現代企業制度下的責任會計論文

責任會計制度對現代化企業的發展起到關鍵的作用。有哪些相關論文呢？下面是小編為你整理的現代企業制度下的責任會計相關論文，希望對你有幫助。

　　現代企業制度下的責任會計論文篇1

【摘 要】隨着社會經濟的不斷髮展，現代化企業的發展也極為迅速，其中會計制度對企業的發展起到關鍵的作用，制定責任會計制度對現代化企業的長期發展有着深遠意義，本文主要從這個角度出發進行研究。

【關鍵詞】企業制度;責任會計;人文管理

一、前言

近些年來，一些企業的發展受到會計制度的影響，發展規模以及速度都有着一定的差距，作者通過對多個企業的責任會計制度分析瞭解到，當今一些企業還存在企業制度的不足，因此，要不斷的完善企業責任會計制度。

二、如何將責任會計具體的應用在現代企業的管理之中

1.積極做好以人文本的管理制度

所謂的責任會計制度，其實它的本質就是“以人為本的管理”，是以行為科學作為理論基礎產生的一種管理思想。會計責任制度的基本內容如下：要先設立各個項目負責的中心部門，然後再根據情況制定出責任的標準和相應的獎勵和處罰的標準，並且對定製的標準在實際操作過程中進行嚴格的監控並做好記錄，最後再通過記錄，反應出實際情況與制定標準之間的差別，對這個差別進行分析，找出造成差別的原因。

根據制定的獎罰標準對員工進行獎勵和處罰，達到激發員工的積極性作用。要通過對企業內部的管理提升，這樣才能體現出“以人為本管理”的重要性。對於企業的價值管理來説，責任會計是其中一項很重要的部分，通過目標利潤等作為指標來分解，運用到不同的車間、部門或者是個人，變被動為主動。這正是作為企業管理想要達到的目標，也能體現出責任會計的重要性。

2.以資金管理作為核心，以成本管理作為基礎

(1)以資金管理作為核心

所謂將資金管理作為核心，就是將企業資金管理這一塊的責任問題進行合理的安排，使資金和資源在企業運營中做到最好的分配、發揮最大的使用效果。具體的説，就是重點管理好企業內部籌集的資金、以及對資金的運作，以及產生的利潤，分配做好管理和統籌。

責任會計營口是針對企業內部制定的資金統籌，對各個相應的部門分配任務和指標，並且對完成情況及過程進行考核。我們從責任會計作為出發點考慮，要是想進行資金統籌的話，那麼貸款時最好的方式就是要保證更好的利用自身企業的財務進行貸款，並利用這種貸款的模式在各個分廠和各個車間和部門之間進行調節。並且企業需要對對外部的資金統籌，然後通過一些方法將這些資金運用到企業內部。為了方便對資金的管理和配合責任會計，應該建立企業內部銀行或者企業自己的財務公司。

企業資金運營管理對於責任會計來説是很重要的一個項目。資金的管理不集中，會導致錢沒有用到需要的地方，這些問題都將會對企業的發展造成一定的影響。所以要想獲得利益的最大化就要建立和完善責任會計制度，加大對企業內部體系管理力度，需要將企業財務上的各個環節都維繫到最恰當的水平線上。要想改變並完善現有的資金運營制度，作為企業還要建立資金預算和集中進行管理的方法。另外，責任會計這個制度要將企業運行中的各個環節進行合理的安排，並且要規範利潤的分配及形成，將制度與企業的利益結合起來。率先考慮其效率，同時保證公平，這是分配製度的基礎原則，所以要建立一系列的程序和管理制度。

(2)以成本管理作為基礎

將成本管理作為基礎就是讓企業合理有效的對成本進行組織和管理，實行各個方面的成本管理，其中包括全員、全過程以及全方面的管理。在實行全員成本管理之前，必須讓企業全體員工都意識到成本管理在企業運營中起到的重要作用;對於全過程的管理就是要重視起來，要從產品設計到最後的銷售全過程每一個環節進行成本管理和監控;實行全方位的成本的管理，同時還要考慮整個市場的情況，根據市場的變化情況，做出相應的調整，與時俱進，做到利潤最大化。

