面試前必知的面試法則有哪些

雖然如今招人的企業很多，大部分企業存在招工難的情況，但對於求職者來説，找工作的難度也是越來越難。而很多在職者都不是自己理想的工作崗位，那麼求職者如何在面試過程中過關斬將，找到自己理想的職位呢?面試前必知的面試法則有哪些?看看小編整理的面試前必知的面試法則盤點吧。

　　面試前必知的面試法則有哪些

面試主管也不是好惹的，這些面試"殺手"很挑剔，種種怪問題不僅讓你摸不着頭緒無從回答，那些看似平常的問題其實背後大有玄機。

1.面試最重要的是要傳達四個訊息：你能充分勝任這份工作;你是公司未來的有利資產;你有強烈工作的意願;你有明確的職業目標。

2.面談時間有限，回答要簡明扼要、掌握重點。在回答問題前，要先解析問題，知道主考官真正想了解的是什麼。

3.主考官所提的每個問題背後都有他的意義。如果你不確定是否正確掌握了題意，應該請對方將問題重複一遍，或者向對方求證："如果我沒有聽錯的話，你的問題是……嗎"，以免文不對題，做出不適當的回答。

4.充滿自信的人最有魅力，但不可流於自滿。若是問到不了解的問題，要誠實以對，不要裝懂，以免穿幫。

5.面對問題，若能結合過去經驗輔以佐證，會更有説服力。

6.回答必須前後一貫，如果你一再強調自己是工作態度極度認真的人，另一方面卻回答"我通常不考慮加班，反正事情永遠也做不完，我覺得下班後就是屬於我個人的時間，不希望再被工作佔據"這樣的回答，將使錄取概率大減。

7.回答時少用"我不能"、"我無法"、"我不想"等負面字眼。

8.不要妄自發表議論，隨便批評人、事、物。容易有爭議的政治、兩性等話題，能迴避則儘量迴避。不論主考官説什麼，最好不要隨便頂撞。

9.當主考官提出較為尖鋭、負面的問題，例如"你最大的缺點是什麼"、"你最容易招批評的地方是什麼"，或者對你過去的學經歷提出質疑，這有時是在測試你的臨場反應能力，試探你在窘迫狀態下如何處理，以及你接受批評的肚量。你要有臨危不亂、化負面為正面的本事。

10.不要隨便插嘴，或是打斷主考官的談話。

11.不要太嚴肅，適當的幽默可以營造良好的面談氣氛。

12.大多數人都是抱着戰戰兢兢的心情去面試，採取被動的方式接招。其實你也可以主動出擊，提出一些有意思的話題。

13.切勿迫不及待地詢問薪資福利的問題，除非對方主動請你表示意見，否則會給人留下你一心往"錢"看的印象。

　　面試應對技巧

1、不必太實在 適當變通

人力資源經理問你這個問題的關鍵是要看你的職業規劃是否清晰，還有就是你是否上進。剛剛碰到這個問題，我這個人很實在的，就説在原公司學不到東西，想學更多的知識，且原來的工作很單調。人力資源經理聽了笑説，他們這個工作也很單調的。看他的臉色好像對這個答案不是很滿意。後來我果然沒有被錄取。

不久之後，我來到現在工作的這家公司應聘。面試官問了我同樣的問題。我回答他，第一，我離職絕對不是因為自己工作能力欠缺被辭退的。第二，我表達了熱愛原工作的態度，並強調自己在過去的工作經歷中學到了什麼東西。最後，我説是為了實現自己的職業規劃。從那開始，我在這家公司工作至今，已經長達5年之久。

2、要亮出自己的優點

第一次想跳槽時，約了幾個有經驗的學長請教面試技巧，就談到了這道“必答題”。一開始，我還傻乎乎地覺得實話實説就得了。結果被學長們痛斥一頓，他們給我的意見是，回答這個問題最理想的答案就是原單位倒閉了，當然這個理由不是永遠適用的。或者也可從比較高的角度來談離職原因，比如原工作挑戰很少，與我的職業規劃不相符。而新公司的工作如何如何好等。這樣回答就亮出了你的兩個優點：其一，喜歡挑戰性工作，受壓能力強;其二，你是一個有着明確目標的人。學長們還提醒我在論述中不要用對比性的語言描述原公司，可以讚揚你應聘的企業，但絕對不能批評原公司，這是職場忌諱!

