車間值班人員崗位職責（精選7篇）

現如今，需要使用崗位職責的場合越來越多，制定崗位職責可以最大限度地實現勞動用工的科學配置。想必許多人都在為如何制定崗位職責而煩惱吧，下面是小編收集整理的車間值班人員崗位職責（精選7篇），僅供參考，歡迎大家閲讀。

車間值班人員崗位職責1

1、負責組織班組生產

2、負責及時糾正偏離工藝指標，確保符合要求，監控生產全過程。

3、負責組織班組成員定期對生產設備進行巡查。

4、負責協助車間領用所需材料、參加車間日常維修。

5、負責督促班組員工做好生產現場、操作室及設備的環境衞生工作。

6、定期開展班組活動，指導班組成員學習崗位知識。

車間值班人員崗位職責2

1、熟悉物化車間系統設備運行；負責完成部門主管下達的生產運營要求指標，監督裝置生產工藝運行情況，保證生產正常有序進行；

2、組織制定物化車間生產管理、質量管理、現場管理、設備管理及各項車間內部管理規定；

3、組織制定物化車間各項工作流程、安全操作規程以及各崗位操作規程及作業標準；

4、貫徹執行公司生產成本控制目標，加強對車間輔助材料的使用消耗控制，在保證安全生產的情況下，逐步降低生產成本；

5、組織並參與技術革新和工藝改良，對員工進行專業技能培訓，提升團隊士氣及工作效率；

6、對生產運行過程中出現的緊急情況，組織處理並向部門經理反映情況。

車間值班人員崗位職責3

1、協助生產組長，確保按時完成生產任務，並做好生產過程的控制工作

2、負責車間班組設備、場地、人員的全面管理工作

3、協助班長推行和實施HPT

4、負責車間班組的生產質量管理和員工的培訓

5、負責車間班組做好6S，創造良好的工作環境，以身作則，提高員工的素養

6、領導分配的其他工作

7、遵守商業道德的合規性

8、保證生產效率的持續提升、品質的不斷提高、物料損耗率的降低、製造成本的有效控制

車間值班人員崗位職責4

1.完成班組生產計劃,確保生產計劃完成率達標;

2.降低班組生產成本、提高班組生產產品質量,提高產品交驗合格率;

3.確保班組生產設備完好;

4.杜絕班組生產安全事故的.發生;

5.班組現場5s管理、物料定置定位管理和目視化管理;

6.班組人員管理工作。

車間值班人員崗位職責5

1、值班期間，遇到停電時，應馬上將停電原因報物業服務值班室，提醒值班人員及時做出相應公示，然後通知工程部門經理。

2、負責責任區域內配電、供水設備設施的運行管理，定期完成設備的保養，保持設備清潔、無鏽蝕。

3、值班期間不準喝酒，不準撥打私人電話。不得擅自離崗，不得睡覺、不得會見、接待私人親友。

4、配合搶修人員及時準確的排除故障，並監督提示搶修人員必須嚴格遵守安全操作規則，確保不發生任何安全事故。

5、值班期間如遇到小區發生火災或危及人身安全的事件發生，應按應急處理預案及時關閉相應區域電源，待危險排除後，確認系統安全後，方可恢復正常供電。

6、值班工負責本區域周邊內的衞生清掃。

7、值班期間注意防火防盜。

8、完成工程運行保障主管交辦的其它工作。

車間值班人員崗位職責6

1、嚴格遵守公司的各項規章制度，並檢查各項制度的執行情況。

2、認真執行和監督公司高層領導下達的各項任務，並及時有效地傳達給員工。

3、隨時掌握市場動態，並根據公司情況提供好的經營思路和方法。

4、負責員工崗位技能的培訓及工作質量的考核。

5、制定詳細的衞生標準和衞生計劃，並定時檢查各部門衞生情況。

6、加強員工的崗上培訓和現場管理，確保細節服務質量。

7、檢查員工的儀容、儀表、並適當調整員工的心態和積極性。

8、對重要的設施、設備等要落實責任制，並隨時對其情況進行檢查。

9、協調好各部們之間的工作關係，要有原則性地妥善解決各種問題。

10、嚴抓公司的安全隱患，做好防火、防盜工作。

11、加強各基層領導的工作責任心，並劃分其職責範圍。

車間值班人員崗位職責7

1：在分廠領導的指導下，全面負責本班的工作。

2：負責本班的安全、運行、維護工作。牢固樹立安全第一的思想，嚴格執行各項規章制度，努力搞好安全運行。

3：根據分廠領導部署，合理安排生產，確保生產任務保質保量的完成。在保證粉漿流量、濃度的基礎上使谷朊粉的產量達到最大化。

4：做好當班的內外協調，特別是上下游生產廠的聯繫。如及時根據面倉存面情況，我廠開機情況及時與麪粉廠當班人員進行溝通，確保我廠各線存面情況不出現偏差。及時聯繫粉碎車間及乙醇廠，做好漿量的供應及濃度工作。

5：組織好各線設備巡檢工作。督促當班人員認真負責的巡檢設備，做好設備缺陷紀錄。對各線的設備缺陷要做到心中有數，及時組織當班保運人員處理設備缺陷。

6：督促當班人員嚴格按照作業指導書的要求進行工作，堅決杜絕野蠻操作，違章操作。

7：做好當班的現場管理工作。及時督促檢查本班各崗位的現場管理工作情況，嚴格按照分廠制度及6S管理中要求執行，做好6S地推進工作。

8：做好當班人員的思想工作。工作中講究方法，合理調配本班人員，充分調動班中人員的工作熱情。

9：做好分廠與基層人員的信息溝通與交流，及時將公司及分廠的各項精神和指示在班中進行宣傳和落實，對當班人員的思想及工作中出現的問題及時上報，做好上情下達，下情上報。

10：負責本班的各項生產技術培訓，不斷提高全班人員的技術業務水平。認真貫徹和執行各項規章制度，對班中各種違紀行為及時制止。

11：督促本班人員辦理好交接班工作。

12：認真填寫好各種紀錄，實事求是的填寫本班考勤。