工廠聲場線長的工作職責
篇一:線長的工作職責
線長、班長工作職責
1、 提前15——30分鐘到廠。
2、 檢查線體及周邊5S。
3、 檢查備料狀況。
4、 當日生產計劃再確認。
5、 如有必要7:50到8:00開全體早會。
6、 確認人員出勤狀況及人力調整。
7、 人員服裝、儀容管理。
8、 借入、借出人員管理。
9、 機器設備使用效果確認,如有異常及時上報。
10、 對新員工進行工作指導。
11、 機器設備、工具的正常使用及保養。
12、 作業中不平衡現象的處理。
13、 生產是否按計劃進行。
14、 下屬的工作是否按標準作業。
15、 查看品檢記錄,並跟蹤原因改善。
16、 瞭解員工工作情緒,如有問題及時調解。
17、 現場物料管理。
18、 上級指示及下屬反應問題的跟進處理。
19、 現場改善。
20、 當日工作檢討及明日工作計劃。
篇二:生產部線長崗位職責與工作流程
生產部線長崗位職責與工作流程
一、生產線內所有“人”和“事”都在線長責任範圍內,任何“人”和“事”出現問題,組長都責無旁貸,一力承擔!
1、安排員工作業,完成所負責的生產任務。
2、指導員工生產作業,特別是研磨操作,確保品質。
3、組長監督質檢員100%檢查成品落貨,監督和指導員工。
4、跟員工講授崗位的工作方法與技巧、以及品質定位。研磨重點培訓。
5、有計劃培訓員工技能,提升生產效率和員工收入,維護凝聚力、提高生產能力。
6、現場抽查,檢查員工所生產的半成品是否符合要求,改善品質。
7、嚴格執行廠紀廠規,監督考勤、公平處事、維護整體利益。
8、每天查閲本組的訂單安排,配合做好產前準備工作。
9、負責物料和成品交收。
10、每天進行日清工作(清返工、清品質、清日產量、清人員、清物料、清工具)
11、關心愛護本部門所屬員工。
12、將產品的返修率和廢品率嚴格控制在5‰以內。
13、每週應核算返修率與廢品率。要求每月報告一次,返修率與廢品率若超出5‰,則必須找出原因並解決問題。
14、負責制定產線員工的培訓計劃,定時與不定時的對產線員工進行技術、安全、損毀意識、協作性等的培訓,並配合人事專員對培訓結果與培訓方案進行檢驗及改進。
15、及時將產線員工動態報生產部經理處。
16、做好產線重要崗位的人員配備計劃,重要崗位必須均有候補人員,以確保在重要崗位人事變動時,不影響產線的正常工作。
17、對待產線員工態度應和藹,對於技術及車間制度應耐心講解,嚴禁使用惡劣態度、恐嚇語言等手段達到管理的目的。
二、工作實務
*上午——1、查看本組員工是否到齊。
2、開早會5-10分鐘,主要簡述今天工作內容,當天需達到的生產任務、是否有新工作調動等。
3、講解昨天的生產量和所出現的不良品該如何解決。
4、監督組員研磨機器是否調試好,調試好後方可正式開始投產。
*下午——1、查看本組員工是否到齊,如有必要,可開會10-15分鐘,主要交代重點事項(三天一次)。
*上班時間日常作息
1、發現組員作業出現大量積壓或出現積壓時,必須進行現場調整,如調解不到可向上司求助。
2、瞭解昨天產量,返工次品量,半成品餘數。
3、記錄每小時產量是否達到預算產量,到下午3點鐘如果達到當天預產量40%時,則需追查原因,並與生產主管解決與調整。
4、隨時清查組員是否中途早退或竄崗,並記錄和制止。
5、瞭解下一款訂單安排是否有變動。
6、如果訂單安排有變動,需及時找部門主管了解新訂單要求,杜絕連接脱節。
7、收到財務交來的(件薪統計表)複核昨天產量補位數,如有錯漏,應向人事查詢。
三、產前準備:
1、仔細查閲制單的每項要求,核對樣板是否相符,如有疑問不可自作主張,必須向業務員查詢,直至清楚明白。
2、生產線出成品頭三件交業務,QC批核,再投入正常生產。
四、品質控制:
*查半成品——1、開新款時必須逐一工序檢查,向工人解釋客人品質要求。
2、投產後,在生產現場抽查半成品質量,解釋客人品質要求,再作正確的指導。
