如何寫創業計劃提綱

第一章 執行總結

公司名稱：育嬰顧問服務公司

公司宗旨：你所期望的正是我們追求的

服務宗旨：解決家長對於孩子嬰幼兒在成長過程中所帶來的一系列保健,護理.教育等一列問題 服務理念：一切為了孩子，為了孩子一切

服務簡介：由於人們對孩子教育的普遍重視，提出了“再窮不能窮了孩子”，更“不要讓孩子輸在起跑線上”，自然對育嬰知識的需求迫在眉睫,我公司將對於這些附着急得父母提供專業的育嬰知識,全面掌握0～3歲嬰兒的生理、心理生長髮育的專業知識，掌握不同年齡階段嬰兒的言行、思維和情感方式，懂得如何與嬰兒相處和溝通的技巧，能夠適時地開發嬰兒的自身潛能。其主要職責是育人，既不同於月嫂、保姆，也不同於保育員。為各位家長提供長期的諮詢,顧問,以及培訓課程服務.讓你們的孩子健康優質的成長.

公司組織結構：公司設有一名總經理，總經理下設有市場部、運營部、財務部、總經理對董事會負責。

人員招聘：待業的優秀師範專業畢業生以及專業育嬰師

管理特色：認真對待每一位顧客，不遺餘力地傳授語言育嬰知識，注重各個家庭的實際情況，分析每個孩子的具體情況作出專業的指導和服務

財務分析

融資方案：公司計劃投資20萬，大學生創業貸款專項資金，團隊自籌資金。

財務預測：租用教學場地3萬，各種設備、辦公用品10萬，對外交流2萬。裝修2萬，週轉費3萬。

風險分析和管理

風險分析：根據公司經營活動的性質、經營方式和所處的社會、法律、政治環境，公司面臨資源風險、市場風險、管理風險、成本控制風險、競爭風險、財務風險、破產風險等諸多風險。 應對措施：從人員、物品、金錢、制度等方面全盤定期進行風險評估。以財務管理、成本管理和預算管理為主，進行風險防範。建立科學的風險管理系統，將風險控制在最低限度，為公司穩固運營提供保障。

法律關係

本公司將嚴格按照《中華人民共和國公司法》等有關法律法規的規定，認真細緻地部署好本公司設立登記的辦理程序，向登記部門提交相關文件。本公司將以嚴謹合作的態度，盡力配合有關部門對本公司設立的審批工作，務求以最快的速度進入市場。

第二章 服務打造

育嬰顧問服務公司服務簡介

服務內容及方式:人類教育的基礎主要是在六歲前奠定的，其中0-3歲的寶寶已完成她一生中70%以上的學習能力。錯過了這一黃金時期，寶寶的智力潛能開發將需要付出千倍萬倍的艱辛努力.而家長對於這一時期的育嬰知識通常是依靠傳統的母嬰育嬰方式來進行,或是一些習慣化了的方式來操作對於孩子的教育,護理,保健均無科學的依據以及專業的手法., 許多家長對子女的教育，往往出自自我夢想的延續、同事間攀比、孩子的出路等目的，帶有明顯的功利化色彩。而幼兒園則為了聲譽作表面文章，聲言在幼兒園裏什麼都可以學到。由於這種利益的驅使，家長與老

師在對孩子教育時，或監督懲罰，或金錢物質刺激，長此以往，孩子們反把學習當成了任務，當成了逃避懲罰，獲得利益的手段，從而形成了對學習的錯誤認識。

服務內容:

掌握０-3歲嬰幼兒生理髮育特點、心理髮展特點；嬰幼兒保育重點分析；活動設計（撫觸操）；遊戲設計；簡便易行的心理訓練；玩具、讀本的選擇；自理能力、交往能力的培養；嬰幼兒保育技術（實際操作）、嬰幼兒日常生活護理及疾病預防（實際操作）、嬰幼兒營養需求特點及營養餐配製、嬰幼兒非正常行為的鑑定與矯治、嬰幼兒成長的監測與評價,對家長所能提出的對於0----6歲的孩子的教育的一切難題給於專業的意見和建議,並開設”爸爸媽媽一起來”的專業培訓課傳

授相應的育嬰知識

第三章 市場分析

需求分析;

據調查顯示，每個家庭孩子的消費基本要佔到家庭收入的三分之一，孩子越小，這個比例就越高。按照每人平均月工資水平1100元計算，每個孩子一個月的消費支出在600元左右，而其中用於教育的支出佔四成以上，而全國有3.6億名兒童，這樣的早教市場的確是一個誘人的大蛋糕。

從整個市場需求看，作為培養嬰幼兒師資的國家教育機構到現在為止還沒有培養過一名0～3歲階段的專業育嬰人才,以及專業的育嬰服務公司,經過對育嬰市場需求和供給的分析，可以發現該市場存在幾大供給空白：

（1）缺乏對0-2歲寶寶的教育和心理輔導

（2）缺乏針對爸爸的教育和心理輔導

（3）缺乏針對不同媽媽和寶寶的個性化服務

（4）缺乏獨具特色的專業化服務

第四章 營銷策略

廣告宣傳

從時間上説，分為前期和中後期，兩個時期的廣告宣傳途徑有較大不同，從針對的人羣來説，公司將根據目標顧客及目標顧客子女的不同特點採取不同的廣告宣傳策略。

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