三、從實際情況出發，責任會計要注意的一些問題

1.企業從自身的實際出發，制定自己的會計標準

各個企業的經營模式和管理水平有很大的差別，所以要想建立責任會計這個制度，還需要與自身企業的實際情況對會計制度進行相應的調整，制定適合自己的制度體系。尤其是剛剛實行責任會計這個制度，企業一定要根據實際情況將責任會計這個制度發揮最大作用。

另外，要對企業各個部門的標準和獎懲制度進行區別，不能所有都一樣，各個分部也要明確自己的職責，可以選擇財務和責任會計分開來核算，也可以合併在一起進行核算，但如何選擇還是要綜合考慮企業實際情況以及核算人員的個人素質，同時也要保證財務會計的正常核算。

2.將核算單位縮小化，並且進行獨立核算

在現在的市場經濟下，可以將核算單位縮小化，將各個核算單位都進行獨立化，車間及部門間單獨核算，從而調動員工的積極性，激發員工的聰明才智。可以先選取效益比較好的部門進行試驗，發揚優點，及時修改不足，然後再慢慢的推廣。另外，要定期安排會計人員進行培訓及學習，使會計人員能夠充分的瞭解制度，同時要保證會計人員的穩定性及處理困難的能力。

四、總結

通過以上對現代企業制度下的責任會計研究分析，作者結合自身多年的工作經驗，以及自身對現代企業責任會計的瞭解，主要從如何將責任會計具體的應用在現代企業的管理之中、從實際情況出發，責任會計要注意的一些問題等兩方面進行分析，希望通過本文的'分析，對提高企業會計責任制度適用的效率，以及對企業的長期發展發揮出一定的作用。

參考文獻：

[1] 朱利民.加快推廣應用責任會計 提高企業經營管理水平[J]. 蘇州市職業大學學報，2013(04)

[2] 廖小蘭.責任會計推廣應用難的成因及解決對策[J]. 長春理工大學學報(綜合版)，2014(03)

[3] 趙國鴻，康瑞芬，呂巍.責任會計應用推廣難的原因及解決對策[J].河北理工大學學報(社會科學版)，2013(04)

　　現代企業制度下的責任會計論文篇2

【摘 要】隨着社會經濟的不斷髮展，現代化企業的發展也極為迅速，其中會計制度對企業的發展起到關鍵的作用，制定責任會計制度對現代化企業的長期發展有着深遠意義，本文主要從這個角度出發進行研究。

【關鍵詞】企業制度;責任會計;人文管理

一、前言

近些年來，一些企業的發展受到會計制度的影響，發展規模以及速度都有着一定的差距，作者通過對多個企業的責任會計制度分析瞭解到，當今一些企業還存在企業制度的不足，因此，要不斷的完善企業責任會計制度。

二、如何將責任會計具體的應用在現代企業的管理之中

1.積極做好以人文本的管理制度

所謂的責任會計制度，其實它的本質就是“以人為本的管理”，是以行為科學作為理論基礎產生的一種管理思想。會計責任制度的基本內容如下：要先設立各個項目負責的中心部門，然後再根據情況制定出責任的標準和相應的獎勵和處罰的標準，並且對定製的標準在實際操作過程中進行嚴格的監控並做好記錄，最後再通過記錄，反應出實際情況與制定標準之間的差別，對這個差別進行分析，找出造成差別的原因。根據制定的獎罰標準對員工進行獎勵和處罰，達到激發員工的積極性作用。要通過對企業內部的管理提升，這樣才能體現出“以人為本管理”的重要性。對於企業的價值管理來説，責任會計是其中一項很重要的部分，通過目標利潤等作為指標來分解，運用到不同的車間、部門或者是個人，變被動為主動。這正是作為企業管理想要達到的目標，也能體現出責任會計的重要性。

