【精】工程部經理崗位職責

在當今社會生活中，崗位職責使用的頻率越來越高，一份完整的崗位職責應該包括部門名稱、直接上級、下屬部門、管理權限、管理職能、主要職責等。想學習制定崗位職責卻不知道該請教誰？下面是小編精心整理的工程部經理崗位職責，歡迎閲讀，希望大家能夠喜歡。

工程部經理崗位職責1

1、負責制定完善工程部各種規章制度和工作流程。

2、負責飼料廠的改建和新廠建設。

3、負責報建工作：前期方案報審、規劃許可證、施工許可證、監理、施工單位等備案、消防審核、施工圖審核等，後期還包括消防驗收、竣工驗收、二裝驗收等工作。

4、負責項目各專業的方案、擴初、施工圖設計及對專業技術方面的工作進行管控。

5、負責項目的`技術、質量標準的制定。

6完成概算、預算、結算及尾款的計算、標書、合同款、變更聯繫單的審核。

7、負責工程、設計合同（對技術和結算條款）的會籤工作。

8、負責甲供設備的招標工作，組織編制各類招標文件。

9、負責工程建設單位的招標；

10、參與項目審核施工單位施工組織設計、進度計劃、施工總平面佈置圖及施工方案。

11、負責工程進度，工程質量的控制、施工安全管理工作。

12、負責工程項目的驗收工作。

工程部經理崗位職責2

1.負責公司工程條線全面管理，執行集團的標準化管理體系;

2.負責組織進行工程管理和設備運行、維護、保養以及相關技術規範的'專項培訓;

3.負責牽頭處理各項目管理過程中遇到的重大設施設備問題和突發事件;

4.負責指導、監督各項目制定與實施節能降耗計劃;

5.審核個項目年度設備設施保養計劃，並定期組織巡查;

6.配合前介組，完成新項目的查驗和交付;

7.領域內新技術、新工藝方法推行，推動服務智能化提升，科技賦能。

工程部經理崗位職責3

1、負責搭建物業工程管理和運維的標準化體系，並監督維護與推進落實；

2、全面負責物業公司工程部的'管理工作，包括所有組團的前介、工程整改、設備維護保養、日常報事報修等管理工作；

3、制定節能降耗措施及方案，並監督與落實，嚴格控制工程運行和維修費用。

4、協調解決各項目各類物業工程問題和突發事件，保障各項目的正常運轉。

5、與其他部門配合做好工程相關的界面劃分與流程配合工作。

6、負責部門內部的人員管理工作，包括工作分配、培訓管理、技能提升等。

工程部經理崗位職責4

1、協助項目經理完成工作，督導項目內所分管物業項目工作的`運作管理，確保實現物業工程質量管理目標;

2、負責督導小區內所分管物業工程的作業，並進行建檔存檔，確保其符合總公司制定的工程作業規範、流程和表單，並保證檔案管理規範;

3、負責小區內物業工程問題的管理督導工作，確保工程順利進行;

4、督巡物業工程現場管理設施、系統設備、機器設備、外包項目的運作、維護和裝修監管，確保工作順利完成;

5、對工程類突發事件及設備重大缺陷，進行檢查分析，提供預防改善措施和建議，確保事件及時、有效處理;

6、前期介入提供工程改善和物業用房及配置建議，確保工程順利完成。

工程部經理崗位職責5

1、組織實施對公司改擴建、裝修、維修工程項目的全面管理;

2、負責編訂公司改擴建、裝修、維修項目的方案和施工預算;

3、協調、實施公司改擴建、裝修項目報建、安監、技監、審計等工作;

4、參與公司建造、裝修、維修項目招投標方案的制訂、實施以及竣工驗收;

5、負責巡視督察施工現場的施工進度、質量和安全消防工作，協調解決施工中出現的問題;

6、參與公司項目工程管理制度的.編制、改進，並負責貫徹落實;

7、負責監管公司物業項目的材料採購，控制建造成本;

8、負責組織落實對公司物業裝備/設備的維護、保養工作;

9、審批公司物業承租人的裝修方案，並督促工程部團隊施工監管;

