高效課堂考察心得體會

**年7月15日，應****教育集團之邀，受湯校長委派，我帶領教務處殷主任、周主任，語數外教研組長，先鋒杯、五四杯高效課堂大賽部分獲獎老師一行十人，赴****參加高效課堂研討會。此次研討會，吸引力全國各地近千名的教育工作者參加，會議議程為上午五個報告，下午語文和數學兩節示範課。

**算不上教育文化大省，**也不過是一家民營企業，但**做了一件本該教育主管部門做的促進教育教學改革的好事，為全國各地對教育改革和課堂教學革新感興趣的同行提供了很好的交流平台。上午**教育研究院的專家作了報告，衡水中學和其他熱衷教育教學改革的學校校長作了經驗介紹，各個學校課堂改革的做法或稱謂不同，但理念有相通之處，即學校的一切活動即教育，學生為自我教育的主體。下午來自郴州和圖們的一線教師提供的高效課堂展示課，雖然説不上不盡善盡美，但課改的方向和思路與當前我校積極倡導的“四有”高效課堂模式有異曲同工之處，就是把課堂的話語權儘可能交給學生，通過自主學習、合作探究、交流展示、點撥提升幾個環節，讓學生真正“動”起來，讓課堂真正“活”起來，讓效益真正“高”起來。

針對當前教師教得很累，學生學得低效，不少學校，特別是生源和師資不是特別好的學校，不約而同地選擇了改革課堂，洋思中學、杜郎口中學、山東昌樂二中等，在不斷的摸索中，這些學校不同程度地走出了一條有着自己特色的提升教育教學質量和辦學影響力的路子。湯校長在學校社會影響和教育教學質量走低的2012年9月提出“打造高效課堂，進一步提升教育教學質量”的號召，本人牽頭教務處、教科室制定了《“深化課堂教學改革，促進內涵質量提升”實施方案》，以“形成一個模式，造就一批名師，成就全體學生，提升辦學質量和學校影響力”為目標，設計瞭如下實施步驟：

一、校本培訓（**年2月）

建立三級培訓網絡，即校級、年級、教研組，通過多種形式開展紮實、有效的校本培訓、校本教研，提高教師對課堂教學改革規律、方法的認知水平和參與課堂教學改革的積極性、主動性，促進教學觀念的轉換；通過對高效課堂的行動策略、基本流程培訓促進教學方法的轉變。

二、初步實施（**年3月至4月）

在理念培訓基礎上，年級管理處和學科組按照培訓要求，結合本年級、本學科特點開展模式研討，在充分研討基礎上，所有教師都要上一節研討課。

三、階段驗收（**年5月）

各年級評選出課改先鋒教師若干名，學校為先鋒教師頒發證書，並派先鋒教師外出學習考察。

四、示範引領。（**年6—8月）

先鋒教師學習考察後，借鑑先進教改經驗，結合我校實際，深入研究，為全體教師上示範課。全體教師撰寫課改心得，並結集成冊。

??? 五、 模式建立。（**年9月）

邀請學科專家指導先鋒教師上示範課，在此基礎上中心學科組深入研討，編制導學案，初步形成各個學科高效課堂教學模式。

六、模式推廣。（**年10—12月）

以老帶新，在學科組內部全面推開模式課，邀請課改知名專家通過聽課評課，及時發現問題，矯正提升。

按序時進度，目前已走到第四階段。一路走來，有如下幾方面感受：

1．學校領導層的共識和齊心協力的推動。學校的教育教學是一個有機的整體，打造高效課堂不能僅是幾個熱心人的事，只有領導層所有同志的認同、協同、呼應、響應，高效課堂這項關鍵工作才能做得更紮實、有效。諸如學校總體的宣傳氛圍的營造，教務處、教科室的規劃與設計，年級處的實施與推行，財務處的資金保障等。

2．教師理念革新絕非一朝一夕，註定是一個新與舊、創新與保守持續不斷的博弈過程。鑑於此，下一階段，教師培訓仍要花大氣力，通過校本培訓或邀請名家，特別是知名專家教授對教師進行課堂理念、課堂策略進行再培訓。

3．高效課堂需要抓手和平台。眼下，我校高效課堂推進還缺少有力的抓手和影響更大的平台，還停留在學校內部部分年級和部分老師層面。為此，有兩點設想：

一是以編制導學案為抓手。通過組織學科組核心教師集中時間參與編寫《**中學高效課堂導學案》，其他教師按照導學案設計進行課堂教學。或請教育局牽頭聯合幾家有相同追求的兄弟學校共同編寫《名校高效課堂導學案》。如此操作有兩個好處，一方面形成一套質量較高的`屬於**中學或**高中教育的教學資源，另一方面部分骨幹教師通過編寫導學案，使課堂教學和教育科研水平得到進一步提升，其他教師通過使用質量高的導學案提高整體教學水平和教學質量。

二是以高效課堂研討會為平台。可以由**中學牽頭組織**市四星級高中高效課堂研討會或藉助六校聯誼的平台組織蘇北同課異構課堂研討，確立**中學高效課堂模式並加以推廣，促進教師專業成長，擴大學校辦學影響。

《高效課堂考察心得體會》全文內容當前網頁未完全顯示，剩餘內容請訪問下一頁查看。