關於煤礦企業精細化管理工作實施方案
礦屬各單位:
為進一步深化管理內涵,全面提升綜合管理水平,確保全年安全生產目標的實現,促進企業健康穩定發展,按照號文件精神,經研究決定,在全礦開展以“精細化管理促安全生產”活動,大力推行精細化管理模式,現將有關事項通知如下:
一、指導思想
以“學習、創新、提高”為主題,以“安全、質量、成本”管理的過程控制為重點,堅持以人為本,整合再造管理流程,細化管理標準,強化監督考核,下移管理重心,推行精細化管理模式,確保安全生產,提高管理效能,促進各項工作全面發展。
二、組織領導
為促進精細化管理的順利推行,確保活動開展紮實有效,礦成立以同志任組長,同志任副組長,安全生產、財務、審計等部門主要負責人為成員的活動領導小組。領導小組下設辦公室,具體負責活動的組織、協調、督查工作。
三、工作措施
(一)安全管理:
1、深化“雙基”建設,結合區隊班組建設和創建“標準工作崗”活動,建立、健全區隊、班組考核評比標準,定期考核,並將考核結果納入紅黃旗評比項目,調動工區做好“雙基”工作的積極性。
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2、對制度、措施落實不好、查出問題較多的單位執行通報批評制度,加大處罰力度,做到舉一反三,防微杜漸,使區隊安全管理和全礦安全管理保持協調、配合、相互促進。
3、建立健全各崗位工作標準,全員參與安全管理,實行安全狀況與經濟收益掛鈎,實現責任與收益的合理、均衡。
(二)質量管理:
1、進一步加大安全質量標準化建設力度,成立標準化驗收領導小組和專業小組,對驗收組成員定期考核,提高標準,強化責任,以標準化促進精細化。
2、提升工作質量,加強科室工作人員的責任心,充分發揮管理人員的職能,對相關工作實行全過程考核,建立末位淘汰制度。
3、嚴把生產工藝流程的監督檢查環節,提高產品質量,增強市場競爭力。
(三)成本管理:
1、堅持以財務管理為中心,合理控制成本,實行科學的定額管理。
2、以高產、高效、高科技為出發點,以新思路、新模式加強管理,引入競爭機制,按照市場規律運作。成立內部市場,在個別部位開展內部市場化管理試點,總結經驗,擴展外延,輻射帶動全礦的管理。
(三)考核管理:
1、制定各單位精細化管理的考核標準、程序及獎懲兑現辦法,實現與職工收入的有效結合。
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2、不斷完善工資分配方案,繼續實施工資審計制度。
四、活動要求
1、各單位要充分認識此次活動的重要意義,採取措施,加強管理,在完善、提升上下功夫,不斷推進和更新管理模式,狠抓落實,真正把活動開展的紮實、有效,推動精細化管理工作不斷向縱深發展。
2、全礦8月20日前完成管理流程整合再造工作,9月底基本形成運轉有序的精細化管理機制,並取得明顯效果。
3、各單位要切實做好結合文章,既要防止對原工作的“全盤否定”,又要避免教條、形式主義,真正通過精細化管理促進安全生產,提升管理效能。
4、各單位把精細化管理創建和迎接安全質量標準化驗收、安全程度評估工作結合起來,努力開創安全生產新局面,確保安全目標的實現。
二○一一年八月六日
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關於煤礦企業精細化管理工作實施方案 [篇2]
為認真貫徹落實***煤炭工業局《***市煤炭企業精細化管理年活動實施方案》的通知(**發2017**號)文件精神,經公司研究,決定在公司範圍內開展精細化管理專項行動,具體如下:
一、指導思想和工作目標
認真貫徹落實上級有關精細化管理文件指示精神,為進一步提高我公司管理水平,夯實管理基礎着眼長遠的戰略措施,不斷提高公司的管理水平和核心競爭力。結合公司實際,特制定本方案。
二、組織領導
成立精細化管理領導組:
組 長:董事長
常務副組長:總經理
副 組 長:****
成 員:****
領導組下設精細化管理辦公室,辦公室設在經營管理部,主任:***,副主任:***。
職責:
1、組長:全面負責精細化管理工作,貫徹落實上級有關精細化管理文件精神。
2、常務副組長:協助組長做好精細化管理具體工作,組織實施方案編制、全面部署精細化管理各項工作,組織開展專項檢查等。
3、成員:在組長和常務副組長的領導下,在各自分管範圍內按照方案要求和會議按排,組織開展各項具體工作。
4、辦公室:負責精細化管理方案的擬定、資料收集彙總上報、協調解決方案實施過程中有關問題。
三、方案內容 1、細化集團公司發展戰略。根據集團公司“十三五”發展戰略,明確公司中長期發展戰略定位和總體目標,並將戰略目標分解到每一個年度,落實到具體的部門。
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