企業員工管理的論文有哪些

在現代企業管理中，越發注重對於員工的管理作用。下面為您精心推薦了企業員工管理的論文，希望對您有所幫助。

　　員工管理的論文：基於企業文化理念的員工管理模式分析

摘要：在現代企業管理中，越發注重人力資源管理的作用，而企業文化同樣也是幫助企業實現有效管理的重要方法之一。在當前強有力的市場競爭環境中，企業為了提高自身的核心競爭力，會選擇多種不同的管理手段對企業進行管理。供電企業作為國家壟斷企業，在管理上還是存在一定的不足，影響了其更快更好的發展。在此背景下，如何運用有效的方法提高供電企業的管理水平，已成為供電企業領導人員急需解決的問題之一。從企業文化理念這一角度出發，探討員工的管理模式，以期能夠促進供電企業管理水平的提升。

關鍵詞：企業文化理念;員工管理模式;方法;研究

當前，我國大多數的供電企業已經意識到在現代企業管理中，企業文化理念的重要性。因此，大部分供電企業在企業文化理念的基礎上積極地探索員工的管理模式，但在探索過程中出現了諸多問題，所取得的效果並不是十分明顯。本文就是基於企業文化理念對員工管理模式進行探究，希望通過企業文化這種手段實現員工的有效管理。

一、企業文化的概念及其對於員工管理的作用

1.企業文化的概念。企業文化是指企業在長期的經營發展過程中形成的具有本企業經營特點、價值觀念和道德行為準則的總和。企業只有經過長期的經營發展才會形成企業文化這種無比寶貴的精神財富。由於每個企業的生產經營特點和經營理念不同，所以每個企業的企業文化也不盡相同。

2.企業文化對於員工管理的作用。首先，企業文化作為企業總體的一部分，它的建立是基於企業的實際經營情況而出現的，良好的企業文化能夠對員工產生導向作用，為員工的工作指導正確方向。其次，員工在企業長時期工作之後，自然而然就會受到企業文化的影響，而企業文化理念通過對管理制度及道德規範的利用能夠對員工的各項行為進行約束，所以企業文化理念對員工具有約束作用。最後，企業文化具有一定的激勵作用，在企業文化理念的影響下，當員工的付出受到肯定和表揚時，就會對員工產生激勵。員工受此激勵之後，會更加努力工作和奉獻自己。除此之外，企業文化還能夠將員工凝聚在一起，在一個企業共同工作的員工，在價值觀上具有一定的共通點。所以，良好的企業文化能夠將員工牢牢地凝聚在一起，增強企業的凝聚力，讓企業的所有人員向着共同的目標而努力。

二、基於企業文化理念的員工管理現狀分析

廣東電網有限責任公司是中國南方電網有限責任公司的全資子公司，簡稱“廣東電網公司”。前身為廣東省廣電集團有限公司，2005年3月31日更名為廣東電網公司，2014年6月4日更名為廣東電網有限責任公司。2012年1月1日，下轄的佛山供電局、深圳供電局正式分立由南方電網公司直管。公司註冊資金360億元。廣東電網有限責任公司是統一管理廣東電網(廣州市和深圳市的電網和業務除外)的企業法人。公司本部設辦公室等20個職能部門，直接管理全省19個地市供電局，以及電力調度控制、電網規劃、信息、通信、基建、物資、科研、教育培訓等多家中心機構和直屬單位。公司共有員工近10.2萬人，供電客户數3131萬户。在供電企業管理中，企業文化作為一種重要的管理方法，對於提高其市場競爭力具有十分重要的作用。尤其是對於企業的員工管理，更是具有明顯的優勢。但是目前，由於供電企業對員工管理水平的要求比較高，在運用企業文化理念進行管理時容易出現問題。下面我們就具體地闡述一下：首先，供電企業的員工基數大、範圍廣，在筆者所在的部門，200名員工分佈在佛山五個區、逾10個地方，在統一管理上存在一定的難度，主要靠制度的硬性管理和監督管理，尤其是在一些員工中還是存在“工作即是鐵飯碗”的觀念，競爭意識不強，所以出現員工對自己要求不嚴、對工作不夠主動的情況時，總是有監督不到位的時候。員工管理中的因素如人際關係管理、勞動關係管理等，都是影響員工工作行為以及工作狀態的因素，所以基於文化理念對員工進行管理並不是一件簡單的事情。其次，在員工管理中，管理職能的分配比較複雜，一方面需要人力資源部門的職能管理，另一方面又有員工所在部門的直屬管理，管理主體和職能雖有不同，但是所承擔的管理任務卻又有交叉的現象存在，所以導致員工管理的職能分配容易混淆和疊加。最後，員工管理的方法缺乏一定的時效性。目前，供電企業對員工管理的制度和方式方法更為注重員工工作時間內的管理，而對員工8小時外精神狀態關注的制度和方式方法還是不足，近兩年也出現了個別員工在工作外的行為出現偏差而暴露了員工管理的漏洞。