2.以資金管理作為核心，以成本管理作為基礎

(1)以資金管理作為核心

所謂將資金管理作為核心，就是將企業資金管理這一塊的責任問題進行合理的安排，使資金和資源在企業運營中做到最好的分配、發揮最大的使用效果。具體的説，就是重點管理好企業內部籌集的資金、以及對資金的運作，以及產生的利潤，分配做好管理和統籌。

責任會計營口是針對企業內部制定的資金統籌，對各個相應的部門分配任務和指標，並且對完成情況及過程進行考核。我們從責任會計作為出發點考慮，要是想進行資金統籌的話，那麼貸款時最好的方式就是要保證更好的利用自身企業的財務進行貸款，並利用這種貸款的模式在各個分廠和各個車間和部門之間進行調節。並且企業需要對對外部的資金統籌，然後通過一些方法將這些資金運用到企業內部。為了方便對資金的管理和配合責任會計，應該建立企業內部銀行或者企業自己的財務公司。

企業資金運營管理對於責任會計來説是很重要的一個項目。資金的管理不集中，會導致錢沒有用到需要的地方，這些問題都將會對企業的發展造成一定的影響。所以要想獲得利益的最大化就要建立和完善責任會計制度，加大對企業內部體系管理力度，需要將企業財務上的各個環節都維繫到最恰當的水平線上。要想改變並完善現有的資金運營制度，作為企業還要建立資金預算和集中進行管理的方法。另外，責任會計這個制度要將企業運行中的各個環節進行合理的安排，並且要規範利潤的分配及形成，將制度與企業的利益結合起來。率先考慮其效率，同時保證公平，這是分配製度的基礎原則，所以要建立一系列的程序和管理制度。

(2)以成本管理作為基礎

將成本管理作為基礎就是讓企業合理有效的對成本進行組織和管理，實行各個方面的成本管理，其中包括全員、全過程以及全方面的管理。在實行全員成本管理之前，必須讓企業全體員工都意識到成本管理在企業運營中起到的重要作用;對於全過程的管理就是要重視起來，要從產品設計到最後的銷售全過程每一個環節進行成本管理和監控;實行全方位的成本的管理，同時還要考慮整個市場的情況，根據市場的變化情況，做出相應的調整，與時俱進，做到利潤最大化。

三、從實際情況出發，責任會計要注意的一些問題

1.企業從自身的實際出發，制定自己的會計標準

各個企業的經營模式和管理水平有很大的差別，所以要想建立責任會計這個制度，還需要與自身企業的實際情況對會計制度進行相應的調整，制定適合自己的制度體系。尤其是剛剛實行責任會計這個制度，企業一定要根據實際情況將責任會計這個制度發揮最大作用。

另外，要對企業各個部門的標準和獎懲制度進行區別，不能所有都一樣，各個分部也要明確自己的職責，可以選擇財務和責任會計分開來核算，也可以合併在一起進行核算，但如何選擇還是要綜合考慮企業實際情況以及核算人員的個人素質，同時也要保證財務會計的正常核算。

2.將核算單位縮小化，並且進行獨立核算

在現在的市場經濟下，可以將核算單位縮小化，將各個核算單位都進行獨立化，車間及部門間單獨核算，從而調動員工的積極性，激發員工的聰明才智。可以先選取效益比較好的部門進行試驗，發揚優點，及時修改不足，然後再慢慢的推廣。另外，要定期安排會計人員進行培訓及學習，使會計人員能夠充分的瞭解制度，同時要保證會計人員的穩定性及處理困難的能力。

四、總結

通過以上對現代企業制度下的責任會計研究分析，作者結合自身多年的工作經驗，以及自身對現代企業責任會計的瞭解，主要從如何將責任會計具體的應用在現代企業的管理之中、從實際情況出發，責任會計要注意的一些問題等兩方面進行分析，希望通過本文的分析，對提高企業會計責任制度適用的效率，以及對企業的長期發展發揮出一定的作用。

