人力資源現狀及思考論文

一、電力企業人力資源管理現狀

近年來，隨着電力企業競爭的加劇和企業管理的規範化，人力資源管理也越來越被電力企業所重視。但我國的人力資源管理尚處在初級階段，許多管理策略仍在嘗試階段，具體表現為：

（一）管理人才較為短缺

當前我國的大多數電力企業當中，都缺少具有現代意識且經驗豐富的管理人才，有許多管理者都是從其它部門臨時抽調來進行人事管理，或是通過短期的培訓而從事這份工作的。而“電力企業是資金、技術密集型的企業，需要更多的專門人才來進行管理才能夠實現管理目標。”而在現實的管理中，這些管理者對人力資源管理的重要性認識還不夠，還是以傳統的管理方法為主，不能從戰略的高度認識這項工作。

（二）管理創新意識不強

當前我國電力企業的人力資源管理大都缺少創新意識，管理者沒有把時代的發展與人力資源管理有機地結合起來。因此，在電力企業的人力資源管理並沒有發揮其重要作用。“管理者受到傳統管理方式的束縛，思想過於保守，不能把人力資源的管理與電力企業的未來發展建立良好的聯繫，這些都不利電力企業競爭力的提高以及未來的發展。[3]”

（三）缺少有效的競爭機制

當前電力企業的人力資源管理缺乏競爭與激勵機制，甚至有不少電力企業的制度不是很健全，這樣就導致了員工缺少憂患意識，也無法發揮個人最大的價值。在工資的分配上，多數電力企業還是採取“大鍋飯”的模式，不能體現出按勞分配的.原則，致使一些員工表現懶散、無動力。

二、電力企業人力資源管理方面存在問題的原因分析

（一）人員招聘渠道相對較窄

電力企業人員的招聘主要還採取傳統的招聘模式，招工對象以企業內部人員子女為主，通過行業內部的專業技術學校來培養，因此，一些優秀的管理人才無法進入電力企業內部，導致電力企業缺少先進的意識與管理經驗。

（二）人力資源管理模式陳舊

電力企業還是沿用國企的管理方式，員工的薪酬分配主要靠資歷，不考慮勞動量，這也是讓一部分員工失去了競爭意識。企業內部的人員基本固定，表現突出的員工也很難成為公司的管理者，或是得到相應的鼓勵，這也就讓員工失去了創新的動力，表現為得過且過的狀態。

三、電力企業人力資源管理措施

以上對電力企業人力資源管理的現狀與問題進行了簡要的分析，要想提高電力企業人力資源管理水平，就必須針對問題對症下藥，以加強電力企業的人力資源管理工作。

（一）要拓寬人員招聘渠道

提高人力資源管理水平必須拓寬企業人員招聘渠道，改變原有狹隘的招聘觀念，吸引高素質的人才進入企業人力資源管理部門，這樣才能夠讓電力企業在未來的激烈競爭中立於不敗之地。首先，企業要調整內部招聘方式，即使是員工的子女進入企業也要進行嚴格的選拔。其次，到高校相關專業進行招聘，把高素質人才和先進管理理念帶入企業，促進人力資源管理水平的提高。第三，在社會上招聘，這樣能夠讓一些具有豐富管理經驗的人才進入企業。

（二）提高人力資源管理意識

企業管理者要從充分認識人力資源管理的重要性，把企業的人力資源管理當成企業第一要務要抓。管理者要加強自身的理論學習，瞭解人力資源在企業發展中的重要作用，還要經常去同行業中學習別人的成功經驗，以推動企業不斷向前發展。另外，還要加強對人力資源管理部門的人員的培訓，讓這些員工對自己從事的工作有一個清醒的認識，主動提高自己在人力資源管理方面的技能與能力。

（三）建立有效的激勵機制

要加強電力企業的人力資源管理，充分調動員工的工作積極性，就必須建設有效的激勵機制。首先，電力企業要有合理的薪酬機制，讓員工的勞動態度、能力和工作量與工資掛鈎，為他們提供工作動力。其次，建立績效工資制度，對員工進行全面的考核，對那些德才兼備、任勞任怨的員工要進行獎勵。第三，要引入競爭機制，對於那些表現良好，具有管理能力和創新意識的員工，要為他們提供升遷的機會，而對那些工作態度存在問題的員工要進行相應的懲罰。

四、小結

總之，人力資源管理工作在現在電力企業當中佔有舉足輕重的地位，電力必須充分認識其對企業未來發展的戰略意義，採取各種切實有效的措施，以促進電力企業人力資源管理工作的順利開展並取得良好的效果。