10、對工程部團隊人員進行有效管理。

工程部經理崗位職責6

1、負責制訂工程部工作計劃，經審批後監督落實，以保證計劃的按時、保質的完成。

2、負責制訂本部門的.年度、月工作計劃，經審批後組織實施，並監督執行情況。

3、負責處理工程部職責範圍內發生的問題和業主對工程維修投訴並負責對重大事故組織調查分析及處理工作。

4、掌控部門人員及設備狀況，及時對本部門工作進行檢查、指導，並負責部門內的專業技能培訓。

5、負責外包項目的合同評審及施工方案和工程預算的審核，及驗收工作。

6、負責對材料、備件、工具、儀器儀表及設備申購的審核及上報審批。

工程部經理崗位職責7

1、在物業項目經理的領導下負責工程部的工作統籌，負責定製設備維護保養計劃,工程改造計劃,設備購置計劃,備件購置計劃,設備更新計劃;

2、負責各種設備運行,維護保養及設備的.資產管理;具體對供電、空調、給排水、消防、電梯、弱電系統及各類設施設備的巡檢、維護、保養;

3、組織定製各崗位規範和操作規程;

工程部經理崗位職責8

1、 接受總經理的領導，管理整個工程部的員工。

2、 制定本部門的組織機構和管理運行模式，使其操作快捷合理，並能有效地保障酒店設備設施安全經濟地運行和建築、裝潢的完好。

3、 總結歸納運行和維修、制定和審定設備設施及建築裝潢的預防性維修計劃、更新改造計劃且督促執行，保證酒店設施不斷完善，始終處於正常、完好狀態。

4、 制定和審定員工培訓計劃，定期對員工進行業務技能、服務意識、基本素質的培訓，努力把工程部建成一支高水準、高效率、高服務質量的隊伍。

5、 全面負責工程部的節支運行、跟蹤，控制所有水、電、油、等的消耗並嚴格控制維修費用，保證酒店最大限度的節能、節支。

6、 根據營業情況和氣候及市場能源價格情況，提出節能運行的計劃和運行維修費用預算。

7、 負責協調和酒店相關的市政工程等業務部門的關係，以獲得良好的外部環境。

8、 主持部門工作例會，協調班組工作。

9、 分析工程項目報價單，重大項目應組織人員討論現場檢查施工質量與進度，對完工的項目組織人員進行評估和驗收。

10、 配合行政保安部搞好消防、安全工作。

11、 直接和間接地考核督導、員工，並對其工作做出指導和評估。

12、 建立完整的設備設施、技術檔案和維修檔案。

13、 隨時接受並組織完成上級下達的工作指令。

拓展：如何有效管理好酒店工程部？

1設備管理

酒店各類設備繁多，要做好日常設備管理工作。設備管理包括：設備盤點、設備清潔和設備測試等。半年開展一次固定資產盤點，定期對設備進行檢查登記，一旦發現問題及時維修。對一些備用設備，如發電機、空調主機等，每半月要開機測試，確保性能完好。

2技術管理

技術管理主要是 : 工程維修人員的維修技術，酒店設備隨着使用年限增加，出現的故障會逐漸頻繁，工程部在維修時要針對出現的不同問題，採取不同的技術維修；對一些新購置的設備，還要不斷學習，提高維修技術。維修不僅在於性能保障，還要在美觀等方面加以提高技術。

3維護管理

電梯、發電機、空調主機、高低壓配電等酒店大型設備，除了故障時的維修，還要加強日常維護保養，與專業維保公司簽訂維保合約，根據設備使用情況，制定維保計劃。開展維保工作時，工程部要安排專人負責全程跟進，並有維保記錄。維保管理的實施，將會延長設備的使用壽命。

4維修管理

維保是: 交由社會專業公司負責，酒店日常維修則是工程部的重要工作。工程部要制定相關制度：工程報修制度、工程領料制度、工程維修規範等，規範工程維修流程，提高維修質量和效果，最大限度地節約用料費用。當客人在房間進行維修時，還要注意禮儀禮貌和維修現場的清理等，這都是向客人展示酒店員工素質的`方面。

