的指導。

*成品檢查——1。安排檢查每件成品質量，凡有品質問題的貨裝在指定位置並退回給工人返工，及時瞭解原因，指導工人如何糾正。全組員工共同解決。

2．當驗收在查貨時連續發現三件同樣的不良品，顯示該不良現象並非偶發性，必須即刻全線停止生產，一齊討論，徹底解快問題點。

A，追查生產線的.半成品是否存有同樣不良品出現

B．找出不良品的真正原因

C．嘗試自己的解決方法

D．把現有不良品返工後，再重新投產。

五．領取物料——當生產線尚餘一天的產量和物料時，則及時通知裁牀落裁片和車間收發準備好物料，並監督清點和檢查，確保裁片和物料符合要求

六．成品交收——組長定時將合格品送交後整部，並清點次品返工，每天的合格品產量，以驗收員翻牌件數計算，注：整個流水過程衣服不能落地，成品須傳到驗收員處

七．監督制度——需不定時 查生產線，跟進流水線在早會中所提出的問題，監督生產現場，一切按JIT之標準操作。

八．衞生值日表—編排組員下班輪值清潔（值日表），並每天監督員工JIT衞生標準執行。

注：每天晚上下班前解決當天發生問題，計劃全員明天的工作內容。

切記：生產線技術問題解決不到的時候，找其它專業人員（技術部）來解決，組長的工作是監督，督促，

協調把問題徹底解決為止。

倉庫管理崗位職責與考核辦法

第一章 總 則

第一條 為明確倉庫管理各崗位的職責，提升倉庫的管理服務水平和

倉管員工作的積極性，建立合理壓力傳遞機制及公平的倉庫管理考核體系，特制定本辦法。

第二條 本辦法適用於商用空調公司部品倉。

第二章 倉庫管理的基本任務

第三條 倉庫管理的基本任務：

1．及時、準確維護庫存管理系統，確保倉庫物品的帳、卡、物三者一致，倉庫區域劃分明確，物料標識清楚，存卡記錄連續、字跡清晰；

2．做好倉庫物料的收發存管理，嚴格按流程要求收發物料，並及時跟蹤作業物料的發送，協助財務成本管理組對物料採購與車間生產成本的控制和監督；

3．與車間領料組及採購員密切配合，做好生產物料的調度工作，切實履行物料儲備和配送的物流職能，並及時向生產部反饋生產物料的短缺或過量採購等異常情況；

4．對物料管理的有序性、安全性、完整性及有效性負責，對部品

的實行分區存放管理，確保庫容庫貌；定期或不定期向財務部報告部品存貨質量情況及呆滯積壓物料的分佈，按要求定期填制提交呆滯報廢物料的處理申請表。

5．做好倉庫各種原始單證的傳遞、保管、歸檔工作；

6．確保公司倉庫管理制度、相關制度、規定得以貫徹實施。

第三章 倉庫管理崗位職責

第四條 倉庫組長的崗位職責：

倉庫組長作為倉庫管理工作的直接責任人，對內負責倉庫的日常事務綜合管理，對外對財務部負責，積極配合公司制度的執行，確保倉庫財產的安全和完整；保證物料收發及時；相關信息傳遞及時、數據準確。具體職責如下；

一、對內的職責

1．積極貫徹執行公司及財務部的有關制度，定期或不定期組織全體倉管員學習公司相關文件，加強倉庫集體團隊建設，提高倉管員的團隊意識；

2．嚴格控制庫存，優化庫存管理, 對現有有關倉庫的管理制度提出合理的、具可操作性的建議；

3．負責倉庫區域的劃分、人員的分工和倉管員日常工作上的指導協調；

4．根據月度考核提出倉管員工資的調配及人員崗位的調整方案；

5．負責對新進的員工進行業務培訓；

6．公正、嚴格按倉管員考核制度來對倉管員進行日常考核，具體考核內容為：

（1）供應商送貨到倉庫，倉管員是否按訂單來接收物料，報檢是否及時、單據傳遞是否及時；

（2）倉管員的服務質量、態度；

（3）倉管員是否收發物料及時，有無影響生產；是否有多發、少發、漏發等現象發生；

（4）檢查倉庫現場，庫容是否整潔；倉管員是否按區域存放物料；現場的標識是否明顯；物料的帳物卡數是否保持一致；存卡上的記錄是否連續、字跡是否清晰；物料的防護措施是否到位；

（5）組織各倉管員進行月度盤點，並根據盤點結果，查找差異原因；

（6）要求倉管員按時完成對各自所管物料進行庫齡分析，呆滯物料的統計、短缺物料的統計等基礎工作；

（7）負責倉管員的考勤工作；

（8）負責其他考核項目。

7．每週一上午打印跟蹤負庫存報表、車間物料任務統計等報表，查看倉管員是否按時、按量發料，對負庫存項目產生原因進行分析並提出預防措施；

8．定期對各倉管員所管物料中的呆滯物料(一個月)、不合格品(一週)清理。對於呆滯物料，先填制呆滯物料處理申請表，獲得批示後按技術部門提出的處理意見進行處理，不合格品應劃分責任界限，屬於供應商的責任，應及時通知退貨；

