核心員工和職業生涯發展
從企業這方面來説,企業需要明確的是,企業現在需要的是什麼樣的人,誰可以成為企業的核心員工,核心員工可以為企業帶來什麼。同時,既然這個核心員工願意與企業一同成長,還要看,企業能給核心員工帶來什麼,帶來的東西是不是核心員工在發展過程中所需要的。
戴潔強調,一定要找到核心員工發展與企業發展的結合點,兩方面的考慮缺一不可。如果只從企業的角度來考慮,只突出核心員工需要給企業做出的貢獻,那麼這個核心不一定留得長久。
明理企業管理諮詢有限公司高級培訓師、諮詢顧問戴潔認為,所謂核心員工,具體有兩方面地要求:能力上能給公司做出相應地貢獻;態度上敬業。
從核心員工個人的角度來講,如果他成為企業的核心員工,勢必帶來很大得發展空間,但他同時也會考慮,除了現在具備得能力之外,我能夠對公司未來得發展起到一個什麼樣得作用?這些,都包含了一個核心員工得職業生涯規劃問題。
戴潔指出,一個職業人要打造自己的核心競爭力主要是從兩個角度,一個是專業度,即深度,另一個則是寬度。很多技術性的工作是做深度,但是大部分的職業對能力的要求是做寬度。特別是對於年輕人,很多專業還沒有辦法去加深,那就在各種領域來走寬度,打造了一定的寬度之後再去做深度,用這樣的方法也可以打造自己的核心競爭力。
亞商在線的財務總監向記者透露,該公司的財務部門長期在員工中推行一項措施,叫做“讓別人瞭解你的工作”,通過部門間的崗位輪換,讓員工熟悉多個職位的工作。一方面是為核心員工做儲備,另一方面,讓員工在各個崗位得到鍛鍊,打造了員工自身的寬度。據悉,這項舉措在員工中頗具市場。
從職業生涯開發與管理來講,打造企業核心員工,應該是從發現人才得時候就開始做準備。每個職業都有它專門得知識與技能,其中又有一個核心的技能,這是一般認為核心員工所掌握的。企業選擇核心員工的時候,主要應該看他是否具備在這個專業上的可塑性。另外很重要的一點是看這個員工在態度上是否符合這個職業,是否認同企業的文化,如果不認同,再有能力也沒辦法成為企業的'核心員工。最好的管理是價值觀的管理與企業文化的管理,而前提則是雙方的接受。
就招聘環節來看,現在很多公司做招聘問的問題通常是:你擅長幹什麼?你憑什麼證明你能幹這個?用職業生涯開發與管理的方法做招聘則會提到:我們企業現在需要用到這樣一些人,你覺得你具備什麼樣的一些特質,你對你未來的發展有一些怎樣的想法,你覺得公司的現狀能不能給你提供這樣的發展,我們能不能找到一個結合點。非常的人性化。
這是一個觀念上的轉變。在選擇人才的時候,能不能考慮到人才自身職業生涯的發展,考慮到企業需要的這個人在未來的發展能不能與企業吻合,只要吻合,剩下是技術與方法的問題,真正具備這種意識才是“根”上的問題,這也是企業打造核心員工的“根”與“魂”。
打造企業核心員工,除了單純的方法、技巧、理念之外,關鍵是企業將這件事情放在怎樣的一個位置。戴潔認為,應該把打造核心員工放在一個戰略的高度來考慮。很多企業當年在做戰略的時候,只顧做市場、定位、資金,往往忽略人才的戰略,現在企業發展遇到的很多問題,瓶頸就在人才上,企業發展的速度遠遠超過了員工發展的速度,所有戰略的實施,基礎也在於人、人才。
員工是種子,好的種子進入企業之後,並不是在任何環境都能成長得很好,需要企業提供一個良好得平台,需要企業為員工做規劃。總之,打造核心員工,更多是對企業的要求。
-
餐廳服務員工作職責(精選14篇)
餐廳服務員需要負責餐廳的服務管理,規範服務員標準,為客人提供高標準的優質服務。以下是小編精心收集整理的餐廳服務員工作職責,下面小編就和大家分享,來欣賞一下吧。餐廳服務員工作職責篇11、按照規格標準,佈置餐廳和餐桌,做好開餐前的各項準備工作;2、從事點餐,桌邊...
-
元旦晚會班級策劃方案(通用10篇)
為了確定工作或事情順利開展,常常需要提前制定一份優秀的方案,方案是闡明行動的時間,地點,目的,預期效果,預算及方法等的書面計劃。制定方案需要注意哪些問題呢?以下是小編整理的元旦晚會班級策劃方案,希望能夠幫助到大家。元旦晚會班級策劃方案篇1為了迎接一年一度的...
-
醫生定期考核的個人述職報告範文(通用11篇)
時光在流逝,從不停歇;萬物在更新,而我們在成長,回顧這段時間的工作,你有什麼成長呢?來為這一年的工作寫一份述職報告吧。那麼你有了解過述職報告嗎?下面是小編幫大家整理的醫生定期考核的個人述職報告範文,僅供參考,歡迎大家閲讀。醫生定期考核的個人述職報告篇1尊敬的...
-
綠化工作人員崗位職責(通用13篇)
在充滿活力,日益開放的今天,越來越多地方需要用到崗位職責,明確崗位職責能讓員工知曉和掌握崗位職責,能夠最大化的進行勞動用工管理,科學的進行人力配置,做到人盡其才、人崗匹配。大家知道崗位職責的格式嗎?下面是小編精心整理的綠化工作人員崗位職責,僅供參考,歡迎大家...