農村信用社的企業文化建設現狀

企業文化是提高農村信用社企業核心競爭能力的重要因素，現在農村信用社的企業文化建設情況是怎樣的？下面是小編為你整理的農村信用社企業文化建設現狀，希望對你有幫助。

　　農村信用社企業文化建設現狀

近年來，不少聯社形成了一些初步的文化形式，如“信譽第一、客户至上”，“內強素質、外塑形象”，等等，我們盧龍縣農信聯社的經營理念是“提素質、提形象、提水平、提效率、提質量”，盧龍信合精神是“吃苦務實、拼搏奉獻”，工作作風是“真抓實幹，奮發圖強”，盧龍信用聯社的發展戰略是“植根農村、佔領鄉鎮、拓展城區”等，我認為這基本上反映了農信社的企業文化水準。但就其內容來説，還沒有上升為純粹的企業文化，沒有真正明確文化的含義。與其他金融企業相比，目前農信社企業文化建設尚存在諸多不足。

農村信用社的企業文化理念模糊

企業的文化理念是企業員工必須遵循的價值觀念和行為規範，一般包括企業精神、形象牆、形象標語、崗位座右銘、着裝、員工手冊、社歌、宣傳冊等內容，要求用幹練的語言、生動的形象進行準確表達。由於農村信用社長期以來體制不清、產權不明、行政分割、缺少統一的規劃，導致在文化理念的表達上模糊不清，不能給客户留下深刻的印象。除了“中國信合”標識和“農村信用社是農民自己的銀行”宣傳語之外，其他的都難以體現農村信用社自身的特徵，部分客户竟然把農村信用社與供銷社合作社等同起來，形象建設明顯滯後於其業務的發展。

農村信用社的企業文化氛圍不濃

企業文化建設是一項系統工作，企業文化建設內容的設計要符合先進社會文化的要求，又要有時代特徵，也要與業務經營結合起來。同時企業文化的建設要隨着時代的變化、發展的需要、競爭的需求、員工素質的提高而不斷變化、深入。所以，沒有專業人才無法做到設計上的科學、合理，運作起來也無法規範管理，但是當前在農村信用社中這樣的專業人才幾乎沒有。因此，實施“以人為本”的企業文化戰略，積極營造一種親情化企業文化氛圍就顯得十分重要。目前，市場觀念、服務觀念、人才觀念等經營管理的思想和理念已呈現雛形，並得到廣大信合幹部、員工的逐步認同，初步實現了“三有”：在思想認識上有了根基，在具體行動上有了體現，在實際效果上有了顯現，為農信社觀念形態文化體系的建立鋪墊了基石。

農村信用社的`企業文化內涵不深

創新是活力，農村信用社金融產品和服務創新水平的高低決定着其企業文化內涵的挖掘深度。由於農村信用社長期以來服務對象狹小、創新意識淡薄、創新人才缺乏，五十年來沿襲的是傳統的存、貸、匯業務，其他如外匯業務、貨幣市場業務、代理銀行承兑匯票業務等只在極少數民族地區開辦，與商業銀行日新月異的金融創新產品和服務相比，農村信用社現有服務功能已遠遠不能滿足農村地區居民日益增長的金融需求，文化內涵急待挖深挖透。

農村信用社的文化功能未能發揮

建設優秀的企業文化，其目的便是促進農村信用社的良性發展，業務發展是其最根本的要求。目前，農村信用社文化營銷中最為緊缺的便是知名的服務品牌，金融服務過於同質化，知識產權一片貧乏，企業文化沒有發揮其應有的功能作用。因此，如何藉助企業文化這一載體，做好做足文化營銷這一文章，樹立“產品是文化的載體，文化是產品的信使”的營銷觀念，使農村信用社產品與服務走入千家萬户，根植於地方，服務於“三農”，就顯得十分重要。

　　加強農村信用社企業文化建設的意義

新時期企業文化建設是社會文化的重要組成部分，是企業在長期的生產經營管理實踐活動中，通過企業領導主動倡導和精心培育的，併為企業全體員工所認同和遵守的企業羣體意識和價值觀念。以人為本是企業文化的內核和精髓。隨着農村信用社改革的不斷深入，客觀上需要導入一種“以人為本”的管理思想、管理行為和管理手段，尤其在當前組建農村商業銀行過程中，增強農村信用社內部的凝聚力和外部的競爭力，不斷加強農村信用社的企業文化建設，具有廣泛的現實意義和深遠的歷史意義。