9．每月3日前督促打單員完成與外部廠家的對帳，便於財務部按時結帳。

二、對外的職責

1．負責倉庫與品質部、生產車間等外部門業務的銜接和協調；

2．每天及時編制彙總並報送三天物料短缺滾動報表（具體報送部門見該報表的流程）；

3．每月定期或不定期向財務部成本組彙報當月倉庫工作的進展情況；

4．負責將有關倉庫數據信息及時報財務部成本組，具體報送的有：

（1）庫存物料動態及結構分析和物料庫齡分析（每月27日）；

（2）呆滯物料統計表（每月27日）；

（3）月度倉管員的內部考核表（每月最後一天）；

（4）每月生產計劃變動次數明細統計表（每月最後一天）；

（5）每月與外協廠對帳的情況（每月初3日之前）；

（6）每月採購訂單的執行完成情況彙總（供應商是否按訂單要求按時、按量送貨；採購員過期訂單是否及時關閉；到期訂單是否打開等）。

5．其他相關職責。

第五條 倉管員的崗位職責：

1．負責維護分管物料的系統處理，確保帳、卡、物三者一致及系統處理的及時性與準確性，嚴格控制負庫存；對除恰時供貨以外貨物均應掛好存卡，做好物料狀態標識，降低錯發物料風險，為系統正常運作提供強有力的支持；

2．對分管物料的儲存質量、呆滯情況、不合格物料進行動態跟蹤，按倉庫組長的要求及時反映物料積壓、呆滯及不合格品情況，並積極處理上述物料；

3．嚴格按要求接收訂單物料，堅持原則性又要講求靈活性，協助相關部門對分管物料庫存的控制；

4．負責維護分管物料所轄區域庫容的保持、整潔，嚴格按公司倉庫管理制度要求存放物料並採取有效措施確保分管物料的安全性、完整性及各種防護、防塵手段落實到位；確保公司物料存放有序，整齊劃一，保養有道；

5．完整、及時傳遞各種原始單據，並按要求提交倉庫單證管理員歸檔管理；倉庫單證管理員應及時將各種原始單證按類分月裝訂成冊,並歸檔管理，以便事後查詢,每年末應將原始單據上交財務部統一管理.

6．處理好與相關部門的工作關係，建立良好的工作溝通渠道；樹立為生產車間服務的意識，把好生產物流鏈的源頭關，同時保證物流下游的順暢。及時將分管物料短缺、呆滯和過量採購情況向採購部門反映；

7．積極協助倉庫組長工作，並接受其工作指導、監督與考核；

8．其它工作。

第四章 考核辦法

第六條 財務部（成本管理組）負責對倉庫管理工作進行考核，具體

由物流管理員負責實施。

倉庫管理工作職責

1.編制公司物資最低庫存量的申購計劃，做到合理庫存，不積壓資金。

2.對公司物資的保管和收發負有重要責任，加強控制、審查各部門領用物資審批手續、數量，嚴格把關，合理使用物料，降低消耗。

3.嚴格把好物資進倉驗收手續。

4.切實貫徹物資管理制度，加強對庫存的管理，檢查、落實防火、防盜、防蟲蛀、防鼠咬、防黴壞等安全措施和衞生措施，保證庫存物資的完好無損，物資存放有條理，美觀大方。

5. 經常瞭解各種物資使用情況，及時提出意見，供公司領導和各使用部門參考。

6.定期抽查物品與登記是否物卡相符，賬卡相符，賬賬相符。

7.管理好公司的財產物資，屬於傢俱、用具或固定資產的物品要專賬登記，做好物資的收、發、存、報損等手續，定期進行盤查。

8.按制度要求及時做出收、發、存月報表。

車間管理崗位職責14

1、負責本車間運作安排、組織和管理工作，主持本部門的日常事務;

2、負責生產線的組織管理工作，包括人員安排，生產計劃執行，生產設備保養清潔及相

關物料的準備及現場管理;

3、負責產品質量的在線製造和監督，確保安全生產：

4、根據生產運作的實際情況。向技術部提出工藝，技術改進的建議：

5、負責產品製造過程的生產成本控制

6、負責並確保生產線的生產效率達到標準要求

車間管理崗位職責15

1，負責流水線日常生產，按計劃、工藝和訂單要求控制生產節拍，按時按量完成生產任務;

2，負責流水線的物料管理，協調工廠各部門保證生產順利進行;

3，把控產品質量;

4，維護流水線工作紀律;

5，完成上級安排的其他工作任務;