三、基於企業文化理念的員工管理模式策略探究

1.注重“以人為本”的管理思想。在現代企業管理中，供電企業必須要注重“以人為本”管理思想的應用，在企業中建立人性化的管理制度。在對員工進行管理的過程中要能夠從員工的角度出發，根據供電企業的生產經營活動情況，制定適合於員工需求併為員工所認可的人性化制度。這樣能夠給予員工力量，充分激發員工的主動性和積極性，促進企業的可持續發展。需要注意的是，我們在這裏所説的人性化管理並不是人情化管理。人性化管理是以企業所制定的嚴格的管理制度為依據，具有一定的科學性與原則性。它是在員工的需求基礎之上所建立的，這種人性化管理制度既能夠協調企業內部員工與員工之間的關係，還能夠激發員工的上進心，提高員工的管理水平。而人情化管理則是沒有嚴格的管理制度作為依據，只是憑藉人的主觀情緒進行管理。在實施人性化管理的過程中，首先要做的就是要建立一套行之有效的科學的管理制度，這是供電企業實施人性化管理的有效平台。當然，我們在員工管理中強調人性化管理，講究人情味，但並不是説全憑人的自覺，拋棄管理制度，因為人畢竟是有惰性的，所以必須要制定科學的管理制度來輔助人性化管理的實施。例如海爾集團，更是實施人性觀管理制度的佼佼者，他們在管理的過程中注重人文關懷，強調關心員工的所思所想，但是他們也有諸如“走路靠右側走”“離開座椅時必須要將椅子推進桌子下方的”嚴格管理制度。如佛山局正在執行的員工激勵提升方案，注重員工個性化激勵需求，按員工年度業績考核結果、獲得榮譽及日常突出貢獻等情況確定積分，再將積分與需求掛鈎，實行非物質與物質激勵獎勵，充分調動員工的積極性、主動性，促進企業和諧發展。

2.培養責任心，為員工制定職業生涯規劃。在企業員工管理中，職業生涯規劃也是其重要的組成部分之一。當員工剛進入到企業的時候，必然是迷茫的，他們正處於摸索階段，並不知道自己未來的方向在哪裏。在這個時候，企業必須要為新入職員工制定職業生涯規劃，幫助他們找到人生的發展方向。當員工在企業中看到自己的未來發展前景時，他們也能夠安心下來勤勤懇懇工作。因此，在員工進入企業之後，企業管理者要從員工的角度出發，結合員工的個人發展目標和企業的發展目標，與員工積極地進行溝通和交流。在交流的過程中，員工要將自己的職業發展訴求和未來的個人發展願景向企業表達，企業也要充分給予員工提升自我、腳踏實地構築夢想的機會與平台，這有利於穩定員工內心，讓員工踏實工作。筆者所在的部門鑑於此現狀和需求，建立的以個人命名、以核心骨幹為隊伍的技術能手工作室，圍繞企業安全生產、經營管理，大力開展職工技術創新活動、“五小”活動、QC活動、職工合理化建議活動等開展研究，通過拜師學藝、技藝傳承、授課教習等形式，做好“傳、幫、帶”工作，促進有志上進的員工儘快成長。與此同時，企業還要在基於企業文化理念的前提下，為企業構建員工管理模式，為員工規劃出一條既滿足員工個人發展，又滿足企業長遠發展的道路。因為只有員工個人目標和企業發展目標相一致時，員工工作時才能夠發揮出主觀能動性，做好自己職責內的工作內容，促進企業的發展。