優質的企業文化建設有利於進一步提高農村信用社的管理水平

企業文化作為一種“文化生產力”對企業發展的作用在日益凸現，而強調以人為中心的人本文化，它對企業員工的價值取向，行為支持具有強烈的導向作用，成功企業的背後一般都有積極向上的人本文化的支撐。長期以來，農村信用社實施的管理，是以績效考核為主的硬性管理模式，正效應是明顯的，但也誘發了一切向錢看的偏差，使部分職工奉獻精神喪失。而企業文化則能從精神與覺悟的高度，通過培育行為規範，使員工個人行為向有益於農村信用社總目標方面趨同。企業文化包含着管理思想和管理實踐兩大範疇。管理企業主要取決於兩大因素：權力和文化。權力作為一種配置資源的力量，靠的是硬性制度約束，是一種被動的約束力。而優質的企業文化則是一種非硬性的規範引導，它往往是一種理念、思維方式及行為習慣，對培養企業員工素質和形成良好的職業道德具有潛在作用，這種約束是一種發自內心的認同。

優質的企業文化建設有利於增強農村信用社的核心競爭力

核心競爭力是一個企業能夠長期獲得競爭優勢的能力，它是一個企業能夠基業長存的關鍵因素。技術、人才及管理是企業在某段時期內相對競爭優勢而言，真正能夠經得起時間考驗的因素才有可能作為核心競爭力。創造一種凝聚人心的核心價值觀，並始終不移地信奉它，是企業獲得核心競爭力的根本法則。金融作為服務性行業本身並不創造商品價值，金融企業的生存與發展靠的是相互之間的競爭者。農村信用社如何在激烈的金融行業中立於不敗之地，如何在競爭中出奇制勝需要所有的信合人冷靜思考，審時度勢。“人為企業之本，德是興業之魂”。用一種優質的人本文化來打造、錘鍊員工隊伍，農村信用社才會立於不敗之地，才會有發展後勁。人中生產力最活躍的因素。企業文化是一種以人為中心的管理文化，既不是簡單的規章制度、組織形式，也不是單純的資金、設備和技術，而是以人為本，充分調動員工的積極性和創造性的企業文化。也就是説人是金融企業的主體，人才是金融企業最大的財富和資本。在科技信息技術飛速發展的今天，金融企業提供的產品和服務在技術支援、營銷手段等方面的差異日漸縮小，客户的選擇更注重對人本文化及其衍生的企業形象的認同。只要農村信用社真正擁有人才，就意味着農村信用社擁有服務、擁有市場、擁有客户、擁有效益，就能夠不斷髮展壯大。農村信用社的發展前景會越來越美好。

　　農村信用社企業文化建設策略

企業文化源於企業業務經營活動,企業有了深厚的文化積澱,員工就有了統一的意志,統一的思想和行為,從而能更好地促進企業發展。農村信用社的企業文化是在長達50多年的金融服務活動中形成的,是農村信用社市場核心競爭能力的體現。尤其是對於當下農村信用社而言,作為傳承企業核心精神的企業文化建設刻不容緩。

企業文化建設助推農村信用社輻射面的擴大。企業在客户心目中留有美好的形象,是取之不盡的無形資源,將受益無窮,它能刺激客户,使其對企業產生有益的行為,使企業比較容易得到社會及人民羣眾的理解、信任和支持,從而促進企業發展。

企業文化建設可以增強農村信用社的凝聚力和向心力。優秀的企業文化是促進企業進步與發展的內在動力,它能使絕大多數企業員工具有正確的價值取向,從而易於對企業各項重大決策取得共識,激發使命感和責任感。

企業文化建設可以提高農村信用社的企業競爭力。優秀的企業文化是企業的“名片”、“無形資產”,也是企業在激烈的市場競爭中立於不敗之地的“法寶”。企業文化強大的內涵對於農村信用社而言是用之不竭的財富和智慧之源,是塑造農村信用社品牌、吸引賢才、吸引客户的有效途徑。

農村信用社企業文化建設要樹立企業精神理念。農村信用社企業文化的核心內容就是企業精神。在員工中開展深入、系統的企業精神、企業理念認同度培育活動,發揮企業精神、企業理念的導向、凝聚、激勵作用,使廣大信合員工在深化改革,加快發展的偉大實踐中始終保持奮發有為、昂揚向上的精神狀態。

農村信用社企業文化建設要致力於集體文化建，增強員工愛社如家的責任感和歸屬感。企業的核心競爭力,歸根到底是人才的競爭。通過開展多種形式的有益活動,來加強幹部與員工之間、員工與員工之間、部門與部門之間、上下級之間的交流溝通和協作互助,營造和諧的氛圍,增強員工發揮團隊精神意識,提高全體員工的凝聚力和競爭力。