公司制度建設的意義

今天上午國遠同志，技術部大霏同志，就公司管理情況提出要求，我堅決執行落實。同時，他倆的發言給我啟發，現和大家交流一下：

公司核心層多夠通，多交流，把公司規章制度逐步、逐漸建立起來，用公司規章制度去管人，避免人云亦云。

規章制度健全了，避免公司領導在管理上，投入過多、過大的精力，使公司領導全身心地、投入到做決策、抓項目、抓大事、抓長遠上來。同時，也克服了管理工作的隨意性。 工作實踐中，遇到一個矛盾問題,建立一個規章制度，用規章制度解決矛盾問題。用規章制度管人。一個公司、一個單位制度不健全，可能有兩種不好的情況同時出現：一是害了公司集體。二是害了員工個人。最終結果可想而知。

公司制度建設的意義 [篇2]

併購企業絕不僅僅將其救活，而是把它們變成一張張行業中的王牌。靠輸入管理和人才，整合制度建設，隨後進行全面技術改造。

要有一個良好的開端，首先要借新老公司交接的'機會解決人浮於事、人員過多的問題。

改革的第一步，是實行定員定崗。

“能者上，平者讓，庸者下”的用人機制迅速建立起來。企業機制的轉換和員工觀念的轉變，使各個環節、各個崗位分工明確，責任到人，徹底解決了過去推諉扯皮、“踢皮球”的問題，企業迅速從“怪圈”中跳了出來，工作效率和工作質量不斷提高。

“一個企業要走上正軌，必須從嚴管理。否則，一盤散沙，那將沒有任何戰鬥力。只有從嚴治廠，員工才能形成合力，企業才能步調一致，五指併攏，握成拳。”

強化制度建設，實現管理的統一和集中，保證戰略意圖、管理理念得到強有力的執行。

通過與國際一流企業的合作，引進和嫁接國際先進的管理經驗和運行模式，全方位與國際慣例接軌。

在企業發展中，始終以高度的社會責任感，致力於建設資源節約型和環境友好型企業，將環境保護視為“生命工程”。加強環保產業化管理，全面推進節能降耗、資源綜合利用。延伸環保產業鏈。在生產系統，實施分質、分量、分工序、分工藝用水，實行封閉循環使用。