人力資源職業規劃
一般來説,相比銷售經理、市場經理,HR經理們有更多的機會接觸到最新的管理理念和管理知識,同時也是職業規劃理念的第一受益人。HR們希望幫助員工做好職業規劃,為企業更好地保留人才。然而,近年來,HR從業人員越來越多,但做好自身職業規劃的人卻不多。很多人只是看到了這一職業光鮮亮麗的表面,工作了3、5年後卻發現理想與現實差距很大。很多人十分迷茫,對於自己的職業生涯發展通道並無清晰的規劃,對自己的發展缺乏信心。”
事實上,HR職業的發展前景雖好,但發展如何卻是因人而異。並不是所有的HR都能成為招聘經理、培訓經理、人力資源總監,大多數人都只是普通的專員,每天應付大量簡單乏味的行政事務性工作。他們中有相當一部分人是抱着去幫助他人更好地發展而投奔了HR領域,但現實卻要HR們站在資方角度去處理問題。現實與預期落差巨大,企業員工的職業規劃到底該怎麼做,僅僅是停留在基本概念上。與此同時,因為缺乏必要的專業培訓,很多HR雖然希望為員工制定良好的職業規劃,但卻往往是經驗主義,缺乏科學的專業知識和經驗。
最終,每天為他人做職業規劃的HR,自己的職業發展卻出現了問題。那麼,人力資源HR從業者到底該如何做自身職業規劃呢?:
1、人力資源總監CHO
人往高處走,水往低處流。良好的工作平台和豐富的工作經驗,加之HR從業者本身出眾的個人素質,使他們的眼界更開闊,思維更具有全局性、前瞻性,也理所當然成為企業高層的候選對象。許多企業HR員認為,“成為企業決策層或者職業經理人”是他們努力工作的動力源泉。而在其他人眼裏,HR豐富的與人打交道的經驗和閲歷,在有了機遇之後更容易把握和適應,所以HR管理者可以做職業經理人,朝着人力資源總監的職業目標發展,而且更有實踐經驗和閲歷。事實上,許多企業的行政副總、董事長祕書等副總級高層人物都出身於HR。
2、企業培訓師
在企業日益注重培訓的今天,隨着企業培訓市場的升温和火爆,培訓師已經被視為“金領”般的職業。但要成為培訓師,進入門檻還是比較高的。首先,最好具有國外留學經歷或國內名牌大學碩士以上的學歷;其次,最好有著名外企或大型企業的工作經歷,如做過中高層管理人員更佳;三是,要有豐富的培訓經歷和相關工作業績(比如為X企業做過培訓);第四,具有良好的溝通能力和口才;第五,在某一領域具有自己獨特的見解或行之有效的解決方案(這往往是成為高級培訓師最重要的一點)。作為企業內的HR,如果你的公眾表達能力較強,個性與培訓師的職業性格相匹配,那麼不妨有意識地加強該方面能力的培養。
3、人力資源專家
人力資源內部管理專家包含了諸多領域,如:員工招聘、績效考核、薪資管理、企業培訓、人力資源規劃、企業文化建設、高績效團隊管理、溝通管理、時間管理等等,這些都可以結合自己的特長、興趣發展成為自己的專長。不過,要成為某一行的專家就必須要做得足夠專業。比如,成為以下方面的專業人士:
薪酬福利專家。薪酬在企業的作用不可忽視,人力資源管理者的豐富薪酬管理經驗和知識,作為薪酬專家一定能有所發展。績效經理。績效管理的核心作用使得它可以獨成一家,擁有豐富績效管理經驗的HR管理者做績效管理會更有發揮的精力和時間,更能提供獨特的管理工具和管理經驗。勞動爭議處理專家和法規諮詢。豐富的法律法規知識使他們完全有理由成為這方面的專家。HR從業者完全可以依據自己所處層次和所擅長的尋找最佳位置。
4、人力資源顧問
隨着國內管理諮詢行業的迅速發展,HR人員發展也出現了另外一條路子,就是當HR管理者在積累了一定的經驗之後,憑藉自己的豐富閲歷和實踐經驗,為企業提供管理診斷諮詢,轉向從事專業諮詢工作,成為外部的'人力資源顧問。以企業工作經驗為依託,諮詢會更有底氣,並且有實戰性,也容易得到企業的認可。當然,要從事諮詢工作,對各種管理案例必須很熟悉,特別是要有自己的一套良好的可操作的解決辦法。同時,最好有著名公司的工作背景和較高的學歷。
5、職業規劃師
當我們求職就業不如意、職業發展不滿意時、遭遇各類職業困惑時,就需要到專業機構尋求職業規劃師的幫助,掃清職業生涯發展中的各種障礙,走出困局,使職業生涯發展越來越好。近年來人們對職業規劃、生涯管理的意識變得越來越強,期望得到職業規劃諮詢與輔導的需求也表現得愈發急迫。HR管理者在企業的人事管理中積累了豐富的招聘經驗和用人知識,培養自己的獨特用人理念和招聘眼光,走出去的一個出路就是立足於當前的企業,在專業職業規劃諮詢機構兼任職業規劃專家。
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