5能耗管理

能耗管理是: 提高酒店經濟效益的重要方式，工程部負責酒店所有水、電、汽、油等能源的管理，技能降耗管理有：技術節能、管理節能、制度節能等。

1、技術節能：採用新型節能材料，公共區域安裝LED燈，通過油改汽，使用單價更低的蒸汽，替代燃油鍋爐等。

2、管理節能：加強設備使用管理，使其在最佳狀態，避免帶病運行，增加能耗，制定相關管理制度。

3、制度節能：節能工作不單是工程部的工作，各個部門都應高度重視節能降耗，酒店成立節能委員會，在制度上規定節能的具體操作。

6數據管理

管理是 : 從計量、統計分析的基礎工作開始的，工程部要對各營業場所獨立裝表，統計能耗情況，做好數據收集管理。加強對各項能耗、物耗數據的積累和分析，與開房率、營業收入、人均能耗物耗等得核算也可以達到節能降耗的目的。

7安全管理

安全管理包括：設備管理安全、員工維修操作安全和消防安全管理等。

1、設備管理安全：工程部電器設備較多，尤其是高低壓配電房，要做好設備清潔，防止有小動物進入電房，並安裝空調，避免電房温度過高，同時還要做好防水工作等。

2、員工維修操作安全：電工維修持證上崗，高空作業須做好安全防範等，通過培訓提高員工的安全操作意識，在維修時嚴格按照規定執行。

3、消防安全管理：遵守消防規定，設備房等處放置滅火器，維修時動用明火向保安部申報，在維修工廠禁止吸煙等，加強日常消防安全檢查管理。

8衞生管理

酒店生活水池一般由工程部管理，水池門處於關閉狀態，工程部每天巡查，並有巡查記錄。按照衞生部門規定，半年進行一次清洗，確保水池安全衞生。

9改造管理

為使酒店設施設備保持良好狀況，每年都會有一些改善性的裝修改造，可以是工程部完成的，也可能是由專業裝修公司施工的，無論哪種方式，在設計方案、工程造價、材料選擇、施工管理等方面，工程部都必須參與其中。

10培訓管理

工程部的培訓主要是：維修技能培訓、服務禮儀培訓、節能降耗培訓等，在做好日常維修工作的情況下，要通過培訓不斷提高技能，樹立“二線服務一線”的服務意識。

酒店集中了現代科學技術提供的最新設備，這些設施設備成為酒店豪華、氣派、舒適、提供優質服務和環保節能的重要保障和必須。工程部的使命是 絕對確保這些設施設備能正常良性運行，使客人在享受舒適、温暖、關愛、方便、安全、賓至如歸的服務基礎上，最大限度的做好能源消耗和成本控制，使酒店經濟效益和社會效益達到雙贏。

工程部經理崗位職責9

一、從工程實際出發，致力工程項目管理，明確目標，取得成效

工程建設管理工作是我部工作的核心和重點，在領導的正確指引下，在部門同事的齊心協力下，我部克服了“錦元華庭”工程地質情況複雜、工程設計不完善、工程施工用地緊張、拆遷進度滯後等各種客觀困難。於5月中旬結束延續七個多月的樁基工程施工的艱難前行；鑑於樁基施工時間拉得過長，部門在樁基工程結束開始立即着手組織上部土建合作單位進場，督促落實項目監理組織及施工管理班子。於5月底完成了樁基工程全部靜載試驗；現已順利完成了地下室部分全部支護結即將進入地下室挖土施工。此過程會考慮後期施工依據因拆遷工作干擾，加強與設計聯繫，對原設計方案不妥之處進行優化處理，要求深化設計，兼顧公司開發大局着眼整個項目開發工作對設計方案提出前瞻性要求。根據工程施工緊迫而設計修改時間延續長的特點，在設計方案定案的情況下縱向聯繫設計審查部門徵求審查意見，以爭取圖紙審時間。

針對竹嶼“星辰大廈”進入主體結構驗收後的裝修施工階段，專業工種紛繁交錯、工作作業面有限、目標要求嚴格、政府要求高等特點，結合工程質量目標---創市標化，創“錢江杯”；進度目標---八月底建築工程竣工驗收，對工程質量、進度目標根據工程實際情況作了調整並對階段性目標的實現採取相應措施：在時間上把進度目標分解到周綜合至月；在空間把專業施工進程進行了綜合調整分解充分利用工程一切能利用的工作面，同時有序安排定牌定價材料進場確保作戰略目標的實。經領導正確的決策，部門對工程統一部署，各主管專業工程師的密切配，經過一個季度努力，現在工程外架開始拆除進入配套設備安裝階段，土建工程進入樓地面施工的掃尾階段。預計原定目標基本能順利實現。

