項目部企業文化建設先進單位報告

xx集團xx項目部成立於去年8月，承擔我國xx隧道的施工任務。他們認真貫徹上級關於企業文化建設的一系列指示，深刻領會“把項目部作為企業文化建設的重點”的內涵，加大工作力度，從實際出發，創造性地開展工作，取得了明顯成效。

　　一、從承擔的施工任務出發，確立“越是高難度、高風險工程，越要高起點建設企業文化”的堅定信念

他們擔負的a3標段，總投資約5億元人民幣。在四個標段中，投資量最多，技術含量最高，地質條件最複雜，安全風險最大，被列為集團公司的“天字號”工程，也是中鐵建的重點。在艱鉅的施工任務面前，集團公司黨委副書記兼項目經理（黨工委書記）郭衍敬等領導認為，越是高難度、高風險施工，越要有先進的企業文化作為支撐。進場之後，他們就堅持高起點定位、高標準起步，提出了一系列符合項目實際，體現管理理論前沿性的、包括項目宗旨、項目願景和目標、工作方針、項目團隊精神等為主要內容的管理理念。他們還精心製作了20多塊富有哲理的管理格言標語牌，分別掛在各部門辦公室和公共場所，給人以啟迪。初步形成了具有項目特色的企業文化理論框架。

　　二、從人員素質實際出發，打牢基礎，循序漸進，強化配套措施，有計劃、有步驟地建設企業文化

項目部領導客觀地看待員企業文化的基礎和現狀，認為，建設企業文化是一個系統工程，是一項長期而艱鉅的任務。既要積極推進，又不能急於求成，一哄而上。必須從基礎工作抓起，有計劃、有步驟、紮實有效地開展。為此，一是在人力、物力上做了充分的的準備。聘用了一名多年從事企業宣傳、思想政治工作研究、曾兼任過山東省企業文化學會副會長、前兩年在中國企業文化研究會從事企業文化策劃的退休老同志作為顧問，為項目部領導當好參謀助手。以建立學習型組織為切入點，投資數千元建立了以企業文化為主要內容的500餘冊圖書，供大家學習。二是抓了企業文化基礎知識的普及。編輯了近20000字的《企業文化學習資料》，通過學習，為建設企業文化打下了理論基礎，也使員工明白了開展企業文化建設的艱鉅性和長期性。三是抓了規劃的制定。依據上級關於建設企業文化的指示、要求，結合項目部的實際情況，制定了《項目部企業文化建設規則》，提出用2—3年的時間,建成制度完備、特色鮮明、文化自覺,成效顯著的'項目文化建設目標,以精神層、制度層、外在形象層三個層面為重點，全面提升員工素質和項目部核心競爭力，為建成全面發展的項目部、為把翔安海底隧道建成國家示範工程做出貢獻。

　　三、從施工生產和員工日常行為出發，以“五個結合”為抓手,全過程建設，全方位滲透，讓企業文化“落地”

他們認為，企業文化的真正意義在於“實踐”，讓企業文化“落地”，切忌簡單化和表面化。他們依據《規則》，緊密結合施工生產、隊伍建設和樹立正確的榮辱觀三大主題,以五個結合為抓手：堅持企業文化建設與施工生產相結合、堅持企業文化建設與提高管理水平相結合、堅持企業文化建設與調動人的積極性相結合、堅持思想教育、制度規範與日常點滴養成相結合、堅持領導與羣眾相結合，全方位建設,全過程滲透,充分發揮企業文化的引導、凝聚和靈魂作用。

企業文化建設有效地加強了隊伍力的全面建設，推動了項目部的各項工作。在幾次省、市和甲方組織的安全、質量和文明施工檢查中獲得第一名的好成績。