3、開主觀評論 從客觀出發

對於這樣的問題，回答時最好避免涉及對原公司及對原主管的主觀評論，可以薪資無法上升、崗位無法晉升、地址離家太遠等客觀原因來回答。

4、對事實稍微加工

可以對事實稍微進行加工。資深的招聘經理可以聽得出來潛台詞，而你能在面子上過得去。誰沒有點難言之隱呢?但是記住，一定要以事實為基礎，一個謊言會引發後續無盡的麻煩。

　　面試時面試官會問些什麼問題：

在競爭激烈的就業市場中，一家好的用人單位門前常常會排着一個長長的求職隊伍。等到終於可以和用人單位面對面的時候，一些畢業生往往倉促應戰，不知道該如何同用人單位進行融洽的交流，也不擅於在和用人單位的交流中提出自己的要求。即便是用人單位給求職者一個提要求的機會，畢業生也往往因為準備不足而不知所措。不少畢業生還常為一些不恰當的提問或要求而被用人單位“亮紅燈”。那麼，畢業生該如何瞭解用人單位的招聘心理，並巧妙地從用人單位那裏得到自己所關心問題的答案呢?

首先，我們需要從側面對計劃去應聘的單位做一些必要的瞭解。比如：這家單位的規模、效益、薪資水平以及為員工培訓和發展所提供的空間等。這些信息一般都能從用人單位的招聘啟事和它的宣傳材料中得到答案。接下來，我們還需要分析一下用人單位的一些基本要求。

其實，用人單位最關心的無非是這麼幾個最基本的問題：

一是你是否有為用人單位持續創造效益的能力和熱情?這是用人單位非常關注的問題。他們不願意看到單位辛辛苦苦選進的人才，工作不了多長時間就把主要精力放到諸如跳槽、歇產假等別的方面去。部分用人單位不願招聘女生也常常是因為存在這方面的顧慮。對此，畢業生只要有針對性地向用人單位展現自己的奉獻精神和工作才能，打消用人單位的顧慮，也還是可以順利通過的。

二是你能否滿足用人單位對所需人才專業水平的要求?這一點也是我們根據自身情況，看自己是否適合這家單位的重要標準。因為無論什麼樣的畢業生都不可能適合所有的用人單位，所以，畢業生應該事先確定自己的擇業範圍，使自己的專業或特長能與之相適應。這樣才能在和用人單位的接觸中，做到揚長避短。

另外，招聘人員的心理喜好也是決定是否錄用應聘者的一個重要因素。一般用人單位不願意接受或回答諸如：參加工作時的薪資水平、住房福利等問題。而且這類問題也常常沒有太多的實際意義，因為即使用人單位為把你招聘進來而給出一個美麗的許諾，那也難免是一座海市蜃樓。更何況，通過其他渠道得到這類信息的往往更客觀，不必因為這樣的問題，把和用人單位的第一次親密接觸搞得太尷尬。

對用人單位有了基本的瞭解和分析之後，我們在和用人單位的接觸中就更容易取得主動了。通常情況下，用人單位會給畢業生一個機會，讓畢業生把自己最關心的問題或最希望對用人單位説的話提出來。這時，畢業生千萬不要以為在這裏提出的要求就一定能得到圓滿的解決。因為用人單位設計這個環節的.真正目的，一是為了瞭解畢業生對自身和企業發展的理解，二是想通過有意製造的一些棘手問題，來考察求職者的應變能力。因此，我們不妨“將計就計”，用下面的“兩個發展”來應對：

1.關注個人在單位的“發展”。畢業生可以談一些自己在應聘單位的發展理想，有意識地把自己的發展理想和企業的發展聯繫起來，並對企業給予實現自己這種理想的可能性表示關心。用人單位基於自身的發展，常會把應聘人員的理想高低和他在企業的努力程度成正比例考慮，也就是應聘人員在企業中的職業理想越高，對企業做出的貢獻也越大。因此，用人單位一般都樂於對此類問題給予比較充分的回答。這種交流無疑會給我們的面試增加幾分。

2.關注用人單位的“發展”。一般企業都比較願意談起自己產品的種類和性能、產品的銷售和更新，以及今後單位的拓展空間等等。我們可以順着這個思路，引導企業的招聘人員把他們最想表達的信息介紹出來，在輕鬆和諧的交流中，把我們自己關心的一些敏感問題穿插在其中。這樣，利用我們的交流技巧，既展現了自己的應變能力，也能從企業的介紹中找到一些不好單獨提出的問題的答案。

由此看來，只要畢業生善於蒐集和分析用人單位的信息，就能通過交流技巧展現出自己的優勢，把握住和用人單位見面的良好機會，得到我們所關心的信息，打動用人單位，邁出成功就業的第一步。