三小區建築因超高、超規劃指標等種種原因導致政府主管部門對工程報驗手續遲遲批不下。經領導的支持和部門主管人員的不懈努力，目前三小區竣工驗收工作基本完成，竣工手續正在日趨完善；預計七月下旬能實現綜合驗收全部結束。

二、整合團隊，落實工作崗位階段性總結計劃制度，明確工作內容

工程部是公司生產一線管理工作的前沿作戰團隊。各工作崗位相輔相成相互關聯。在工程進展過程中部門對各崗位提出月工作計劃制度，以各崗位月工作目標整合後落實部門月工作目標。進而逐步靠近公司對部門提出的總目標。每半月對月工作計劃進行一次檢驗，以會議討論綜合團隊智慧解決各專業在推進過程中面臨的困難。對崗位計劃不能落實工作內容分析原因，總結經驗。

就每月工作目標推進過程中以工程進展為主線，以合同為依據，以法律、法規、規範為準繩。部門嚴格遵守對工程進行“三控制、二管理、一協調”的管理方法，對工程進度、質量、成本三個重要因素嚴格控制，加強合同的'管理與信息的管理。努力協調各參建單位的關係，從而使行是工程參與各方在工程進展上的銜接順暢，減少磨擦。勤跑政府工程主管部門爭取工程政策支撐和外部縱向監管。

　三、設計與招標工作：深化設計，突破難點，加緊推進設計工作的進展；嚴格招標制度，科學的組織，合理安排招標

由於徵地拆遷工作對“錦元華庭”項目設計方案影響，致使地下室設計方案一改再改，經過一段時間方案優化，現地下室方案基本已定案，現階段正在對已定方案徵求主管部門對方案初步審查意見，以便加快出圖征程，保確地下室部分的施工依據。一期地下室設計方案基本滿足實用性，前瞻性要求。二期規劃設計方案在公司領導的指示下工程部積極響應配合對設計進行深化、優化。

在工程施工前，工程部要求各專業專責工程師認真熟悉施工圖紙，組織設計單位、監理單位、施工單位，以分項工程為單位，進行圖紙會審，按圖紙會審制度要求，認真記錄圖紙會審中的意見，再根據整理出來的意見進行適當的設計修改，以便能正確監督和指導具體施工。

工程部作為公司主管工程建設的主要職能部門，其專業技術人員配備齊全，技術實力強，因此也是公司工程招標工作的主要負責部門，是公司招投標工作組的骨幹力量。在工程項目合同既定的情況下項目部根據工程實際情況對工程材料使用方面提出比選要求，對合同內定牌定價材料設備深入市場調研。先後組織“星辰大廈”幕牆工程施工投標報價、外牆面磚市場詢價比較、外牆面花崗巖市場調研、電器設備市場詢標報價、亮化工程等的招標比選工作。經過招標報價，市場調研，材料比選二次報價，合同談判等工作後既為項目選得了質優材料設備，同時也為工程造價節約了開支（約70萬），保證公司的合理利益。

四、工作中存在的不足和需要改進的地方

在總結經驗迎接挑戰的過程中，我們發現了幾個值得我們改進和正視的問題，還需要認真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一個新台階，主要表現在以下幾個方面：

1、進一步完善、細化工程管理體制，明確崗位責任制度；細化目標（質量、進度、投資）檢查管理程序，工地檢查管理程序，安全文明施工檢查管理程序，以便更有力地推動了項目管理中各項工作順利開展。

