生產副組長崗位職責

在學習、工作、生活中，很多情況下我們都會接觸到崗位職責，崗位職責包括崗位職務範圍、實現崗位目標的責任、崗位環境、崗位任職資格及各個崗位之間的相互關係等。那麼相關的崗位職責到底是怎麼制定的呢？以下是小編為大家收集的生產副組長崗位職責，希望對大家有所幫助。

生產副組長崗位職責1

1、協助生產主管管理車間日常事務，確保生產的順利進行;

2、協助安排生產進度，產線調配，合理的人員安排，完成生產計劃;

3、不斷創新改進工藝流程以及管理方式，總結並提出提高生產效率和改善品質的有效建議;

4、負責新員工的.工作指導和培訓，提高團隊能力;

5、協助解決部門內各類突發事件，維護部門的正常運作。

生產副組長崗位職責2

1.按照生產計劃提前安排各項生產準備工作，為各工序做好物料、工裝準備。負責現場排產以及所轄範圍內的所有人員調度和管理工作，組織好安全生產，文明生產。

2.搞好在製品、半成品的管理工作，現場輔導員工各項實操技能，監督各個工序嚴格按照《作業指導書》操作生產，使生產處於有效控制，

3.負責定置擺放規劃，及時控制各種生產物資損耗數量和追蹤物資流向，核實物資數據，特殊情況及時反映。

4.適時制止所轄班組內各項違規行為，並加以正確指導。

5.及時報告車間各項生產異常和質量異常事件。

6.完成車間主管佈置的.其它任務。

生產副組長崗位職責3

1.嚴格執行公司和部門，認真履行工作職責，及時彙報工作進度;

2. 負責包裝各項具體工作安排及調配，確認物料/輔料，確保帳料一致;

3. 協助主管做好生產管理和成本控制;

4. 根據缺貨情況和出貨需求制定生產計劃，並組織落實生產;

5. 嚴格執行各產品的生產工藝流程，為各工序的生產操作提供技術指導，確保產品質量符合質量管理要求;

6. 做好生產現場管理，嚴格要求員工按流程和制度作業，並對生產過程中的質量問題進行控制，及時處理異常及彙報;

7. 積極組織員工進行安全、技術、技能培訓，提高員工整體素質;

8. 協助主管做好車間各種設備、設施的管理工作及設備零部件、低值易耗品的申購，確保正常生產;

9.配合計劃做好緊急出貨產品的優先處理;

10.負責包裝現場內"8S"工作的具體開展及維護;

11.收集彙總包裝各種數據，及時分析並上報主管;

12.執行部門主管所安排的`其它臨時性的工作。

生產副組長崗位職責4

1.每日生產排配達成;

2.與生產計劃相關作業調配;

3.現場異常質量彙報及處理，確保正常生產; 4.不合格品的控制;

5.人員管控/出勤稽核;

6.生產物料控制;

機台的保養常識;

8.員工培訓管理計劃;

9.生產溝通與協調;

10.生產品質QRQC檢討;

11.追蹤上級安排事項執行及完成狀況。

生產副組長崗位職責5

1、必須遵守並執行公司的各項規章制度;

2、做好本班組的生產有關的日常管理和監督工作，確保產品生產處於受控狀態，負責安排、監督所在班組的`生產和安全，確保本班組能正常、連續、高效的運轉;

3、嚴格按照公司產品標準、操作規程和生產工藝指令進行操作和對所在班組進行管理，並及時進行監督、檢查;

4、按生產計劃組織生產任務，組織所在班組產品生產的材料配置和控制;

5、上級交辦的其他事項;

生產副組長崗位職責6

1、按照生產計劃排拉生產，合理安排調配員工，保質保量完成生產任務;

2、指導員工規範操作、培訓新進廠員工;

3、負責對本拉的員工管理及生產現場管理(每條線25人左右);

4、熟悉生產流程，質量管控

生產副組長崗位職責7

1嚴格按上級的要求落實各項生產任務，及時向主管彙報生產問題;

2全權負責生產的日常工作，人員的安排調動及崗位的管理，執行員工的獎懲制度;

3按時保質保量的.完成生產計劃，解決生產中出現的問題，提高生產效率;

生產副組長崗位職責8

1 、根據排產員下發的生產排產單組織本班組員工合理進行生產，按時按質完成生產任務;

2、做好產前準備，根據生產需要領用物料，保障員工生產過程中物料供應及時 ;

3、組織開展生產過程中的自檢活動，提升製程合格率 ;

4、組織落實班組會議，加強對員工培訓 ，打造班組優良的工作氣氛;

5、製作生產日報表，分析生產數據，向上級提供問題改善或解決方案;

6、提升本班組員工操作技能，加大工藝改進力度，提高生產效率;

7、控制製程中中各種材料的'耗廢，降低生產成本。

生產副組長崗位職責9

1、 負責按訂單計劃組織、安排生產工作，確保保質保量按時完成生產任務;

2、 合理調配人員和設備，調整生產佈局和生產負荷，提高生產效率;

3、 對生產作業過程進行監督、指導，同時進行生產質量控制，保證生產質量;

4、 推進5S現場管理制度，實現生產車間標準化管理;

5、 統計分析車間每日的生產情況，尋求改善，提高生產效率，統計分析車間的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。