*成品檢查——1、安排檢查每件成品質量,凡有品質問題的貨放置在指定位置並退回給工人返工,及時瞭解原因,指導工人如何糾正。如有必要全組員工共同解決。
2、當驗收在查貨時連續發現三件同樣的不良品,顯示該不良現象並非偶發性,必須即刻全線停止生產,一齊討論,徹底解決問題點。A.追查生產線的半成品是否存有同樣不良品出現;B.找出不良品的真正原因;C.嘗試自己的解決方法;D.把現有不良品返工後,再重新投產。
五、領取物料——當生產線尚餘一天的產量和物料時,則及時通知採購與倉庫準備好物料,並監督清點和檢查,確保物料符合要求。
六、成品交貨——線長定時將合格品送交入庫,並清點次品返工,每天的.合格品產量,以驗收員實際驗收數量計算,
七、監督制度——需不定時查生產線,跟進流水線在早會中所提出的問題,監督生產現場,一切按工序流程來操作。
八、衞生值日表——編排組員下班輪值清潔,並每天檢查員工衞生情況。
注:每天是上下班前解決當天發生問題,計劃全員明天的工作內容。切記:生產線技術問題解決不到的時候,找其它專業人員或部門主管來一起解決,線長的工作是監督、督促、協調把問題徹底解決為止。
篇三:檢測項目線長崗位職責與工作內容
一、工作職責
1、安排所負責產線員工作業,完成所負責的生產任務,瞭解昨天產量完成進度。
2、線長監督和指導員工作業,對檢驗為好件的產品進行復核。
3、跟員工講授崗位的工作方法與技巧、以及品質定位。
4、有計劃培訓員工技能,提升生產效率,維護凝聚力、提高生產能力。
5、每天查閲本線的訂單安排,配合做好產前準備工作。
6、每天進行5S檢查、清潔工作。(安排人員打掃衞生,檢查相應標識)
7、若OBA通過率低於97%則必須找出原因並解決問題。
8、及時將產線員工動態向組長彙報。
9、做好產線重要崗位的人員配備計劃,重要崗位必須均有候補人員,以確保在重要崗位人事變動時,不影響產線的正常工作。
二、工作內容
*開線之前:
1、查看本線員工是否到齊。(應到、實到、缺勤、遲到)
2、檢查檢測業務需要的工具、標識是否齊全。(週轉盒/車,設備,標識,治具)
3、帶領負責產線人員參加班前會5-10分鐘,記錄昨天工作的完成進度, OBA未通過產品的問題通報,今天工作內容,當天需達到的生產任務、是否有新工作調動等。
*開線期間
1、發現組員作業出現大量積壓或出現積壓時,必須進行現場調整,如調解不到可向直屬領導求助。(產量出現積壓異常記錄時間,什麼工位,採取什麼措施)
2、每條產線領料時記錄領料時間、數量,完成時記錄完成時間及數量(KBBNTF)。跟蹤每小時產量是否達到預算產量,到上班時間過半時如果未達到當天預產量50%時,則需追查原因,並進行問題解決、調整。(每班12小時操作)
3、隨時清查組員是否有違反勞動紀律、SOP、WI並記錄和制止。(記錄項)
4、瞭解今天生產計劃並確定下一款訂單安排是否有變動,如果訂單安排有變動,需及時找部門主管了解新訂單要求,杜絕連接脱節。(第一行記錄生產計劃,第二行記錄異常。此項放在
5、不定期抽查現場半成品質量(跟蹤標籤使用情況、相應崗位作業要求),確保現場按要求操作。(定每小時抽查3件,記錄相序列號,抽查工號,抽檢時間,如果有異常將該工位批次所做的產品全部追回進OBA,追回數量是多少,記錄停產時間、員工工號)
6、對開線開始操作的首件進行逐一工序根據SOP進行核對,若發現員工未按要求操作,記錄工號,停產時間
7、對一些附件領料進行清點和檢查,確保物料符合要求。(記錄3次領料時間,還料時間)
8、根據現場產品的狀態,確保無標識產品出現,現場是否按要求使用器具。(週轉盒、料車,產品存放是否符合要求)(提醒項)
*開線結束:
1、統計每日完成KBBNTF數量,(與開線中第二點結合)
2、彙總現場發生問題並向組長彙報(記錄項)
3、做好收尾工作、整理現場5S是否完成、還料(產品、治具、附件)
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