激勵員工積極推行5S管理的“七種武器”
在推進5S管理過程中,遇到最多的問題是員工參與的問題,全員的參與是5S管理成功必要的條件,沒有全員參與的5S,那麼很容易成為水中月,鏡中花。如何激勵變革的主體——企業員工積極、主動的參與5S管理呢?
“七種武器”來促使員工參與5S現場管理:
一、尊重員工建議。
我們在5S變革推進過程中,作為變革主體的員工的建議將是寶貴的,以員工實際行動形成的改善案例更是寶貴。因此,在過程當中,我們可以組織改善提案活動,組織優秀案例評選活動,組織員工座談等員工樂於其中的有意義的活動。
二、瞭解員工的需要。
在5S推行中對員工有利的事情,那麼員工將非常願意接受。員工的需要是有共同點的,簡單來講,無非是物質收益與精神的收益。給到員工以上兩個方面的利益,那麼員工將不再是阻力,而將是積極的行動者。
三、工作上“共同進退”。
員工最見不得的是沒有領導的`參與,或是沒有榜樣的力量,請領導們在5S管理中起到表率作用,親力親為。另外,不要把責任都推給員工,作為領導幹部要主動承擔責任。
四、員工晉升用業績説話;
用變革的業績來決定員工的晉升,這個業績是5S管理參與度、參與最終結果的結合,充分的利用數據來説話。
五、傾聽員工意見。
高層領導者應該下到5S現場管理一線,與員工共同的探討,傾聽員工的意見,對員工的行動予以鼓勵與表彰。
六、給核心員工加薪。
參與最多的人,變革過程中的中堅力量,應予以加薪。
七、多讚美你的員工。
對於變革過程中員工的行動給予表彰,給予讚美。哪怕是高層領導與員工親切的握手、簡單的語言交流都會成為員工繼續行動,並取得變革更深層次的結果的最好的鼓勵。千萬不要以自己的意見來左右或批評員工的行動,那樣等於是自己給5S管理變革放置了一塊絆腳石。
這七招雖然看起來容易,但執行起來卻有非常多的細節難題,5S管理難在全員參與。
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