3.進行有效溝通，建立和諧的員工關係。在企業管理的過程中，進行有效的溝通是十分重要的。按照溝通的類型劃分，溝通可以分為正式溝通和非正式溝通兩種。正式溝通主要是指企業從上向下傳達企業的管理要求，要政令暢通，保證各項管理工作落實到位。非正式溝通是指員工與員工之間的自由交流，要全方位多角度，可瞭解員工的真實需求，收集員工對管理的合理化建議，並將行之有效的建議充分運用到管理中，激發員工的主人翁意識，增強員工的歸屬感。在企業的管理過程中，必須要結合正式溝通和非正式溝通兩種方式，這能夠為企業管理者進行科學的決策提供有力的依據。因此，在員工管理中，首先將企業文化理念滲入到這一過程當中，然後引導非正式溝通，保證所獲得的信息的真實可靠性。

除此之外，由於員工每個人的生長環境不同、性格不同、心理特徵不同、表達方式不同，所以存在比較大的差異性，這在一定程度上影響力員工和諧關係的建立。所以，供電企業要根據員工的差異性，分析出員工與員工之間的溝通障礙，然後滲透文化理念，培養員工的文化素養，引導員工樹立正確的溝通交流觀念，最大程度上減少溝通不暢的問題，促進員工與員工之間和諧關係的建立。四、結論本文對佛山供電局的背景進行了一定的簡介，並且分析了目前佛山供電局的員工管理現狀，並在此基礎上結合企業文化理念，對員工管理模式進行探討，提出了三個有效的策略：第一，注重“以人為本”的管理思想;第二，培養責任心，為員工制定生涯規劃;第三，與員工進行有效溝通，建立和諧的員工關係，希望通過這三個有效手段最終實現對佛山供電局員工的高效管理。

參考文獻：

[1]胡素.整合重組背景下企業如何開展員工思想教育工作[J].企業改革與管理，2017，(22)：181-182.

[2]張凡.試論消除企業員工職業倦怠的積極措施[J].湖南行政學院學報，2017，(1)：54-56.

[3]曹雪峯.電力企業政工管理的重要性[J].科技創新導報，2016，(29)：103-104.

　　員工管理的論文：企業管理系統的優化措施

摘要:自改革開放以來，我國就致力於發展經濟與科技，現階段，我國社會經濟快速發展，我們已經進入一個知識經濟時代。在全新的經濟背景下，企業之間的競爭越發激烈。要想提高企業的市場競爭力，筆者認為，企業還需優化管理系統。本文就知識經濟時代企業管理系統的優化，進行簡單的闡述。

關鍵詞:經濟時代;知識經濟;管理創新

知識經濟時代，是一個以知識為資本的經濟時代，它把知識作為生產的第一要素，將從根本上改變我國經濟的結構。知識經濟時代的到來，為企業帶來了新的發展方向，同時也帶來了嚴峻的挑戰。但是不管是傳統的經濟體制，還是知識經濟體系，創新都是企業發展的根本所在。那麼，我們在知識經濟時代，該如何創新企業管理系統，優化管理模式呢?本文就此問題展開論述。

一、知識經濟時代的企業管理

知識經濟時代下的企業，是將知識作為主要的生產力，那麼在管理的過程中，企業就需要對知識進行識別、收集、開發和分解，進而進行儲存和利用，通過智慧提高企業自身的市場競爭力。一定程度上來説，知識管理是促進經濟時代發展的動力，那麼提高知識的生產力，優化企業管理系統，就是企業發展的必然前提。

