關於加強大區公司計劃管理的通知

各項目部、各部門：

為了保障大區公司年度目標的實現，按照“重計劃、抓執行”的指導原則，現對大區公司計劃管理做如下要求：

一、計劃管理組織分工

大區公司成立計劃管理小組，龔懿任組長，曹大志任計劃管理專員，各項目經理、各部門負責人為本單位計劃管理第一責任人。計劃管理小組全面負責大區公司各項計劃的統籌、審核、上報及檢查工作。

二、年度計劃管理：年度計劃管理按照集團總裁辦要求執行。

三、月度計劃管理及檢查

各部門月度計劃上報時間：每個月24日下午18：00以前統一報至曹大志處；計劃管理小組將在25日18:00以前對當月計劃完成情況進行檢查、提交當月工作完成簡報，並在26日18:00以前上報集團。

計劃管理小組於25日18：00以前組織召開月度計劃評審會，各單位月度計劃經計劃小組審核、大區公司總經理審批後於26日18:00前返給各單位執行。

四、周工作計劃管理及檢查

各部門周計劃上報時間：每週一上午11:00以前統一報至曹大志處；計劃管理小組將在週一12:00以前完成對上週工作執行情況檢查，提交本週工作完成簡報，並根據週會要求將調整後的周計劃在週一18:00以前返給各單位執行。

五、計劃考核結果應用

月度計劃考核結果作為發放月度績效工資的'重要依據。同時，對影響集團考核的重要工作節點，將由大區公司總經理根據工作重要程度視完成情況予以100-2000元的獎勵或處罰。

五、計劃填報注意事項

1、集團關鍵節點、已經提交集團納入月度考核的節點在提交計劃的時候須單獨註明；

2、計劃必須是可量化、可核查的工作事項，常規事務性及持續性工作不能列入計劃；

3、大區總經理安排的計劃外工作作為加分項，其完成標準及分值由大區總經理確定。 附：各類計劃管理模板