建設單位安全生產例會制度

為了進一步搞好安全生產工作，強化安全生產意識，特制定本制度。

一、本制度適用於四標項目部。

二、 每次例會各班級和項目部負責人和專職安全生產管理人員必須參加，無故不參加者，將根據公司有關制度給予罰款，並納入年終單位評先評優考核指標。

三、會議內容

1、由公司安全經理主持會議，宣讀當次會議的主要內容。

2、傳達上級部門有關文件及會議精神。

3、針對生產狀況，學習有關安全規程和安全技術等。

4、各班組介紹本月的安全生產情況及事故情況，每次大型活動後交流經驗。

5、佈置下月安全工作及安全活動內容。

四、發放有關文件及材料：建築施工安全有關文件、技術刊物、安全簡報、各類報表等。

五、每月30日下午3：00時為安全生產例會時間。例會地點在項目部辦公室，例會時間、地點如有臨時變動，由項目部辦公室人員負責提前通知。

巢湖水利電力建設有限公司

2011年10月26日

建設單位安全生產例會制度 [篇2]

根據公司安全生產管理科的職責要求，各項目部安全生產人員要定期召開安全生產專題會議，分析項目安全生產形勢，總結部署安全生產工作；定期開展安全生產檢查活動，研究安全生產獎罰事宜，參與或配合生產安全事故的調查處理。因此為及時準確的`掌握施工現場實際情況，做到有針對性的開展安全生產工作，特制定本制度。

一、參會人員：

1、安全生產例會由安質科、工程部、項目部負責組織，分管安全科科長、工程部經理、項目負責人、監理工程師負責主持；

2、參會人員為：安全領導組織機構人員、特種作業管理人員及危險性較大部位施工組織管理人員參加。

二、會議制度：

安全生產例會實行每週六召開一次及每月25號召開一次，也可根據當前的安全重點工作和建設主管部門要求提前召開。

三、主要職責：

1.學習宣傳、貫徹執行國家、省、市建設主管部門有關安全生產的方針、政策、法律、法規、條例、指令和規章制度等，研究制定切實可行的意見。

2.根據上級安全工作總體要求，提出質安科、工程部、各項目部安全生產指導思想，安全目標、重點、關鍵和措施。

3.分析安全生產情況，查找傾向性、關鍵性問題，研究、協調、

解決安全生產隱患，制定超前性對策措施和解決方案，確定安全生產。

4.貫徹執行上級安全工作會議精神和安全生產工作部署，並認真督促抓好落實。

5、彙報本週或本月安全生產情況；通報本月安全檢查情況及事故情況；分析施工現場存在的安全問題；研究下一步安全工作的重點；安排下月安全生產工作計劃。

6、針對施工現場存在的問題，制定可行的措施，採取相應對策，確保安全施工。

7、徵求各部門建議，持續改進工作程序和工作方法，使安全工作不斷適應現場，達到管理創新的目的。

四、會議程序：

1.會議準備

（1）安質科要將本月完成的主要工作（重點是安全檢查與整改落實及存在的問題），形成書面材料，報總經理審批。

（2）各項目部要將周、月或季度安全檢查情況、檢查的問題、整改情況以及現在還存在的安全隱患和一部安全工作重點，形成書面材料報總工辦。

2.會議程序

（1）首先工程部由工程部經理、總工及質安科科長進行組織學習上級近期安全生產的有關文件、電報；各項目部由項目經理、技術負責人、安全管理員組織學習上級近期安全生產的有關文件、電報；

（2）由質安科、各項目部彙報本月安全生產情況、檢查出的問

題、整改情況、現還存在的安全隱患和下一步安全生產重點與安排；

（3）工程部、質安科、各項目部彙報：一是圍繞當前重點在安全管理上抓了哪些工作及完成數量，即發現問題、分析問題、解決問題的情況；二是下一步安全工作重點及思路；

（4）項目部項目經理、技術負責人聽取發言後，主持分析、研究當前傾向性、關鍵性問題和安全隱患，確定整治項目，制定對策措施，明確實施的責任部門或責任人、完成期限；

（5）每次會後，由質安科根據安例會記錄，及時整理形成會議紀要，並整理存檔。