(一)知識經濟時代企業管理面臨的挑戰

經濟時代下，企業的發展也開始逐漸向知識轉化，企業發展的重點不再是經濟資源，更多的是依賴知識資源。而在傳統的管理模式下，企業只重視對物力生產資源的管理，生產資源主要包括企業的各種機械設備、生產材料以及自然資源等，對於人力資源的管理並不重視，弱化了人的主動性。在知識經濟的背景下，不在一線作業的一些管理企業，在工作時間、工作地點等要求方面會存在一定的差異性，彈性非常大。企業的管理者，必須為企業的員工創設一個平等、自願交流以及知識共享的工作環境，根據企業自身的發展情況，將知識作為主要的發展資源。

(二)知識經濟時代下企業的生產方法發生轉變

知識經濟時代下，企業發展的重點不僅僅在於提高生產數量，增加生產總值，而是在注重生產過程的過程中，突出人的主觀能動性，激發人的創造性，這些新型的網絡經營模式以及虛擬企業，給傳統的企業生產管理方式帶來了衝擊。

二、知識經濟時代企業管理系統的優化措施

近些年，我國經濟體制的改革已逐漸走向成熟階段，企業管理系統的外界環境，已經走向完善，企業必須採取切實可行的優化措施，對管理模式進行完善。

(一)提高優化企業管理的意識一定程度上來説，管理是企業的第一生產力，對企業管理系統的優化，是提高生產力的關鍵所在。在知識經濟時代下，優化管理已經是決定企業發展的關鍵因素，創新管理模式，已經是企業發展的必然。此外，優化管理系統，創新管理模式，是企業創新技術的重要部分，只有企業優化管理系統，才可以保證技術持續，快速地向前發展。[1]

(二)重視企業管理的特點，優化管理成果

企業管理成果涉及較多方面的內容，具有綜合性、複雜性以及長期性的特點，其不是由某一個人或者某一個部門來決定的，而是由一個大的羣體，通過長期的實踐來決定的。由此來看，優化企業管理後，管理成果所體現的價值也具有一定的間接性。企業在優化管理系統的過程中，對管理結果的模糊性，會造成企業對自身管理的特點認識不清。這對企業管理系統的優化是非常不利的。因此，企業必須重視管理特點，重視管理成果。

(三)建立健全企業激勵機制，提高員工的創新能力

在經濟時代，企業發展的重點，已經不是經濟資源，更多的是依賴知識資源，重視人力的作用。由此來看，員工就是優化企業管理系統的關鍵所在。企業可在“以人為本”的基礎上完善激勵機制，激發員工工作的積極性和進取心。在知識經濟時代下，企業的管理已經由物向人轉化，人是企業管理的主體，這種管理目標的轉化，與知識經濟的特點是密不可分的。實際上，知識經濟主要有兩方面的要求，一是，要求員工具有好的知識結構，在工作中有較強的主動性，有一定的創新能力。二是，要求企業的管理者，自身要有較強的專業水平，具備一定的決策能力，且能在企業發展中，激發員工工作的潛能，提高員工的創造力，這也是優化企業管理的關鍵所在。[2]

(四)讓企業家成為企業的管理者

企業家是企業發展的主要標誌，實際上不是所有的企業經理，都可以被定義為企業家。在企業發展的過程中，具有能對市場經濟形勢作出迅速反應的能力，可以提高企業生產力的，才可以被定義為企業家。實際嚴格來説，企業的管理是由經理來進行的，但是優化管理系統的工作，卻是由企業家來進行的，企業家是實現企業管理系統優化的重要方面。

三、結語

總之，在知識經濟時代下，企業要想優化管理系統，還需從提高優化企業管理的意識、優化管理成果、建立健全企業激勵機制、提高員工的創新能力、讓企業家成為企業的管理者等幾方面來入手。只有這樣，才能提高企業自身的市場競爭力，使企業得到可持續發展。

參考文獻:

[1]顧天輝，孫會良.制度創新與規範化管理[J].中國企業報，2015，3(29):16-17.

[2]郭躍進.知識經濟下企業管理系統的優化措施[J].管理科學文摘，2015(3):133-134.