2、加強業務培訓，利用業餘的時間自我學習，提高工程人員的業務素質。

3、協調好工程各方之間的關係。

下半年計劃：

一.加強工程計劃管理

根據公司對各工程項目的決策，編制各項目具可控性的《項目控制性計劃》。在此基上要求施工總承包方按合同要求編了各項《施工總進度計劃》。根據《項目控制性計劃》結合《施工總進度計劃》，分離出各項目的里程碑計劃事件，以里程碑計劃事件為各階段提供階段性項目管理目標。如在錦元華庭項目管理上，部門各崗位每月均有月工作計劃和總結。施工單位每月、周均有可執行性的月度和周的工程進度計劃。用周計劃控制月計劃，以月計劃確保階段計劃，整合控制階段計劃來實現項目總體計劃目標。計劃的執行過程中，以周計劃為檢查對象，以月計劃為調控對象，以不偏離階段計劃為控制原則。

做好工程投資計劃安排，嚴格做到不超付，不早付。

做好工程招標管理工作，充分發揮投資效益，實現項目利潤最大化。

做工程甲供材料採購供應計劃確保工程施工順利進行，同時檢查施工單位材料供應計劃並督促落實。

　二.加強工程目標控制力度，細化目標控制檢查程序。

分解項目目標，根據項目推進計劃，完成各階段質量計劃、進度計劃、資金安排計劃，在項目推進過程中定期檢查計劃偏差，做好檢查工作，收集工程信息，採取正確目標糾正措施。

提出質量、進度、投資目標控制檢查的目的，確明檢查內容、檢查依據、檢查時間、檢查結論處理標準。

三、加強合同管理，施工過程管理。

四、抓好安全與文明現場管理工作

安全文明是施工項目中不可忽略的一項工作，根據本工程安全文明項目管理目標，督促施工單位在施工過程中貫徹執行國務院及各部門頒發的安全規程、生產條例和規定。為了提升工地形象和安全文明施工，科學安排、合理調配使用施工場地，並使之與各種環境保持協調關係，要求施工單位按安全文明標化工地標準進行施工。

工程部經理崗位職責10

1、負責編寫完善各種設施設備操作、運行以及維護保養作業規程，經審批後督導、組織下屬按作業規範操作；

2、制定工程維修安全應急預案，負責部門安全事故的調查處理；

3、負責編制年/季/月度設施設備維護保養計劃，組織計劃實施並定期檢查；

4、負責審批裝修方案，對裝修過程進行監督管理；

5、建立健全部門內部管理機制及各項工作流程，確保部門工作有序開展；

6、參與評估物業項目管理成本及服務品質，提出合理化建議；

7、負責物業項目工程前期介入工作，提出合理化建議；

8、負責與開發單位、施工單位、監理單位及相關職能部門的溝通協調；

9、負責跟進項目施工進度，協調處理工程遺留問題；

10、負責項目物業工程驗收、接管交付等工作；

11、控制小區能耗成本，組織實施小區節能降耗工作；

12、負責組織各項設備設施大/中型維修及改造工作；

13、負責組織相關服務供方招投標工作的開展；

14、負責質量管理體系在部門的正常運行和持續改進；

15、按公司要求確保本部門各項指標、決議的.貫徹執行和年度經營管理目標的完成；

16、完成上級領導交辦的其他各項工作任務。

工程部經理崗位職責11

1、負責公司受託項目的物業管理：包括工程維護、工程維修、設施設備維護保養、保安保潔、綠化維護、資產安全;

2、負責對安全隱患的排查和整改，以及客户、保潔、保安服務標準和服務質量監督;

3、負責監督日常巡查維修工作，確保商户所需水、電、氣、排污、排煙暢通，電梯、消防、空調(如有)等各項設施設備正常運轉，並保證設施設備完好率;

4、負責項目運營過程中節能降耗優化;

5、負責員工工作程序、工作標準、工作制度和工作紀律規範的制訂;

6、負責組織處理在項目內發生的重大治安刑事案件和各類事故。組織消防檢查、消防演習、培訓和處理消防安全事故;

7、負責與公安機關等相關單位的'協調工作，貫徹執行政府機關的保衞工作任務和要求;

8、負責安排負責項目大廳(如有)、樓層、外圍、消防控制室、車庫出入口、車庫內場巡邏及秩序管理，確保各區域有序、安全;

9、負責項目特定時段的秩序管控與安排;