參考文獻：

[1] 朱利民.加快推廣應用責任會計 提高企業經營管理水平[J]. 蘇州市職業大學學報，2013(04)

[2] 廖小蘭.責任會計推廣應用難的成因及解決對策[J]. 長春理工大學學報(綜合版)，2014(03)

[3] 趙國鴻，康瑞芬，呂巍.責任會計應用推廣難的原因及解決對策[J].河北理工大學學報(社會科學版)，2013(04)

　　現代企業制度下的責任會計論文篇3

淺談現代企業制度需要建立責任會計

責任 會計 是 企業 管理的有效制度之一。財政部在《會計改革與 發展 綱要》中提出：要建立起以責任會計為主要形式的會計管理體系。為了促進 現代 企業制度的發展和完善，加強企業生產經營管理，提高現代企業的管理 科學 水平，有必要建立一套比較健全的責任會計制度，以適應企業經營機制的轉變，實現最佳 經濟 效益和 社會 效益。

一、現代企業制度迫切需要建立責任會計。

現代企業制度要求企業增強市場競爭能力，成為市場競爭主體。要解決好企業和市場的關係，必須確定企業市場競爭能力的總體目標，並對其生產經營活動進行科學的預測、決策、控制和 分析 。責任會計能很好地發揮這方面的作用。因為責任會計需要將企業總體目標中的價值指標進行分解，按照經濟責任歸屬，傳遞、控制、考核、報告經濟信息，並對經營活動的業績與規定的目標進行比較分析，形成全員參與，保證企業總體目標的實現。責任會計強調按確定的經濟指標進行事前、事中控制，事後分析考核，做到經濟責任、經濟權利、經濟效益、經濟利益相結合，並把企業資產和生產資料的使用、經營、管理落實到每個職工，充分發揮其作用，這樣就能有力保證企業經濟效益有新的增長，企業資產能保值增值，因此現代企業制度迫切需要建立責任會計。

二、責任會計制度要體現“人本管理”。

責任會計是在行為科學的 理論 基礎上產生的，本質上是一種“人本管理”。人本管理是現代企業管理的核心，其基本 內容 是，首先設置各責任中心，然後制定責任指標和適當的獎懲標準，在生產經營或提供服務的過程中進行嚴密的記錄，最後通過業績報告，反映實際與責任指標的差異，分析差異形成的原因，對員工按獎懲標準進行獎懲，這樣就能極大地激發起員工的主動性、創造性。如何體現“人本管理”作用，需要通過加強企業內部管理加以促進。責任會計作為企業價值管理的重要組成部分，通過目標利潤、目標成本等指標的分解，落實到各個生產車間、職能部門和個人，調動其積極性。這既是企業管理所要求的，也是責任會計的重要體現。

三、責任會計制度應以資金管理為中心，以成本管理為基礎。

1、以資金管理為中心。以資金管理為中心就是要合理安排企業資金管理中的責權利，使資金資源在企業中配置最佳、使用效果最好。具體而言，應着重搞好企業內部資金的籌集管理、資金營運管理和利潤的形成與分配管理。

責任會計應圍繞企業資金籌集任務規定各部門的相應責任指標，並進行考核與評價。資金的籌集可分為對內對外兩個方面。所謂對內籌資即內部融通資金。從責任會計角度考慮，以採用貸款方式為好，它便於通過企業的財務公司或內部銀行，利用信貸規模和利率槓桿調整分廠、部門、車間的資金結構，控制資金總量，優化資金結構。所謂對外籌資是由企業統一對外籌集資金，然後以一定方式投入企業使用。為便於責任會計的實施，對外籌資應建立內部銀行或財務公司，以便於對資金的組織管理。