　　員工管理的論文：企業文化在現代企業管理中的重要性

摘要：在現代人的日常生活中，什麼是企業文化?那麼企業管理又是怎麼回事?它們之間又有怎樣的聯繫?在當前經濟下企業管理中企業文化又發揮了它的什麼作用去支撐企業的發展?本文將帶你一起揭祕在新經濟形勢下，企業文化作為一種無形的資產是如何牽動企業發展的。

關鍵詞：企業文化;企業管理

一、引言

在經濟全球化進程加快的過程中，企業想要跟隨當前經濟形勢得以生存和壯大，改革和發展是一條必不可少的路。當今正處於經濟鉅變的時代，市場也由賣方市場轉變為買方市場，而企業的產品比拼、技術核心也逐漸向企業文化競爭的趨勢發展。傳統的企業管理模式已經與當前經濟形勢的發展開始脱節。這就要求我們必須賦予企業經營與管理新的精神內涵———企業文化!是的，在知識化的經濟時代中，企業想要越變越強，甚至走向國際市場，那麼企業文化建設就變得必不可少。首先，瞭解一下何為企業文化?企業文化是一種無形的文化意識形態，它是一個企業在長期生髮展中通過積累、總結、提煉形成的一種社會經驗;它包括企業中形成的文化理念、傳統觀念、價值觀念、道德規範、行為準則等意識形態，它通過在在社會主義市場經濟的實踐中，逐步形成的被全體員工所接受認可、遵守的一種文化。而企業領導在經營管理企業的過程中，根據員工的表現利用這種文化意識在精神上對員工的思想、行為準則進行約束。那麼，企業文化又有哪些功能?一個企業想要獲得長足發展，創立自己獨特的品牌，擁有自己的企業精神是必不可少的。而每個企業的發展都離不開宣傳，擴大自己的知名度。但是宣傳什麼呢?毫無疑問，在這個市場經濟全球化的今天，企業要想得到一個良好的生存、發展空間，那麼加強和重視企業文化的建設與宣傳就是重中之重。接下來，也讓我們瞭解一下企業文化具有哪幾大的功能:

1.導向功能。簡單而言，企業的運營需要一種共同的價值尺度、信仰信念出發——企業文化。企業文化的導向功能包括價值導向與行為導向，更是一種企業精神。它作為一種感召力，對廣大職工共同的價值觀具有引導作用，為企業在市場發展戰略和政策的制定提供依據。通過把企業職工引導到企業目標上來，以實現企業的目標的實現。

2.約束(規範)功能。我們都知道企業文化是一種無形的意識產品。具有非正式的`、非強制性。它對職工規範性和約束性體現在企業員工的言行、產品的形象上。當人們處於一個特定的文化氛圍中，會幹到心裏平衡或者滿足，因為自身合乎準則的行為受到承認和讚揚。同樣，當被否定和不認同時，則會產生失落感和挫折感。因此，企業文化作為一種精神動力，常常在不知不覺中對員工的主觀能動性、積極創造性和自我約束能力產生影響，使員工在工作中擁有強烈的責任意識和使命感。

3.鼓勵功能。優秀的企業文化在企業運轉中，通過潛移默化的作用激勵和鼓舞員工。這樣的文化氛圍下，使員工更努力的發揮個人能力，朝企業目標不斷進步。而這種激勵作用也正是使企業員工的自我約束能力不斷增強和加強企業部門凝聚力的不二選擇。

4.潛移默化功能。潛移默化功能又稱為輻射功能，作為企業文化的最後一個功能，也是最能體現企業發展好壞的一個標杆。我們都知道一個出色的企業，要通過自己的方方面面展示自己的優勢，包括企業產品質量、和經營管理的模式理念及會產生什麼樣的成果等多種方式展示自己的優越性並樹立良好的企業印象。然而這些方面不是一朝一夕就被認可和肯定的，它是企業文化在潛移默化中不斷被熟知和了解，進而擴大自己的影響。這不僅是企業巨大的無形資產，更是企業走向社會、走向世界的旗幟。其次，我們瞭解一下什麼是企業管理?顧名思義，管理就是指人們通過組織、策劃和實踐等多種方式達成某種目標的整個過程。而企業管理則是對企業的生產經營活動進行組織、指揮、協調和控制等一系列職能的總稱。企業管理在企業的經營與發展中涉及到方方面面，從項目產品、資金、技術、設備、工藝、作業流程，乃至文化制度、人力資源都包含在內。那一個企業如何把所有的對象都糅合在一起運作。那麼，就需要企業管理!那在一個企業中企業文化究竟是如何作用於企業發展的?企業管理人通過經營企業的理念、方式等達成的共識用於教育新成員的一種方式，當這種方式獲得員工認可和肯定之後，再將員工的所有價值觀念、行為方式進行整合，從而形成一套完整、具有人文色彩的管理理念，促進企業的健康發展，這也是所謂的企業文化。

