車間人員工資標準及職責
本工資標準制定,本着公平、公正、公開的原則。前期因人事變動,加之車間管理存在諸多問題,為有效提高工作效率及員工積極性,經車間負責人蔘與討論制定此標準,現就相關事項具體如下:
一、員工工資標準實行細則
本工資標準為員工全年基本工資摺合單月工資標準。車間每月工資發放仍按計件工資實施。為切實保障員工自身利益,經公司研究討論決定,實行員工保障工資,全年在實行計件工資同時,如因公司原因導致員工未能達到此標準,公司將根據員工全年出勤時間統一核算,最終按此此標準予以補助。取消前期因訂單原因放假補助制度。對全年個人計件工資總和超出規定標準,按實際個人所得發放,不予扣除。工資發放按現行標準正常發放。另此標準為全年保障工資,不作每月計件工資考核標準。每月員工計件考核標準由車間負責人根據當月產量、個人技能、工作效率、工作態度綜合考慮制定。員工工齡工資按五年100元,四年80元,三年60元,二年40元,當年入職員工不設工齡工資,工齡工資具體發放由車間納入每月個人計件工資。個人保障工資標準已包括工齡工資,不另行增加。另車間副主任需參與車間實際生產,其工資發放標準,依據當月大製作工計件工資標準一半,餘下公司予以補助,所做產品質量統歸車間。車間主任工資及叉車工資不納入計件工資,實行計時工資。
二、車間管理
車間現實行統一集中管理,不另設班組,人員統歸生產負責人統一調配分工。胡春生為車間主任,張晨景為副主任。所有員工必須服從車間管理人員安排調動。根據生產實際需要,所有工作崗位均實行機動調配製,改變以往一人一崗制,使人力資源充分發揮,避免閒、散、等、逛等現象,達到物盡其用,人盡其才。各人員衞生區域需責任到人,部件物品擺放整齊統一,上下班時間均嚴格按考勤制度考勤,不允許提前洗手待崗。車間內不允許出現吃早點現象。
三、人員職責
胡春生為鉚焊車間主任,具體負責車間管理,統籌規劃安排日常生產事務,包括人事調動,參與制定當月員工計件工資考核標準評定,同時兼鉚焊質檢、標識、發貨等工作。
張晨景為鉚焊車間副主任,具體負責車間日常派工、人員管理、車間現場及安全管理。協助主任做好各項工作,參與評定當月員工計件考核標準制定。
員工當月考核標準要本着公平、客觀、公正的態度及實事求是的'原則。
技術部朱明主要負責車間圖紙分解、生產清單制定、合同號的編排及車間圖紙答疑。對所下發的生產清單要對各合同的技術要求予以交接明確其範圍。
朱永壯主要負責車間等離子編程、各合同商務報價工作,以及託輥比對、發貨安排等事項。
本實行制度自xx年x月x日實施。
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