資金營運管理是責任會計要 研究 的重要課題。資金管理分散、層層有錢沉澱、錢沒能用在刀刃上等都是資金營運管理上的 問題 。因此加強企業管理，建立責任會計制度，使企業的現金餘額、應收帳款、存貨等維持在一個最適當的水平上，以獲得最佳的經濟效益。改善資金營運管理，企業要同時實施全面預算制度和資金的集中管理制。

責任會計制度需要在企業的利潤形成與分配方面加以規範，科學地按排各環節的責權利，並使之與企業效益相結合。現代企業分配製度的一個基本原則就是“效率優先，兼顧公平”，為此，必須建立一套包括責權利在內的管理機制和程序。例如，實行現代企業制度的廠長(經理)的收入，以承擔風險責任大小為尺度與企業生產經營成果、責任風險相聯繫，實行年薪制等。

2、以成本管理為基礎。以成本管理為基礎就是要求企業合理組織和管理生產成本，實行全員成本管理、全過程成本管理和全方位成本管理。

實行全員成本管理，必須樹立成本競爭能力是與產品競爭能力同等重要的意識，上至廠長經理等企業的經營者，下至銷售、採購、生產、規劃、工藝及全廠管理部門以至每個職工都必須樹立成本責任意識。

實行生產經營全過程成本管理，就是要高度重視成本的事前管理、事中管理、事後管理，也就是對 企業 生產經營全過程(產品設計→產品投入→生產→完工→銷售)的成本管理。

實行全方位成本管理，是要把成本管理放在市場競爭的大背景下來考慮，要充分注意市場變化對企業成本管理的 影響 和新要求，要充分認識 科學 技術進步在企業加強成本管理、提高收益中的“第一生產力”的作用，向 科技 進步要效益。

四、結合 目前 企業情況，責任 會計 在實施中應把握的幾個 問題 。

1、企業生產經營情況千差萬別，管理水平高低不一，建立責任會計必須因廠制宜，注重實效，不能生搬硬套，搞一個模式。

價值指標與實物指標都可作為對責任單位考核的責任目標，不要強求一律。例如對班組考核採用實物量指標，職工看得見，摸得着，容易核算。責任會計的模式可與企業的分部相結合，明確各自的管理目的及職責。可以將財務會計與責任會計結合核算，也可以分別核算，主要應考慮企業生產經營情況及會計人員素質，並以保證正常的財務會計核算為原則。

2、可將各生產車間、部室劃小核算單位，模似市場核算，走獨立核算之路。為了使企業能適應市場 經濟 需要、發揮市場機制的調節作用，可劃小核算單位，使企業內各生產車間、部室成為企業內部獨立核算單位，各車間、部室之間的勞務加工都以貨幣結算，月終由成本中心走向利潤中心，充分調動廣大職工的積極性與聰明才智，激勵廣大職工，以主人翁姿態出現，人人學會算帳，人人都關心經營。

3、要先試點，後推廣，成熟一個鞏固一個，不要全面鋪開，急於求成。先在輔助生產車間或生產經營管理好的車間實行，這樣可以比較快地見到實效，然後再全面推廣。

4、兼任會計的實施必須與企業內部經濟責任制緊密結合。經濟責任制是責任會計的前提條件，而責任會計是經濟責任制的基礎和支柱。責任會計必須以經濟責任制確定的責任目標控制體系為依據，才能有效地控制和實現資金、成本、利潤的目標，否則會使責任會計失去重要的依據。按照經濟責任制規定的各級責任單位組成的縱橫交叉 網絡 ，可使責任會計有一個嚴密的核算和考核體系和合理的獎懲分配體系。責任會計在對生產經營過程的控制、核算中，發現問題，可提出建議，有助於進一步完善經濟責任制和提高企業管理水平。

5、要不斷提高會計人員素質。責任單位核算員的素質和隊伍的相對穩定是建立責任會計的一個重要因素。

要大力普及責任會計知識，舉行責任會計培訓班。會計人員要努力 學習 管理會計等相關知識，並對建立責任會計可能遇到的困難有充分的思想準備。

---