怎樣管理不聽話的員工

導語：管理者總是發現告誡員工不要再犯的錯誤會三番五次的接連再犯，到底是員工的故意？還是作為一個管理者自身的原因呢？以下是小編整理怎樣管理不聽話的員工的資料，歡迎閲讀參考。

員工能不能改正錯誤的行為，管理者的態度是重要的關鍵。規範員工就如同教練員工一般，目的在幫助員工成長，所以在規範員工的時候，經理人首先要有個目標，你希望員工改變什麼行為，如何改變，這些都需要管理者事先想清楚，甚至擬好計劃。另外規範員工時，管理者也要在心中設定各種狀態，如果員工沒有改進的話，下一步要怎麼做。首先，管理者要問自己，為什麼無法改變員工的行為？是激勵方式錯了嗎？每個員工想要的東西不同，如果沒有針對員工的特殊要求，你的規範行動可能遲遲看不到效果。

看看下面的是不是恰恰作為管理者的你經常遇見的情況，而遇見的時候你是不是也這樣做了呢？

　　一 、避免情緒化

很多管理者發現員工犯錯的時候，往往在極度憤怒下批評員工。這樣導致會失去焦點。要知道重要的不是批評員工、發泄情緒，而是要就是論事，針對員工犯錯的原因進行檢討。瞭解員工的狀況，並説出自己的期望，才能達到糾正的效果。

　　二、不要延續糾正

發現問題的時間，管理者要儘快做出迴應， 讓員工瞭解哪些地方出問題，當你隱藏問題的時間，員工可能以為一切沒有問題，而繼續錯的'行為，儘快做出迴應，可以讓員工儘速發現，儘早改進。

　　三 、直接針對問題

教導員工時候，要直接針對員工的特殊問題，讓他們瞭解問題出在哪裏。找出員工最能改進的地方，而不是用很廣泛的問題 ( 例如，你不是一個好的團隊合作者)來教導員工，或是林林總總列出了很多員工改進的地方。這樣員工還是不瞭解問題出在哪裏，可以從哪裏改進。

適時的多和員工交流，瞭解員工真正需要的是什麼，首先從自身出發，和員工共同攜手改正錯誤，達到出人意料的效果