工程部經理崗位職責12

1、負責組織編制《項目工程進度計劃》；

2、負責組織項目例會，協調施工過程中的.現場技術問題，負責對公司委派項目施工現場的全面管理；

3、組織項目管理，包括對工程質量、進度、安全管理，參與項目的成本管理，組織工程驗收；

4、協調各顧問、設計單位及承建單位的工作，協調各專業、施工單位、監理、設計、勘察等各方關係；

5、協調和落實各主管部門對項目的意見和要求；

6、定期提交項目工作彙報。

工程部經理崗位職責13

1、負責酒店項目工程前期策劃，對項目施工過程中的團隊管理、風險控制、供方管理策略、重大技術方案、驗收安排等進行前置策劃，確保整體施工過程進度、質量、安全文明受控;

2、負責在施工準備階段前置規劃各階段的工程質量控制計劃(可包含於工程前期策劃成果中);

3、負責組織施工/監理單位編制施工組織設計/施工進度計劃/監理實施細則/施工專項方案等，完成工程前期各項技術準備;

4、組織完成現場三通一平、臨建等施工前各項工作;

5、配合總部酒店項目管理部的檢查工作，對檢查發現的形象進度、工程質量、現場安全文明等方面的問題及時組織整改，並將整改結果及時反饋至相關部門;

6、組織對施工和監理單位的日常管理，確保其按照合同和相關約定進行現場施工或監理，定期進行工作效果評估;

7、指導、監督按時、保質完成與工程質量控制相關的手續成果的確認、存檔，包括但不限於：工程質量監督手續、工序移交中的驗收記錄等;

8、定期組織項目工程例會，參與定期監理例會，及時溝通/處理施工過程中出現的技術問題，對部門出面不能協調解決的問題，及時上報;

9、組織處理項目現場出現的`工程質量事故或安全事故;對項目層面不能決策的事故及時上報，跟進解決方案的形成，並負責具體落實;

10、配合項目現場設計變更和簽證，參與技術論證並組織實施;

11、組織編制並根據需要適時調整工程進度計劃，確認項目形象進度，配合進度款支付;

12、組織建立並維護工程台賬，以及各類圖紙、資料的管理工作。

13、完成上級安排的其他工作。

工程部經理崗位職責14

1、全面負責項目現場工程事務並向工程總監彙報；

2、負責部門年度、月度工作目標及計劃的制定和審定；

3、負責組織項目開工前手續辦理和施工準備工作；負責項目施工前和施工過程中的招投標管理工作；

4、負責開發項目工程質量、進度和安全文明標化管理工作；

5、負責開發項目的技術管理工作、成本管理工作、合同管理工作；

6、負責審核施工組織設計、施工技術方案和施工進度計劃；

7、審核各業務單位上報項目部的報告、工作聯繫函、設計變更、工程技術核定單、簽證等文件；審批監理單位編寫報批的監理規劃；審批施工單位上報的施工組織設計和專項施工方案；

8、負責審核施工過程中的重大設計變更的風險，及時通知營銷部並與其協商對銷售合同及業主的影響；

9、協調與管理施工現場中的總包單位、各分包單位、監理單位的配合事項；協調與建設主管部門的工作；協調與公司其他部門的.業務；

10、配合公司項目發展規劃及發展戰略，負責對新項目開發成本、開發進度的分析制定提供技術支撐；

11、協助和配合報建經理對項目全過程的報批、報建工作；

12、負責對合作單位在合同範圍內的考核與評價；

13、負責對下屬職員的月度、年度績效考核評定；

14、負責對本部門內部職員的培養及職業發展指導；

15、完成上級交辦的其它事項。

工程部經理崗位職責15

1、負責工程部全面工作，組織並監督本部門人員完成各自的本職工作。

2、負責建立完善工程管理相應的制度和流程。

3、負責項目前期運作及招投標工作。

4、負責項目開工前各項準備工作及制定開發項目從開工到竣工的'工作計劃，並組織實施。

5、指導項目的實施，監督檢查項目現場施工全過程的工程質量、進度、付款、驗收等工作，協調施工單位、監督單位、設計單位等外部工作關係。

6、負責起草明關工程方面的協議、合同、報告等。

7、配合辦理項目所需的各項手續。

8、完成領導交辦的其他工作。