海南人力資源管理方法技巧

人力資源管理是企業發展的重要內容，所以大部分的企業都會想知道人力資源管理的知識。下面為您精心推薦了人力資源管理技巧，希望對您有所幫助。

　　人力資源管理方法

1、“抽屜式”管理

“抽屜式”管理也被叫做“植物分析。主要是説，讓每一個管理人員都有一份職務工作非常明確的要求規範。更具體一些，包含兩層意思，首先要對每個人員其職務所負責的內容、具有的權利和職責、所獲得的利益都有一個非常清晰的規定，是其做到統一;其次，對每個人員所對應的單位及管理的關係進行明確規範。這項管理在大多數的世界一流企業中都得到了很好的應用，成為一項非常有效的管理方式。

2、危機管理

在西方，常常把危機管理稱為是危機溝通管理，這主要是由於這種管理方式採用通過加強公眾的溝通、信息的透露，儘可能爭取公眾對其的諒解和支持。危機管理是企業在面對各種危機情況所採取的動態調整、決策規劃、人員培訓等過程，從而儘量達到降低甚至化解危機所帶來的威脅和損失。在一個企業的眼裏，能稱得上是企業危機的應該是企業在面對於社會大眾有密切關係的重大事故。在對500強企業的調查中表明，現代企業面對危機已經是不可避免的事情，因此做好對於危機的`預控對於企業的發展將會起到積極的促進作用。

3、破格式管理

所謂破格式管理就是指根據人員的能力和業績來對其做出去留和升降決定的管理方式。在企業的很多管理中，最終要通過人事變革來達到管理創新的目的。所以，世界很多頂尖企業都通過人事制度改革來提高員工的積極性。在日韓的一些企業，採用破格式管理，根據工作能力和效果來提拔員工的職務，最終使企業得到了飛速的發展。在世界很多企業的制度改革中也充分體現了對人力資源的發掘，通過對人事制度的改變來提高企業的組織結構，從而使企業沒補形成了積極進取、不斷開拓的良好風氣。

　　人力資源管理的功能

(1)獲取。根據企業目標確定的所需員工條件，通過規劃、招聘、考試、測評、選拔、獲取企業所需人員。

(2)整合。通過企業文化、信息溝通、人際關係和諧、矛盾衝突的化解等有效整合，使企業內部的個體、羣眾的目標、行為、態度趨向企業的要求和理念，使之形成高度的合作與協調，發揮集體優勢，提高企業的生產力和效益。

(3)保持。通過薪酬、考核，晉升等一系列管理活動，保持員工的積極性、主動性、創造性，維護勞動者的合法權益，保證員工在工作場所的安全、健康、舒適的工作環境，以增進員工滿意感，使之安心滿意的工作。

(4)評價。對員工工作成果、勞動態度、技能水平以及其他方面作出全面考核、鑑定和評價，為作出相應的獎懲、升降、去留等決策提供依據。

(5)發展。通過員工培訓、工作豐富化、職業生涯規劃與開發，促進員工知識、技巧和其他方面素質提高，使其勞動能力得到增強和發揮，最大限度地實現其個人價值和對企業的貢獻率，達到員工個人和企業共同發展的目的。

　　人力資源管理職責

人力資源管理職責是指人力資源管理者需要承擔的責任和任務。加里·德斯勒在他所著《人力資源管理》一書中例舉一家大公司人力資源管理者在有效的人力資源管理方面所負的責任描述為以下十大方面：

(1)把合適的人配置到適當的工作崗位上;

(2)引導新僱員進入組織(熟悉環境);

(3)培訓新僱員適應新的工作崗位;

(4)提高每位新僱員的工作績效;

(5)爭取實現創造性的合作，建立和諧的工作關係;

(6)解釋公司政策和工作程序;

(7)控制勞動力成本;

(8)開發每位僱員的工作技能;

(9)創造並維持部門內僱員的士氣;

(10)保護僱員的健康以及改善工作的物質環境。

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