怎樣管理好員工
“如何管理員工”是每個團隊leader、領導層都必須面對、思考的問題。關於這個問題的書籍、演講、視頻非常多,而且都是理論性的東西。下面小編給大家介紹如何管理好員工呢,希望對大家有所幫助,歡迎閲讀!
怎樣管理好員工結合實際,科學制定製度。
企業的規章制度首先必須合法,企業不能超越法律法規範圍,自行制定制度,否則即使制定出來,也是無效的。目前職工獎懲規範性文件有國務院頒佈實施的《企業職工獎懲條例》和《江蘇省人民政府關於貫徹執行<職工獎懲條例>實施辦法》。企業可以根據本單位實際,結合法規,制
定規章制度。要突出獎懲分明,有的企業制定的制度,要不把獎勵部分設置了很高的條件,要不獎勵部分條款很少,給人的感覺就是一部《員工處罰管理規定》,這也是不妥當的`。
廣泛宣傳,全員學習落實。
制度制定完畢,關鍵在於落實,不管多好的規章制度,管理方法,如果束之高閣,等於沒有。要落實制度,可以採用集中培訓,員工籤閲的方式,明確告知員工相關規章制度,避免出現員工説“我不知道,我不懂”現象。日常工作中,個別員工犯錯後,往往會找出一堆理由來辯解,“我不懂”、“不曉得”是常見的理由,如果拿出其學習籤閲記錄,則是推翻他“歪歪”的有利證據。規章制度必須全員學習,避免“燈下黑”和“死角”。
嚴格實施,鼓勵自覺遵守。
制度的實施,一定要嚴格。“跑冒漏滴”太多了,制度就形同虛設或者成為只針對部分人的武器。對於制度的實施,可以按照條塊,分級管理,各負其責,要有檢查確認,要有測評整改。鼓勵員工自覺遵守公司規章制度,提高個人職業素養,遵守制度的人,感覺不到制度的約束。
寬嚴相濟,避免人人自危。
員工選擇一家企業,不管是看中薪資待遇也好,還是着眼長遠發展也罷,關鍵一點就是企業能給他薪水,讓他的生活更好一些。員工最怕動不動扣錢。企業在制度設計上,可以考慮“教育引導為主,經濟處罰為輔”,在實施中,寬嚴相濟,結合事情發生的主客觀因素、當事人態度、事情影響等因素,合理處理;對於曾經犯過錯的員工再次犯錯,也要具體情況具體分析,不能戴着有色眼鏡看人“怎麼又是你?”,這樣會挫傷員工工作積極性。
對於符合制度中褒獎條款的員工,要給予褒獎。不能讓員工產生“總是罰,不見獎”的刻板印象,那樣會導致人人自危,影響員工的積極性、創造性。
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