二、企業文化的薰陶是留住企業人才的根本。

在當今時代，企業的競爭越來越變成人才的競爭。西方哲學家蘇格拉底曾説過:“人是萬物的尺度”。而對企業管理來説，大量優秀的人才是非常重要甚至必不可少的。那麼，如何才能留住人才能?當然高額的薪資對人的誘惑是巨大的，但是如果單純以金錢報酬作為留住人才的尺碼，對員工來説，只會沒有歸屬感，如果遇到更高薪資的單位，更會出現“跳槽”的現象。如果對於公司而言，不能留住人才，那麼所謂的人才培訓計劃、出國學習機會等一系列投資都成了空談。如此一來，企業員工的能力與技能得不到發展，企業也必將無法創新與突破。與此相反，在一些發展相對較好的企業中，員工的自身能力的提高、精神需求的滿足、未來發展前景等如果被企業已經完全規劃，並解決了他們的後顧之憂，使其產生強烈的歸屬感，那麼，這樣的企業吸引力是可以被預知的。當然，一個有魅力的企業領導團隊，也是籠絡住人才、使員工被一種精神力量折服併為其服務的根本。

三、企業的戰略佈局離不開企業文化。

一個企業想要在社會中獲得立足之地，那麼就需要完整的經營思路、嚴格的制度規範、積極向上的價值觀念等。面對經濟全球化的緊張局勢，越來越多的國家政府都在尋求一種新的合作方式和方法調整戰略發展模式，使自己在經濟全球化中生存和發展。而企業文化的目的就是在這種全球化的浪潮中，創造出一個穩定、和諧的文化氛圍，是企業在這種激烈競爭中尋求到更加可靠的合作伙伴。讓企業在機遇與挑戰同在中強大。正如邁克爾•波特説，企業文化沒有好壞之分，它只是獲得競爭優勢的一種方法。

四、優秀的企業文化促進企業營銷模式的完善

任何企業的發展都離不開營銷。在企業營銷中，優秀的企業文化通過使員工和顧客達成一種和諧融洽的關係，並且幫助員工在公司形象中擁有重大的使命感和責任感，使員工在與他人的溝通中，給客人一種信任感與依賴感，從而促進企業產品的銷售。而在這個過程中，顧客也會通過他的關係人羣讓更多的人瞭解這個企業的相關信息，最終為企業建立一種口碑。這樣在買賣雙方之間就會形成一種良好的反饋和溝通信息的渠道，和一種良性循環的發展模式增進企業的影響力。這也體現了企業文化對企業營銷的一種溝通上的技巧作用。

五、結語

在新的知識經濟到來之際，如何在現代企業管理中發揮出最有效的價值，都將是一個長期的過程。企業文化作為一種當代企業管理理論也被賦予新的內涵，企業文化所賦予企業的價值觀更需要通過企業的平台去參與到企業經營管理，使企業的管理水平和經濟效益得到提高、邁得更遠。

參考文獻:

[1]劉厚福;論企業文化建設在企業管理中的作用[J];工會論壇(山東省工會管理幹部學院學報);2012年06期.

[2]孔祥梅;企業文化建設中的公共關係理論與技巧[D];北京林業大學;2010年3.邁克爾•波特《競爭戰略》(1980年).

[3]歡迎訂閲《企業管理》雜誌[J];企業管理;2011年09期.

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