人力資源管理諮詢方法技巧

人力資源管理是很多人都在學習的內容，然而多少人都不清楚怎麼進行人力資源管理諮詢。下面為您精心推薦了人力資源管理諮詢技巧，希望對您有所幫助。

　　人力資源管理諮詢方法

面向網絡化與電子商務

面向網絡化與電子商務(Internet Oriented)：隨着Internet技術的廣泛應用，企業將在"電子商務"時代背景下競爭與發展。企業的人力資源管理要建立在企業網絡化的組織結構之上，並突破企業邊界的侷限。企業內外的研究與交流、溝通等將更加快捷。在人力資源和僱員關係中，職位空缺公佈、專家搜尋、僱員培訓與支持、遠距離學習等，將有效應用互聯網。

運用Internet技術幫助企業建立虛擬組織並實現虛擬化管理，以有效利用整個社會一切可利用的資源。運用Internet技術幫助企業建立知識管理系統，建立學習型組織，以幫助企業獲得長期發展的競爭力。

依靠信息管理

依靠信息管理(Information Management)：信息的完整性和有效性是企業科學管理和決策的基礎。如何及時準確地獲取、處理和利用信息是當前企業管理中最重要的問題之一。現代人力資源管理諮詢在為企業提供人力資源解決方案的`基礎上輔助企業制定信息與知識管理系統，輔助企業從因特網和內部網上獲取信息並在企業內部進行有效地共享，並輔助企業對信息、知識的高效科學利用，從而實現企業各種人力資源信息流在企業中得到有效的處理和合理共享，創造價值增值。

保障管理持續改善

保障管理持續改善(Improvement of Management Performance)： 幫助企業建立各部門、員工個性化績效評價指標體系，並輔助企業不定期地對自己的管理績效進行評價，以達到管理持續改善的目標。

幫助企業建立培訓開發體系，讓企業素質能得到不斷地提升，形成知識型組織，以提升企業的核心競爭力。

　　人力資源管理諮詢對企業的意義

人力資源管理諮詢，即為企業提供的專注於發現和解決人力資源管理方面問題的服務，目前特別是在於為企業構建完善的人力資源管理體系，對企業的意義主要體現在三個方面：

一是全面發現企業存在的人力資源管理相關問題;

二是解決這些問題，量體裁衣，制定切合實際的方案並幫助實施;

三是傳授企業管理者發現和解決人力資源管理問題的方法和技能，使企業在人力資源管理方面具有自我造血功能。

人力資源管理諮詢的最終目的是使企業的人力資源管理能夠充分的配合企業的發展戰略。

　　人力資源管理的特徵

(1)人本特徵。人力資源管理採取人本取向，始終貫徹員工是組織的寶貴財富的主題，強調對人的關心、愛護，把人真正作為資源加以保護、利用和開發。

(2)專業性與實踐性。人力資源管理是組織的最重要的管理職能之一，具有較高的專業性，從小公司的多面手到大公司的人力資源專家及高層人力資源領導，都有着很細的專業分工和深入的專業知識。人力資源管理是組織管理的基本實踐活動，是旨在實現組織目標的主要活動，表現其高度的應用性。

(3)雙贏性與互惠性。人力資源管理採取互惠取向，強調管理應該是獲取組織的績效和員工的滿意感與成長的雙重結果;強調組織和員工之間的“共同利益”，並重視發掘員工更大的主動性和責任感。

(4)戰略性與全面性。人力資源管理聚焦於組織管理中為組織創造財富、創造競爭優勢的人員的管理上，即以員工為基礎，以知識員工為中心和導向，是在組織最高層進行的一種決策性、戰略性管理。人力資源管理是對於全部人員的全面活動和招聘、任用、培訓、發展的全過程的管理。只要有人蔘與的活動與地方，就要進行人力資源管理。

(5)理論基礎的學科交叉性。人力資源管理採取科學取向，重視跨學科的理論基礎和指導，包括管理學、心理學、經濟學、法學、社會學等多個學科，因此現代人力資源管理對其專業人員的專業素質提出了更高的要求。

(6)系統性和整體性。人力資源管理採取系統取向，強調整體地對待人和組織，兼顧組織的技術系統和社會心理系統;強調運作的整體性，一方面是人力資源管理各項職能之間具有一致性，另一方面是與組織中其他戰略相配合，依靠和支持整個組織的戰略和管理。

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