怎麼激勵員工工作的積極性

作為一個企業管理者，不僅需要有帶頭的精神，更重要的是懂得“怎麼激勵員工工作的積極性”。員工工作的積極性能夠帶給團隊事半功倍的效果。管理者最忌諱在員工面前擺官架子，不能讓員工感覺到你在敷衍他們、不重視他們。不要忽視了員工的一些日常生活咯，適當給予他們一些關心這非常有利於激勵他們的工作積極性。

以上是管理者激勵員工工作的積極性的準備工作。具體激勵員工工作的積極性實施措施如下：

管理者要讓下屬感到是在為自己工作。管理者對下屬要有足夠的瞭解，給員工搭建發展的平台。激勵員工工作的積極性要因人而異：激發內驅力—讓員工自己跑起來，如何對待“牛”和“慢牛”。選擇恰當的處分方式—該出手時就出手，在憂患中激發員工的動力;更要着眼於促進高效工作，加強行政效能監察，其實是對員工“無功就是過”這種觀念的強調。

你還可以實行物質、精神、輿論、民主和監督五個方面的激勵.物質獎勵是他們關心的最重要方面之一物質激勵的'關鍵是優化薪酬設計.薪酬設計要注重“對內具有公正性，對外具有競爭力”。在實施這種獎勵激勵方式前切莫違背四種理論：

1)公平理論，表現在生產工人工資採取按件計酬，同時公司的獎金制度有一整套計算公式，全面考慮了公司的毛利潤及員工的生產率與業績，這種做法一方面將所得與所付出充分聯繫起來，意味着大家報酬的取得和多少完全看個人的生產量，而與所佔據的職位無關。另一方面也體現出產量與質量進行掛鈎，確保高產量同時實現高質量，否則員工的獎金會受到影響，無疑這也是一種水平。

2)期望理論，大多數員工進入公司後都期望有相當的工作報酬、豐厚的獎金和較好的職業保障。毫無疑問，林肯公司提供給員工的正是員工所期望的那些東西，它們是那麼地富有吸引力，而且員工加以努力都能實實在在地得到。公司58年起從未辭退過一名員工，即使是經濟蕭條時期，公司員工平均年收入一直遠高於社會平均水平，這些都是期望理論具體運用的真實寫照。

3)目標設定理論，從員工來講，按件計酬給員工自身確定目標帶來了便利，它不是大鍋飯，限制個人能動性和積極性發揮。從公司來講，公司給員工明確的目標是分享年終獎金和穩定的職業保障，當然這也要求員工連續工作兩年以上並以不離開公司為前提。

4)激勵保健理論，其中主要保健理論以用來消除員工的不滿意因素，經濟蕭條與不景氣一般意味公司要裁員減人，而林肯公司的管理者們都不因此辭退任何員工，這種方式自然使員工具有職業安全感，社會歸屬感，從而更激勵他們加倍努力工作。