論煤層氣企業HSE管理與員工心理健康論文
煤層氣作為一項新型產業,煤層氣企業在發展過程中不可避免地存在一些問題和矛盾,因員工受到工作環境、社會因素、人際關係等影響,其心理健康問題日益突出。通過調查,發現部分員工對自身的心理健康問題在認識上出現偏差,無法有效調節及控制自身情緒,同時員工的心理健康問題出現多元化的趨勢,給煤層氣企業的HSE管理帶來挑戰。
一、員工心理健康方面存在的主要問題
針對煤層氣企業特點,綜合分析了其員工心理健康方面的問題,突出表現在以下幾個方面:
1.工作地點偏遠,令員工產生心理擔憂
煤層氣企業員工的工作地點一般遠離城市,工作環境艱苦,社會依託性差,父母贍養、子女教育、醫療等問題無法有效解決,對員工的心理健康造成一定的影響。
2.頻繁高危作業使員工產生心理恐懼
煤層氣自身的勘探開發特點導致員工在工作過程中經常進行動火、吊裝、挖掘等高危作業,在高位作業中精神高度緊張,心理過度疲勞,面對高危作業中的安全風險,恐懼心理倍增。
3.職場競爭激烈,員工心理壓力大
煤層氣企業作為新型企業,員工擁有更多鍛鍊的機遇,在工作中面對更多的挑戰,導致職場壓力增大主要因素有:崗位競爭激烈,工作難度大,個人能力與工作要求不匹配,工作前景不樂觀,預期目標過高等。員工長期面對巨大的職場壓力,如果不能夠有效排解,會導致員工情緒消極、士氣低落,心理壓力增大,同時負面情緒會在員工間相互傳染。
4.新入職的員工多,員工心理承受能力差
煤層氣企業是年輕的企業,員工平均年齡小,大多數為近幾年大學畢業的新員工,受到年齡和社會經驗等影響,部分員工面對感情糾紛、人際關係、家庭矛盾、身體疾病等問題時,適應及容忍能力弱,心理承受能力較差。
二、影響員工心理健康的原因分析
宏觀上講,煤層氣企業員工的心理健康的主要影響因素有環境因素和個人因素,個人因素起決定作用,直接影響員工的觀念和行為。
1.環境因素
(1)工作影響部分員工對優越崗位的要求強烈,但崗位任職要求高,無法及時滿足員工需求,易使其發生失衡心理。同時,煤層氣企業生產標準化程度高,管理制度完善,部分員工主動開展工作創新的行為少,創新不足,使其產生懶惰心理。
(2)社會影響員工對不良社會現象缺乏正確的理解和認識,產生抱怨、牴觸情緒,造成員工和社會間的矛盾加劇,這種矛盾或衝突不能有效解決,則會導致員工的心理疾病。尤其是員工長期受到生活挫折、缺乏關愛,理想與現實脱節等不良刺激影響,誘發部分員工的心理健康疾病發生的概率將進一步增大。
(3)人際關係影響員工在工作中的人際關係主要包括同事之間、上下級之間、與合作方之間的人際關係,一旦出現溝通不順暢的.問題,容易使部分員工產生抑鬱、焦慮、強迫等症狀,給企業HSE管理帶來影響。
2.個人因素
(1)應付心理部分員工對待工作不認真,認為企業開展的各項HSE管理檢查活動只是做給檢查人員看,不關心日常HSE管理工作是否落實到位,只要不出問題就萬事大吉,給企業HSE管理埋下隱患。
(2)僥倖心理部分員工完全依靠經驗進行工作,甚至是發生習慣性違章現象,忽視工作中的HSE管理,增加發生安全事故的風險。
(3)生活方式不健康部分員工在非工作時間飲酒過量、經常熬夜、缺乏體育鍛鍊等不健康的生活方式均會影響其的生理健康,長時間處在生理不健康狀態會導致出現心理健康問題。
三、員工心理健康與企業HSE管理的關係
員工是企業的核心,從入職那一天起就與企業緊緊的聯繫在一起,員工是否有心理健康問題,不僅僅影響着員工個人,也同樣影響着企業的HSE管理。心理健康是員工完成工作的前提,只有心理健康的員工才能在實際工作中認真履行企業各項HSE管理規定,自覺服從企業的HSE管理,全身心投入到企業的HSE管理工作當中。人是占主導地位的,人的行為貫穿企業生產的每一個環節,因此,在推進HSE管理體系過程中,應確保員工的心理健康,提高員工的綜合安全技能。目前,大多數企業在HSE管理過程中忽略了員工違章行為背後的心理因素,比如:生活困難、工作受挫、期望落空、家庭矛盾等,員工往往是因為情緒波動、心理障礙引發違章行為,造成安全事故。員工的心理健康是企業HSE管理的基礎,HSE管理是企業發展之根本,員工心理健康與企業HSE管理是相輔相成、缺一不可的。單純強調HSE管理工作,忽略員工心理健康,企業HSE管理工作一定存在隱患;過分強調員工的心理健康,忽視安全生產,後果更是不堪設想。必須將二者統一結合,才能促進企業的HSE管理水平進一步提高。
四、提高員工心理健康水平的措施
本文認為解決員工的心理健康問題,必須制定一套科學的、有效的工作體系,該體系的主要包括心理健康評估、心理健康培訓教育、心理疾病預防和治療等內容,具體措施如下:
1.建立員工心理諮詢平台
針對員工心理健康的實際需求,定期或不定期的聘請心理專家到企業組織講座;與心理健康機構合作,定期對員工進行心理健康評估。為員工開通心理健康諮詢的通道,確保員工出現的心理健康問題能夠快速得到解決。
2.全方位關注員工心理健康
企業內部要提高對員工心理健康的關注度,在心理健康評估的基礎上,對部分員工要加大關注,建立多層次的溝通交流機制,經常與其溝通交流,主動為其排憂解難,疏導其心理問題,防止不健康因素侵入,增強員工自控能力。
3.加大文化建設投入
突出“以人為本”的理念,念員工所難、想員工所想、急員工所急,最大限度地解決員工後顧之憂。利用企業現有的資源,廣泛開展有益員工身心健康的活動,宣傳企業文化,加強文化薰陶,感受企業温暖,豐富員工內心世界,保障員工心理健康。
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